土建工程施工技术的优化管理措施研究

宋磊

菏泽城建工程发展集团有限公司 山东菏泽 274000

摘要：我国经济发展推动了土建工程的建设与进步。现阶段，工程作业计划需要完善的工程技术和高质量的管理作为重要保障。对此，工程施工中，应结合工程要求明确施工技术，加强施工管理，以期为企业创造更高的经济效益。本文主要分析了土建工程施工技术优化管理措施，以供参考。

关键词：土建工程；施工技术；管理措施；

近年来，我国经济快速进步，人们也日益关注建筑工程的技术创新，加强工程技术的规范性是改进土建工程质量的有效途径，同时也是施工单位必须高度关注的问题。高品质的土建工程与施工的规范性联系密切，因此应以实际为基础，推动技术创新，提高工程质量。

1土建工程施工技术管理概述

土建工程施工技术管理的覆盖范围较广，且其内容较杂，如安全技术、技术交底、编制施工组织计划、图纸会审、技术培训、档案管理、制定技术管理制度和技术的全方位开发和应用等。土建工程施工技术管理主要分为内业和外业两大部分，外业中涵盖技术更新、施工前准备和工程技术的应用和执行等。而内业则涵盖技术档案管理、技术培训、完善技术规程和制定科学的技术管理制度等内容。土建工程施工技术管理需立足企业实际和需求，遵守国家的规范、要求及政策。同时始终坚持科学合理的基本原则，在推广和应用的过程中，重视鉴定和试验工作。

土建工程施工期间，要结合经济效益采取多种针对性措施完善施工技术，将工程施工和技术管理有机结合。土建工程施工技术管理中，合理把控施工中的基础性工作和重点工作尤为关键，以此推动工程施工的顺利进行，增大工程施工的综合效益。但是部分施工单位虽然物质条件和技术水平较好，但是日常经营发展中忽视了技术管理工作，并未建立完善的管理制度，最终出现了较多的问题。

2建筑工程施工技术管理中的问题

2.1管理体系有待完善

在工程施工管理的过程中，建立科学完善的施工技术管理体系成为多种管理工作有效开展的重要前提和基础，其可最大限度地规避工程施工中的各类安全事故，提高工程的施工质量。但现阶段，土建工程施工管理体系并不完善。

首先，施工现场组织水平较差，工程施工现场，施工人员、施工设备和工程材料的数量较多，若施工单位忽视了施工现场的组织与管理工作，未采取有效措施协调不同的施工项目、施工人员和施工设备，将直接阻碍工程建设。

其次，部分施工材料进入到施工现场后，均无法按照规范和要求设置和放置，甚至出现配置不达标的问题，由此降低工程的施工效率，甚至导致严重的质量及安全事故。

最后，施工技术管理制度上的不足，使工程管理工作中存在着诸多问题，很多制度并未充分发挥其应有的作用，仅仅流于形式，极大地削弱了制度本身的约束力和威信力。再者，工作人员无法严格按照规范要求落实管理制度，很多管理人员思想意识较弱，在工程施工技术管理工作中，并未加大工作力度，忽视了工程的细节，最终在土建工程施工中出现了诸多的问题。

2.2施工管理不力现象尤为明显

土建工程施工阶段，对技术专业性的要求较高，而且不同的施工技术也有其响应的施工规范。另外，工种交叉作业和立体作业等现象也为技术管理工作人员制造了不小的难题，进而在技术管理的过程中出现多种问题。在工程技术管理的过程中，管理人员自身的实践经验有限，不能全面掌控土建工程施工的主要内容。不能结合工程实际制定科学的计划，影响了管理时间的科学安排，最终在管理工作中出现了较大的遗漏。或者部分管理人员忽视施工管理，责任意识淡薄，为工程建设埋下严重的隐患。

2.3管理人员的工作能力有待提高

在土建项目施工的过程中，施工材料同样是保障施工安全的重点要素。新型材料的性能更好，很多土建施工企业在施工建设时采取了新型的施工材料，但是没有对新型材料的性能标准进行严格的试验测试，在不明情况下采取新型材料施工，会给土建工程的施工带来很多的安全隐患。

3建筑工程施工技术管理的有效改进策略

3.1建立健全施工管理体系

为有效解决施工管理体系中的问题，施工单位应充分结合企业现阶段的实际情况，不断优化和完善施工管理体系，促进管理工作的顺利开展。

首先，要创建更为科学合理的施工管理组织。施工单位在日常经营和管理的工作中，需以建设单位的合同内容和要求为基础，指派能力较强且经验丰富的管理人员任技术管理的领导。且在日常工作中高度重视管理工作前的部署，组织开展技术管理座谈会，部署管理人员的职责和义务，积极协调各部门的工作内容。

其次，建立科学完善的技术管理制度，施工单位应当正确认识技术管理制度的积极意义，仔细研究制度内容，从而及时弥补制度中的不足。如制定更为完善的管理工作责任制度和奖惩制度等，将制度内容渗透到工作之中，以增强制度的实效性和权威性。

最后是加强技术管理监督。为了保证工作人员严格按照规范的要求做好各项工作，施工单位需指派工作人员定期与不定期的对工作实行巡视和检查，第一时间指出并纠正管理人员的不足。

3.2严格控制工程施工各环节的质量

为不断改进土建工程的施工质量，施工单位需就施工的每个环节和环节中所涵盖的关键细节予以科学分析。所以在不断优化和完善技术管理工作的过程中，要采取多种措施不断完善管理人员的工作能力和综合素质。为增强管理人员工作的自觉性，施工单位还要积极组织管理人员开展职业道德教育工作，增强管理人员的责任意识，宣传和讲解过往由于技术管理中的不足，而引发的质量问题和安全隐患，使其更加重视技术管理工作。

此外，要定期表扬和奖励管理工作中表现良好的工作人员，开展评优活动，树立先进典型，充分发挥管理人员的主观能动性，使其能够自觉依据管理规范完成技术管理工作。不仅如此，企业还需采取有效措施加强管理人员的业务能力。为达到上述目的，施工单位应定期组织管理人员参加知识考核和管理技能考核，根据管理人员的考核结果采取相应的奖惩措施，进而使管理人员在日常工作中主动学习新知识和新技能，增强工作能力，提高工作质量。再者，工作中还需定期组织举办专业技能培训活动，引导管理人员及时更新知识体系，学习新的管理理念和管理技巧，重视管理细节，充分展现管理的有效性。

最后要在日常工作中积极总结管理经验，优化管理工作，鼓励管理人员在日常工作中认真观察、分析管理工作中的不足，之后结合问题出现的原因，采取针对性应对措施。与此同时，注重与其他管理人员的交流合作，学习解决问题的思路和方法，从而优化自身技术管理的综合水平。

3.3提升施工技术管理人员的业务水平

施工技术管理人员的综合素质对土建工程现场施工管理工作的质量具有十分显著的影响，因此务必高度重视施工技术人员的培训与教育活动，为企业培养更多优秀的技术管理工作者。在日常管理工作中，要求企业高度重视工作人员专业基础知识的教育工作，使其掌握新标准、新规范和新的施工技术，提高技术人员的工作能力及综合素质。另外，要采取多种措施培养技术管理人员的职业道德，确保工作人员在职业品德、职业纪律和职业责任等方面均可对自身提出更高的要求，进而实现业务素质与职业素养的高度融合，改善技术管理队伍的专业水平。

4结束语

总而言之，土建工程是我国社会经济发展中的重要一环，其施工质量直接影响着工程的综合效益，这同时也关系到整个行业的发展。因此务必高度重视土建工程施工技术及管理的优化改进，推动土建工程的可持续前行。

参考文献：

[1]李超.新时期背景下土建工程现场施工中的管理措施与优化分析[J].居舍.2019(22)

[2]李德辉.建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].低碳世界.2018(04)