浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析

龚 成

罗田县建设工程质量监督站 湖北 黄冈 438600

摘要:随着城市化进程不断加深,经济全球化不断发展,我国建筑行业在发展经济层面贡献了非常强大力量.特别是在国家颁布关于城乡一体化建设的相关文件之后,建筑行业彻底进入了高速发展阶段.企业进入了高速高质量发展的全新模式.管理是发展的基础,发展是管理的延申,所以如何加强建筑工程管理成为现今建筑行业发展的核心问题

关键词:建筑管理;建筑工程;决策方法

一 影响工程管理的原因分析

随着建筑行业的不断发展和进步,经济发展已经需要从高速发展转向高质量发展的发展模式.随之带来的是如何严格管理建筑工程的核心问题.在建筑工程管理已经成为现今建筑行业内需要讨论解决的核心问题前提下.分析问题的多元化原因,寻找对应的决策方法是各建筑企业需要团结协作,共同解决问题的关键点.对于实际的工程管理工作.影响因素需要从三个方面考虑,第一点:人为因素,即企业员工的行为对实际工作造成的影响.第二点:建筑材料因素,即建筑材料选取施工过程中对管理工作造成的影响.第三点:设备因素,例如设备的修理、养护、和该建筑设备是否与工程项目的实际建设相符合

1.1人为因素对施工管理的影响

在建筑项目实际施工中,员工的行为即人为因素往往会对建筑工程管理工造成积极或消极的影响, 因为在实际施工过程中的任一一项任务都需要员工的参与,所以考虑人为因素的影响成为了构建科学合理的建筑工程管理体系中必不可少的关键点.例如在施工前期,施工计划的制定,施工决策是完成项目工程的前期主备,没有合理施工计划,就不能保证项目工程按时按量的完成.其次,施工材料的选取,施工机械的选取和使用都必需由管理部门进行制定,这就一定会有人为因素造成的影响,相关部门在机械设备使用前都会调用合适的人员完成设备的操控.在建筑项目完成后的验证阶段,相关部门对于建筑项目完成情况和质量的把控,是项目工程最后阶段的关键点.所以,保证人为因素对整个建筑工程项目有积极的影响,是保障工程项目在预期时间内保质保量完成的至关重要的细节.

1.2建筑材料因素对施工管理的影响

建筑工程能够保质保量的完成的根本因素之一就是建筑材料的选取和使用,选用科学合理的材料既可以提高完成工程项目的整体效率,也对在保证工程整体进度的情况下高质量完成整体任务具有积极影响。其一,合理材料的选取和使用可以加快项目的完成速度,也是对建筑工程完成后的验收阶段顺利成功完成的一种保障.其二，高质量的完成项目工程,是防范并化解项目工程建设中和完成后可能出现的安全隐患的一种保证.也防范了未知的危险和灾害造成不可估量的损失和难以承受的结果.

1.3施工设备对施工管理的影响

选用高效的施工设备在保质保量完成项目的前提下,在加快工程进度和降低项目难度方面有非常大的作用.实际施工过程中,大部分的高难度问题都需要大型设备处理解决.由于大型施工设备的使用都需要专业人员操控,而专业人员不足时就需要高质量设备来降低由于非熟练员工的失误操作对于建筑工程的影响,防止工程进度延长甚至中断

二 对于上述问题的处理办法

对于上述的关于人为因素,建筑材料因素和施工设备因素所带来的问题,应根据现在工程管理的实际情况,结合国家和相关部门对此提出的相应要求,提出切实有效的解决办法,创新工程管理新模式.

2.1高素质人才的培养

根据上述的人为因素对工程管理的影响.在准备阶段中,工程材料的选取和施工设备的选取上,实际项目工程建设中对材料的使用和对施工设备的使用,都需要专业人员参与工作.所以高素质人才的培养是项目工程建设的坚实基础.相应的建筑企业必须在培养高素质人才方面大量投资.保证实际建设当中不会出现专业人才不足的情况.提升人才的创新意识,创新培养模式.并采取相应的考核方法.与企业人员的工资挂钩.实现培养模式的高效性.此外,还应注重人才团结协作意识的培养.建立切实可靠的高素质人才管理体系,建立由专门人才组成的高素质高效率的工程队伍.并且将这种人才优势切实的转化为工程项目建设的优势,顺利实现工程任务保质保量完成

2.2建立科学的管理体系

科学合理的建筑工程管理体系,完善已有的管理模式,在不断增强企业已有的同时,补全模式短板.保证管理机制的科学、高效性.适当减少管理层次.保证对管理人员的严格选取.对于加快工程进度,保证工程质量有不可忽视的积极作用.随着时代发展,国家和相关部门出台了新层次的关于建筑行业的要求,为满足相应政策的要求,现今建筑企业必须创新管理模式,以往的管理模式已经跟不上时代发展的要求.要把管理模式切实落实到项目建设的方方面面.统筹工作,发现问题,解决问题,才能保证企业又好又快发展,紧跟时代潮流.开拓发展道路

2.3增加细节方面的处理

在建筑管理方面,除了对于大走向的把控,建设过程中的微小细节同样不可忽视.建立科学合理的管理模式,增加细节和要点的把控是打好管理体系基础的关键点.例如在培养高素质人才的方法上增加细节处理.着重在建筑设备使用人员上的培养.增多细节把控实际上就是完善建筑工程管理模式,建立适合当前发展模式的管理体系,既符合了当前国家和相关部门提出的关于建筑管理方面的要求,也为建筑企业的发展模式开辟了崭新的道路

三 结束语

工程项目的实际建设中.只有各部门在各司其职的同时团结协作,保证实际建设的各环节紧密相连,确保工程进度顺利完成,完善的管理体系就是实现这个目的的根本性保障.本文介绍了影响管理工作的几个关键因素.并提出了针对每一个因素的切实有效的办法,为建设符合时代潮流的发展道路贡献一份力量.78

参考文献:

[1]刘敏.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].建材与装饰,2019(35)

[2]倪红云.可持续发展理念下的建筑工程管理问题探究[J].建材与装饰,2019(35)