数字化时代建筑设计管理发展分析

邱浩

中煤科工集团重庆设计研究院有限公司 400042

摘要：从建筑设计管理方面分析，需要设计管理人员具备专业知识与管理能力，同时也要对建材市场与行业发展等有着多方面了解，从而保证工序、材料以及成本等设计的科学性，促进建筑工程施工的有效开展。所以，分析数字化时代建筑设计问题及解决对策具有重大意义。

关键词：数字化；建筑设计；管理发展

前言：对于建筑行业来说,建筑设计方案管理工作至关重要。由于项目本身具有一定的复杂性，对于设计管理工作来说，主要包括设计控制、图纸管理以及方案分析等工作，建筑设计将直接影响建筑的质量好坏。所以，结合数字化时代的发展，建筑企业应该积极开展数字化建筑设计管理工作，提高建筑设计管理工作的质量，对建筑方案的设计手段也在日益更新，为满足建筑行业的新需求，建筑设计单位应加强优化建筑方案的设计水平，转变建筑方案设计理念，呈现出科学、合理的建筑设计管理工作。

1建筑工程设计管理工作的意义

随着数字化时代的不断发展，人们的思想观念也有了较大的提升，对于我国建筑行业而言，建筑设计理念更注重于环境保护和经济实惠相结合，融入到建筑设计当中，实现有利于持续发展的建筑设计，让建筑设计单位从环境出发，考虑设计的空间、经济和文化等多方面因素。在进行建筑设计时，加强对建筑工程设计的管理工作，充分考虑到环境因素，为了实现可持续发展，应注重环境的保护的设计，利用建筑设计改善环境。并对建筑设计的成本进行合理控制，做好建筑工程实施前期的计划书，对工程设计图纸进行审核，保障工程的顺利进行，并通过多个角度对工程设计进行管理，考查工程设计中采用的技术，对工程预期做好把控，并选择最优的方案，确保建筑工程能够顺利的开展。

2建筑设计管理问题

2.1设计管理体系不完善

建筑设计管理工作主要是由设计单位和当地政府有关部门一同完成，但是目前我国尚未形成有效、完善的建筑设计管理体系，有关政策仍然需要进一步完善。与此同时，我国部分偏远地区，存在着强烈的地方保护主义，在建筑设计队伍面前筑起一道壁垒，导致当地建筑设计队伍管理水平停滞不前，从而严重影响了当地建筑行业的进一步发展。

2.2设计优化意识薄弱

部分建筑单位管理工作的重心倾向于施工各环节的管理，忽略了建筑设计管理，尤其是建筑设计优化意识匮乏。实际上，大部分业主在进行招标时管控工程造价，很少会关注到建筑设计管理也可以减少成本投入，由此建筑设计工作人员在根据业主要求进行工程设计时也就会自觉的忽略掉优化设计。因为业主对这方面的知识并不是很了解，在方案设计过程中也很少会提出可行性建议，同时在选用设计单位时也比较随意，虽然设计方案通过了招标，但是对于成本的预算却很模糊，难以展开综合性评估。此外，一些业主关于工程项目应具备的有关功能要求与设施配置也不是很清晰。

2.3设计管理机制不健全

基于市场经济体系环境下，国内建筑设计市场十分混乱，这主要归结于市场竞争机制的不科学、不健全。各个地区的建筑设计管理部门更多考虑的则是当地建筑设计企业，甚至跨过公开招标环节，由此一些优秀设计单位很少有机会能够争取到建筑工程项目，而当地设计单位由于缺少竞争对手，慢慢地就会放松对质量的控制。同时，我国在建筑设计领域中还没有制定专门的管理监控办法，使得建筑设计市场呈现出恶性循环趋势。

3建筑工程设计数字化管理的主要策略

3.1数字化建筑预算管理

建筑工程开展始于决策和设计，这个阶段进行数字化的工程造价动态管理与控制有着重要的意义，对建筑企业的发展有着重要的作用。为了能够保证在设计和决策阶段对建筑工程的成本造价进行合理与控制，有必要提高设计人员的专业水准，采用数字化设计方法，建立完善的设计监督系统。提升设计人员的专业水平是提高设计工作质量的基础，高水平的设计人员对建筑工程的各项指标和内容要非常熟悉，能够熟练掌握预算定额、建筑材料和建筑设备的价格等。能够在工程设计时对不同材料产生的造价问题进行综合考虑，进而实现对其的合理控制。其次数字化的设计管理能够很好的在设计中控制工程预算，目前最为有效的方法就是限额设计法，这种方法要求在保证工程项目的质量前提下，尽量降低资源的投入，从而减少施工企业的成本，这种设计方法能够实现经济和技术的一致。最后，就是在设计阶段落实奖惩制度，奖惩制度为的是能够对设计者进行约束和鼓励，提高其工作积极性，提高工作效率。当设计较好的完成设计任务，实现建筑资源的节约，有效的降低成本，优化工程造价，就可以给与一定的奖励反之则惩罚。

3.2数字化管理设计图纸的审核工作

在建筑施工的设计管理工作中，设计图纸的审核工作至关重要，关乎着建筑企业的经济效益和建筑工程的整体质量。所以在对设计图和施工图的审核阶段，应该采取数字化管理手段，加强设计图纸的审核工作。首先应该科学的检测施工的难易程度，施工图纸是否与实际情况相同，避免由于差异引发的施工变故，从而为施工安全埋下隐患，充分运用数字化进行设计图纸的审核，确保建筑施工的顺利开展。

3.3数字化设计管理变更问题

在建筑工程的施工过程中，还应该加强对设计变更的管理工作，由于建筑工程比较复杂，受影响的因素有很多种，所以在施工过程中根据实际情况变更设计内容是在所难免的，所以，采取数字化管理设计变更问题，能够弥补由设计变更引发的缺失，避免工程预算和质量受到严重的影响，降低由变更对工程造成的影响，提高工程设计管理工作的效率。同时，还应该采取科学的手段，严格管理设计变更的数量问题，避免出现设计变更的情况，在设计审核期间加强审核力度，选择经验丰富以及具有高水平的设计团队，避免出现设计误差等因素，从根本上解决设计管理问题，提高建筑工程的质量，从而促进建筑企业的稳步发展。

3.4加大建筑设计质量控制力度

对于建筑设计质量的有效控制，需要从下述几个方面抓起：①综合性研究建筑工程要求、施工现场具体情况，并以此作为重要依据编制设计方案大纲，同时项目主管工程师必须组织专业对口的工程师完成调查结果审核，一起分析、讨论、探究，协作编制，最后将设计方案大纲交由业主审核。②对建筑设计方案进行前期审查，尤其是工程项目整体设计方案，必须结合大纲展开对比研究，准确判断出设计方案是否满足设计标准要求，工程预算是否在要求的范围之内。③对施工图进行严格核查，这也是控制建筑设计质量的有效手段之一，重点检查功能与质量要求等，比如给排水施工图、电气安装施工图以及建筑施工图等各项细节。④认真完成工程施工与竣工环节的相关反馈工作，工程项目管理者应该安排专业人员完成技术交底工作，同时提出合理意见与建议，针对会审时暴露的问题，必须及时地分析与研究出修改意见，从而切实保证工程设计质量。建筑工程项目竣工之后，安排专业设计人员负责质量验收。

4结束语

综上所述，随着我国逐渐步入数字化时代，建筑行业形势一片大好，建筑企业的设计管理工作中应该积极引入数字化技术，对建筑工程设计管理工作实施科学化的管理，采取有效的管理手段，有效的把控建筑设计的造价问题以及设计图问题，加强建筑企业施工图纸的审核工作，确保施工设计与实际施工保持一致，并且以建筑企业的建筑质量为中心，合理的控制施工成本为其次，提高建筑企业知名度的同时，也应该提升企业的经济效益，促进企业的稳步发展。未来一定是数字化时代的全面覆盖，所以，建筑行业应该与时俱进，积极开展数字化技术的管理手段，促进建筑企业的稳步发展，为建筑企业未来的发展道路指明了方向。

参考文献：

[1]俞传飞.数字化信息集成下的建筑、设计与建造[M].北京：中国建筑工业出版社,2008.

[2]俞传飞.在形式之外-论数字化时代建筑内涵的变化[J].新建筑,2013.

[3]方海.弗兰克·盖里-毕尔巴赫古根海姆博物馆[M].北京：中国建筑工业出版社,2013.