基于全过程造价管理模式下的工程造价控制及分析

周丽君

北京中联环建文建筑设计有限公司（ 北京市海淀区） 100081

【摘要】工程造价管理重点是对于各类工程项目建造中的详细成本开展整体的评价分析、管理和把控的工作阶段。全过程造价管理模式将逐渐成为当前进步中的核心方法和措施，存在一定的实践价值，基于此，在工程实践中引进全过程造价管理模式探析有关工程造价的把控内容，可以从根源上提高其整体建设项目工作品质和成效。

【关键词】全过程 造价管理 造价控制

1 全过程造价管理模式及工程造价把控概述

工程造价即是工程的建造价格，是表示开展某个工程建设所开支的所有消费，它的关键内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算以及完工决算等。工程造价的任务是工程造价者按照图纸、定额和清单规范，运算出工程中所含的直接费、企业管理费、措施费、规费以及利润、税金等。执行工程造价的人员应该具备很强的关于工程量的运算技能，能够完成项目全过程的造价文件，熟练运用造价软件，并拥有一定的资料积累实力等。

全过程造价管理，就是以工程建设企业的相关经济效益为主要管理目标的项目实施过程。利用对工程项目的决策和投资环节、设计环节、招标和投标环节、建设环节、完工结算以及评价等相应环节的综合管理，把整体工程项目的估算、概算、预算和结算等工作视作其重点管理内容，并以此为轴心实施的有关管控事务。

工程造价把控即于全过程造价管控的前提下，对整体工程建设环节中的种种有关开支和资金等全方位且科学合理地加以管控，以很好地确保有关工作阶段的次序性，提高相应节点和各个环节的紧凑性。借助对各式各类原因的探析，全面地把控整体工程建设，真正切实的达到全过程的管控。针对有关工程造价管控活动的实施和把控同社会市场经济的重点操作节奏相迎合，使其拥有一定的市场特性，于实际开展过程中也能够很好地节省各类资源，能够有效地完成工程项目经济收益的极大化。

2 全过程造价管理工程造价工作实施中的相应把控

2.1 基于项目决策环节的工程造价管控

建筑项目建设中的有关决策，对于完整的投资办法的拟制和择取发挥着决策性的功能。通过有关建筑工程项目的工艺和经济开展综合的论证，关于其重要性和工作的有效性存在验证的价值。决策也即是说处在经济手段的角度对不一样的建造办法开展完整性的比较以及择取的完整环节。这一环节的实施就整体的工程项目而言起着不可小觑的作用，由此，可以于实践中适当地运用相应的BIM技术，以便对不一样的方案中的技术经济原因加以比较，从而让选择更具有科学性。

2.2 基于项目设计环节的工程造价管控

2.2.1 在设计过程中出现的竞争

于实际的设计环节中，工作人员应该按照有关工程实况的勘测和深入了解，及时地对现存方案中的漏洞加以弥补和优化。与此同时，在选用建造办法的环节中，应该高度关注有关方案的经济性以及技术指标方面，利用两者之间的彼此融合，改进对有关设计费用的详细规范，切实有效地保证基数的设置是存在于整体特定的标准范畴之中的。

2.2.2 完善设计办法

科学合理的设计办法对于完整的工程造价发挥着增强把控能力的功能。于实践过程中，开展投资把控工作是很难单单依靠缩减投资的形式进行的，而是应该对详细的即工程项目实况实施综合观察，从而确保能够在相应的投资范畴之中，使用各类科学合理的建造工艺以及技术水准。在运用过程中，最低造价并不等同于理想办法，极佳的设计办法能够在提高工程整体品质和性能的同时具备一定的性价比。应提高工作者个人的设计技能，持续地改善完备当前的设计办法是工作的核心内容。

2.2.3 减少大量的设计变动

在进行工作时，应减少对工程设计的变动，若是碰到必须变动的情况之下，应该在确保其他工程功能完备的前提之下进行。有关的造价工作者应该高度关注工程变动的状况，应该对变动过后有可能出现的相应漏洞具体地进行探析，以确保整个工程造价办法的科学合理性。

2.3 基于项目招标环节的工程造价管控

于工程招标环节中，标底发挥着至关重要的价值。关于这一点，相应的建设部门应对标底进行全方位的管控和制定，应让专业技术人员全面地对其加以处理。在相应的项目工程实施过程中，应该按照相应的建造计划进行施工建设。应尽量不让各类合同以外的消费开支问题产生，应该切实有效地对整个工程项目本身的社会和经济效益进行综合思考。

2.3.1 探索疑惑，不断推测

在实践过程中应该对相应的招标文件、图纸和其他资料做综合探析，以至于在文件中发现难题与不解，对于某些的确会影响造价或者比较模糊不清的概念的，以及很可能变成索赔根据的或其它影响造价的文件，就需小心处理。

2.3.2 拟制工作，详细精准

企业需要组织起有关标书的拟制团队，应确保团队成员的角色分工清楚。编标工作进行的过程中应具备一定的细致性，尽量地复核招标文件中的相应需求。譬如，在建设某一工程时应强化对工程量的运算，基于图纸运算的工程量需正确，以至于很好地保证工程报价的正确性。其中关于某些图纸出现缺漏，不得不利用个人经验估计的部分，应对具备颇丰的现场作业经验的工作人员展开讯问，确保工作的落实达到切实可行，有理有据，以免出现高估和低于成本价等相应漏洞。

2.3.3 定标报价，决策利润

实践过程中应按照工程量列表与图纸等招标文件，相应的编制团队获得预算结果后，应立足于企业的真实状况最终明确投标报价。譬如，在实践过程中明确投标报价的核心方法便是按照招标文件的评标办法定价，评标办法种类多样，其中可以为复合标底，即有效投标报价的加权平均值和业主标底的复合；其中可以为投标报价的算术平均值等，还需完全运用不一样的投标对策与投标方法，然而于实践过程中顾及企业本身的真实状况与目标利润，确保其在合理阈值中取低价来加大中标率，依照这一原则来明确最终报价。

2.4 作业阶段中的合同工程造价管理

作业前期的合同准备，在工程作业前期应联系投标文件、作业合同、作业图纸和作业现场具体实况、自身的作业装置、建设经验、管理水准以及技术标准，落实好工程量列表的核实事务，制定出一整套有价值的建造办法。关于总价承包合同，保证工程品质、进程和施工时间的基础条件之下，对有关的项目加以改进，避免不必要的浪费，科学合理把控工程造价、达到增收节支。

2.5 强化工程材料数量和单价的把控

在工程施工过程中，材料费占据整体工程造价的60～70%。材料费能不能获得很好的把控直接影响工程最后的经济收益。所以，关于材料的购买在确保品质的基础上，购买应更加的公开、低费进货；同时按照项目进程分批次购买，进而降低库存成本和财务开支；增强现场监管，正确堆放，降低搬运与倒运能耗；应严格按照图纸工程量、企业消耗定额限额发料；关于各类材料，力求收旧利废，对外租用的周转性材料应余料回收，应科学合理地进行运用和保存，及时退还，降低超期所增加的材料租用费。

2.6 项目结算阶段的造价管控

建设工程竣工结算是建设工程造价管理的最终环节，该环节要求审核人员具有较高的专业技术水平和认真严谨的工作态度。竣工结算审核应特别注重合同条款的理解、核对，隐蔽工程验收记录的检查，变更签证真实、合理、有效性审查，工程数量准确性审查，单价及取费标准符合性审查。通过结算审查，以使工程项目造价确切、合理。

3 结束语

由上可知，于项目工程建设中，应全面且详细的构建项目，对其具体实况做全面的探析，针对项目工程的相应过程采取与之对应的造价管理措施，具体问题要具体分析，要善于去归纳总结、优化建设项目的方法和对策，以有效地促进中国建设项目工程的整体进步。

参考文献

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