.建筑施工管理与绿色建筑施工关联分析

孙敏奎

河南省建筑设计研究院有限公司 河南郑州 450000，

摘要：绿色环保理念不断在社会上得到认可，使得绿色建筑在社会上得到广泛的关注。在绿色建筑工程管理过程中，需要按照“绿色、环保、节能”理念开展工作，唯有如此，才能实现绿色建筑高质量的建设标准。本文根据笔者工作实践，对绿色施工的发展状况及绿色建筑施工管理进行了分析和探讨。

关键词：绿色；建筑；施工；管理

引言；绿色施工理念,综合考虑各方面因素，管理方式科学，符合可持续发展的要求，是一种不同于传统施工管理的智能化管理理念，是可持续发展理念的延伸，可以有效促进我国建筑行业的进步，因此绿色施工理念在建筑工程施工过程中逐渐被广泛应用。但目前我国的建筑工程中仍存在大量问题：科学技术水平落后、施工成本高、经济效益差、资源浪费、基础设施不完善、材料严重浪费等等。因此我们要正确对待这些问题，并做出相应的应对措施，才能真正贯彻落实绿色施工理念的要求，从而促进我国建筑行业的良性发展。

1 绿色施工的发展状况分析

我国建设部以及科技联合组织在2004 年时，实施了国家十五科技攻关计划项目“绿色建筑关键技术研究”，该项项目的实施直接推动了绿色建筑技术的发展; 次年即2005 年12 月，随着建设部推出《绿色建筑技术导则》，以及2006 年3 月《绿色建筑评价标准》，与随后国家颁布的《建筑节能工程施工技术要点》、《建筑节能工程施工质量验收规范》，连同建设部2007 年9 印发《绿色施工导则》，在这些“规范标准”中，对于绿色施工概念以及理念都进行了全面的改善。近年来，在绿色思想不断得到深入的过程中，开发商在建设过程中应用绿色理念建设越来越多，同时，很多企业在销售产品过程中都将绿色建筑作为卖点。但是，实际上很多开发商看中的仅仅是绿色建筑的噱头，在建设过程中并没有能够按照绿色施工的要求去开展工作，因此，管理工作人员需要做好绿色施工控制，保证绿色施工能够有序进行。

2 存在的主要问题

2．1 政策法规保障不完善

针对政策法规不完善问题，首先对其分析可以先从绿色建筑工程管理的正常法规建设分析，对于现有的《建筑法》以及《节约能源法》的政策法规，虽然规定中对于建筑节能做出了相应的规定，但是在实践上能够发挥作用的条款寥寥无几，很多条款过于宽松，没有针对性，一些条款又过于原则，不具备操作性与法律性。此外，一些条款中没有明确绿色施工的规定，缺少对违法成本的处罚对策，在绿色管理方面比较宽松，这就使得很多建筑企业将绿色建设作为幌子，在施工中继续使用高耗能的材料建设。其次，绿色建筑工程管理缺少严谨的奖惩制度。在现有的法律法规中，没有明确的对奖励以及惩罚进行规定，尤其是在奖罚工程中，缺少相关的执行规则做支持，导致绿色建筑节能效益得不到有效的法律支撑。

2．2 缺少完善的评估体系

建筑行业的发展离不开健全的评估体系，专业完善的评估体系是保证企业发展的重要元素。对于绿色建筑评价体系要求，我国已经出台相应的文件作为评价标准，但是标准中相关的评价内容过于局限、片面，导致技术评价只能适用在民用建筑中适用，不能在复杂的建筑结构中应用。所以说当前的评估体系过于单一化，缺少系统性的要求，很容易导致单个体系的衔接效果达不到标准，这就给绿色建筑企业的发展带来严重的影响。

2．3 欠缺科学的管理水平

目前建筑企业在管理过程中，运用传统的管理模式进行管理，缺乏绿色专业化管理人才。 在传统管理模式下，管理者采用传统方法进行管理，因为他们没有绿色建筑专业知识，在管理过程中，难以满足绿色建筑项目管理的要求，导致项目管理不 满意的 。 二，绿色专业建设小。 目前，许多建筑工人在绿色建筑知识方面缺乏比较，他们没有绿色建筑的概念在施工过程中不能完全理解相关的绿色建筑规范，导致施工管理的具体任务和目标 不能有效地在施工中在施工过程中会导致违反绿色建筑施工的现象。

3 解决问题的主要对策

3．1 优化人力资源配置

针对上述问题首先可以从人类资源结构方面进行优化，在施工过程中，要按照实际的要求对资源进行配置，在实践过程中，如果有不合理现象产生，就会严重的影响工程的资源发挥，就会造成资源浪费;其次，对于总量投入要进行合理优化。因此，在劳动力配置的过程中，需要按照建筑项目的工种以及进度进行分配。此外，项目经理需要根据施工技术以及劳务合同，根据工程的要求，对作业人员进行合理安排，通过优化配置发挥出劳动资源的对大作用。

3．2 完善相关的激励监督机制

在施工管理中，完善的机制是确保工作的重要因素，因此，在项目管理过程中，通过需要改进竞争机制，通过选拔人才的机制，使其能够 帮助企业提高竞争力。 另外，需要提高奖惩机制，在工作过程中，员工的工资和能力水平与员工的努力工作相结合，为员工提供精神上的物质支持，对懒惰疏忽职责的员工进行惩罚，扣除 相应的奖金，通过应用奖惩机制提高员工的主动性，从而可以增加企业的发展力量，确保施工项目的质量满足设计要求。

3．3 强化安全施工管理

在工作管理过程中，对于施工现场的安全管理主要是为了防止危险和维护以安全为导向的内容。在项目管理阶段，可结合项目的实际情况采用封闭式管理模式管理，封闭式管理，防止各种安全问题。另外，在项目管理过程中需要设计知名的安全措施，确保安全施工安全措施。实际上，施工安全管理水平，在很大程度上决定了企业的经济效益和社会声誉以及建筑工人的安全。因此，在工作过程中，需要建立有效的安全机制，并应用于实践，使每个员工能够按照机制要求工作，能够有意识地遵守相关的安全措施的实施，只有方式才能确保施工现场的安全。

3．4 完善评价体系

在实践过程中，需要开发严格的接入系统，按照绿色建筑评价的要求，对企业资质的科学评价，对于不到施工单位的绿色标准要求，不要批评，加强过程控制管理 ，全过程的评价管理，绿色建筑设计，施工，验收各阶段的详细规定，确保指标符合绿色建筑要求。 此外，对于绿色建筑项目的质量管理和质量监督部门，有必要发挥自身的功能和功能。 在项目的各个阶段，需要严格的建筑节能标准，并根据施工技术和材料判断结果。 确保绿色项目管理可以到位。

4 绿色施工管理建议

在施工过程中，由于项目规模和施工环境的差异，导致目前阶段的绿色建设不能统一。 因此，需要对现有的绿色施工经验进行经验分析，提高施工行业的绿色施工水平。当前，在土建结构建筑中绿色施工技术应用得比较广泛，但是在应用的过程中，还没有能够形成施工总承包绿色施工管理系统，一些建筑单位在绿色施工的创新上还没有足够重视，在绿色管理投入方面还没有下狠力，因此，政府部门需要对绿色施工建筑企业给予相应的经济支持与政策支持，只有这样才能保证各个施工企业能够提高绿色施工的关注度。

5 结语

在目前的建筑业中，绿色建筑已成为发展和研究的主要方向，但在实践中，由于内外部因素，使得绿色建筑的实施不能顺利进行。 因此，实际上，需要结合项目的特点和实际需要的施工技术和施工技术继续调整，而且还需要严格控制建筑材料的质量，施工人员优化配置， 另外，还需要不断提高管理层的管理人员，确保有效实施绿色项目的唯一途径，以促进企业的可持续发展。

参考文献：

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