电气施工综合管理成本控制分析

覃虎

十一冶建设集团有限责任公司

摘要：随着社会经济的不断发展和科学技术的逐渐创新，中国建筑工程的规模日益扩大，电气工程始终在其中扮演着极其重要的角色。如果能够对电气工程造价加强控制，从而提升管理水平，那么整个建设项目将获得预期的经济效益与社会效益。而企业加强内部控制最终要着眼于成本的控制，成本优势在如今企业的竞争中较为关键，电气工程企业获得了成本优势就可以提升利润空间，为企业的可持续发展提供战略资金储备。本文结合我国当前电气工程项目的成本管理情况进行分析，探讨加强电气工程项目成本管理和控制的有效措施，为我国电气工程企业优化内部管理提供借鉴。

关键词：电气施工；管理；成本；措施

引言

作为建筑工程的重要构成部分，电气工程的造价管理对整个建设项目的生产成本与经济效益起着决定性的作用。电气工程造价的管理不仅要注重管理方式，还需要在施工建设的全过程充分渗透造价管理与控制理念。围绕电气工程项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段进行全过程、全方位的成本预算与造价控制，可以有效确保电气工程造价的高质量、高效率管理。因此，为了推动施工企业的健康可持续发展，需要对电气工程造价进行科学的管理与控制，以便提升工程项目的质量与水平，从而不断推进建设目标的实现。

1 电气施工综合管理成本控制的意义

1.1 加强企业的成本管控，有利于提升企业的生产经营效率

电气工程企业通过加强成本控制可以优化企业的投入与产出的比例，成本控制实质是一种低成本思想，电气工程企业加强成本控制的目的是要以最小的经济投入获取最大的经济效益。意味着企业的服务能力增强，可以发展成为企业的核心竞争力。

1.2 加强成本控制能够有效地帮助企业实现战略目标

为了将电力工程企业的成本管理控制在合理范围内，企业一般都会为自己制定一个成本目标，以这个目标为基准，针对企业经营活动中的各个环节进行考核。通过动态跟踪企业的成本利用情况，可以及时发现企业业务环节中的问题，如果某个环节成本使用超支，则可以及时采取相应的成本控制措施。通过降低这种偏差，可以保证企业经营活动在不超支的前提下顺利进行。

1.3 加强成本控制有利于降本增效

A 电气工程企业是一家主要从事电力、电气安装维修的施工企业，通过对A 企业的经营成本进行控制，企业可以更加合理地制定自己的业务服务价格标准。电气工程企业降低成本后就拥有降低价格标准的优势，可以提升企业的业务量，进而实现企业盈利的目的。加强成本控制有利于企业内部资源的优化配置，通过对企业各个环节业务成本和收益进行核算，可以将企业经营资金投入到利润更大的项目中，发挥资金的最大价值。

综上，成本管控有助于提升企业的管理质量和水平。

2 电气施工综合管理成本控制现存的问题

2.1 工程参与者的管理意识欠缺

目前，建筑行业的实际竞争压力比较大，有些设计部门盲目地追求经济效益，而没有对安装工程的整体设计构思进一步优化，使得施工图纸不完整、自相矛盾、不同专业无法协调统一等问题，不仅影响了工程整体美观，还造成了施工材料的大量浪费，增加了安装工程的施工成本。另外，施工人员的综合素质较差，施工单位在管理和人员调配方面有所欠缺，也会导致整个施工建设工程的质量不高。

2.2 不完善的工程管理体制

建筑电气安装工程中关于成本的管理和控制需要经历设计、施工和结算等工作，如果工程管理体制不够完善、企业对施工技术人员的招聘存在较大的随意性，使得施工技术人员在实际开展工作的时候很难有效地使用材料来管控好成本造价。

2.3 电气工程项目预算工作管理不善

目前，很多企业在工程项目的预算工作方面缺乏有效管理。一方面，少部分企业在追求自身利益最大化的过程中忽略了项目预算工作的重要性，使得工程在具体施工阶段的投资成本超出了预算额度。另一方面，由于一些建设施工企业没有真正意识到电气工程预算工作的重要性与必要性，导致相关部门在开展工作时管理方法不科学，工程预算不切实际。比如，在开展工程预算和成本控制工作时，部分施工企业的员工通常只重视施工中的某一环节，没有在整个建设项目的全过程中体现成本控制，导致他们的工作质量难以得到有效提高。

2.4 电气工程设计与实施工作不够深入

随着电子技术的发展，传统电气工程涉及的系统数量与种类不断增加，并且每个系统的专业水平得到显著提高，使得这些具有复杂位置关系的电气系统在建筑物主空间中的设计方案和施工工作常常出现矛盾。当发生这种情况时，相关人员不可避免地要进行频繁的设计变更，并且施工企业需要相应地变动其当下采用的施工进度计划，从而使电气工程造价管理工作变得十分被动。造成这种问题的根本原因在于电气工程项目设计与实施工作的深度不够理想，导致项目在施工过程中需要调整的情况屡次发生。

3 电气施工综合管理成本控制的措施

3.1 完善好建筑电气施工成本控制的综合管理制度

因为建筑电气安装工程中成本造价的管控工作与工程中的每一个环节都有所联系，所以工程建设过程中务必要完善好成本造价的管理制度，并专门建立一个电气安装部门，还要根据不同的施工项目来委派相应的造价管理人员，明确每个部门以及每个施工人员的职责所在，有助于造价管理工作

3.2 提高电气工程设计阶段造价的科学合理性

电气工程设计是执行决策内容并完善项目计划的关键阶段，旨在通过精巧高效的设计方案来提高电气工程施工建设的可行性和科学性。可见，电气工程设计阶段的造价控制具有重要的实际意义，进一步对电气工程建设项目的整体造价控制产生深远影响。造价部管理人员需要树立责任意识和大局意识，加强工作各环节的监督与管理，杜绝管理失职、徇私舞弊等现象，以便为施工企业制定公平、公正、公开的招标方案。其次，注重电气工程造价与设计费用的协调，相关企业需要在保证设计质量的前提条件下对设计方案进行修改与完善，以便让设计概算更加合理，有利于节省一定的工程造价。最后，限额设计是电气工程设计阶段中工程造价控制的关键要点，而这一工作环节与投资估算息息相关。

3.4 节省造价管理中的材料经费

减少建筑电气工程安装工程中的材料经费能够更好地管理和控制好成本造价，首先，企业要设立科学有效的招标模式，对比同等材料的价格和质量，对材料的数量严格把关。发放材料的时候也要严格遵守限额领料的制度，其中材料和设备都应该根据施工预算与承包进行划分，更好地节省材料成本。

3.5 做好工程结算环节的造价管理和控制工作

施工企业在工程结算环节要做好造价管理和控制工作，完工结算表汇总全部工程建设中的资料和投资情况，它可以全面地呈现出实际造价情况，如果该操作出现问题将会增加工程建设费用。在结算环节应该处理好变更索赔工作，预算人员要认真地调查和分析施工现场情况，对工程的动态进行把握，努力提升自己的专业知识和能力，提高成本造价管理和控制的效率和水平。

4 结语

综上所示，我们可以看出在电气工程项目的各个环节中均涉及造价的管理与控制，只有从项目的决策、设计、施工与竣工等阶段进行严格的资产费用管理，才能从根本上提升电气工程的经济效益。通过这样的形式，不仅可以为建设项目相关的施工企业带来经济利润，还能有效减少企业的生产经济成本。通过分析目前电气工程造价管理存在的问题，并结合实际情况提出了相应的造价管理与控制策略，以期为同类工作提供参考与借鉴。

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