谈电网工程项目建设质量管理

孙效谦

国网甘肃省电力公司会宁县供电公司

摘要：电网工程建设直接关系到电力事业发展，在社会用电需求不断增大且要求不断提升的情况下，保障工程建设质量变得越来越重要。不过当前电网工程项目建设质量管理工作的开展还存在不少缺陷与问题，如项目设计与建设脱节、建设队伍专业水平不高、工程材料不合格、监督不到位等，严重影响了实际管理效果，难以保障工程质量。本文将简单介绍电网工程项目建设质量管理，分析其中存在的问题，并就提高管理水平的策略展开探讨。

关键词：电网工程；项目建设；质量管理

随着现代社会的不断发展，电网规模不断扩大，电网工程项目数量显著增加。在工程增加的同时，项目建设质量也必须得到充分保障，满足电网工程建设的高标准与严要求，进而为现代电网的正常、稳定、高效运行提供有力保障。因此有必要加强相应的工程建设质量管理，确保电网工程质量能够得到有效提升。

电网工程项目建设质量管理概述

电网工程规模巨大，涉及领域及项目多且杂，建设质量要求高、标准严，因此必须做好相应的建设质量管理工作。在进行项目建设质量管理的过程中，应当以质量为核心，以协调建设质量及安全、成本及进度等的关系为重要途径，以一系列的指挥及控制活动为方法，充分促进建设质量的有效提升。由于电网工程本身的复杂性与严格性，因此其项目建设质量管理往往受多方面因素影响，并且质量很容易法出现波动，同时也难以充分保障检测及验收质量的真实性，而且验收工作本身的局限性会导致项目隐蔽质量缺陷难以被有效发现和及时处理。

当前电网工程项目建设质量管理存在的问题

项目设计与建设脱节

电网工程项目建设质量受项目设计影响极大，科学、合理的设计能够从根本上保障建设质量，否则将会项目建设造成各种影响，导致工程质量和预期存在较大偏差。当前电网工程项目设计与建设脱节，不利于工程质量提升。工程设计过程中因为对施工环境了解不充分、设计人员缺乏经验、设计人员更换频繁、设计方案评估不到位等，导致工程项目的设计不够合理，实践性与合理性较低，给项目建设质量管理带来了巨大影响。

建设队伍专业水平不高

电网工程项目建设对质量要求极高，同时有着极为严格的建设标准，需要高度专业化的建设团队系统化地运用先进技术进行建设。然而当前部分电网工程项目建设队伍专业水平不高，部分施工人员对专业知识及技能的掌握程度较低，队伍管理人员缺乏先进管理观念以及科学管理方法，再加上现场施工建设管理制度不够规范与完善，对制度的执行不到位等因素，给项目建设质量管理造成了不小阻碍。

工程材料不合格

电网工程项目对建设质量的高要求是基于完全符合质量标准的工程材料之上的。如果工程材料本身质量存在缺陷，那么即便建设施工技术如何先进，施工管理如何完善，都无法保障工程项目建设质量。由于电网工程规模巨大，通过招投标获得的施工材料种类繁复、数量巨大，管理难度较大。在施工材料采购、检测、运输、贮存及现场使用管理工作的开展均不够完善的情况，工程材料本身的质量无法得到充分保障，相应的项目质量管理也会受到影响。

监督不到位

电网工程项目建设的高标准、严要求与其本身的复杂性及管理困难性存在一定的矛盾与冲突，这就需要对项目建设质量管理工作进行有效监督，确保管理工作能够有效克服项目建设的复杂性以及管理困难性，充分发挥管理作用。但是当前电网工程项目建设质量管理的监督并不到位。受监督机制不完善、监督落实不到位等因素影响，项目建设管理工作的开展情况难以得到有效保障，相应的项目质量也难以得到保障。

提高电网工程项目建设质量管理水平的策略

强化设计对项目建设的指导作用

充分发挥设计对项目建设的指导作用，可以进一步强化电网工程项目设计与建设之间的联系，进而为项目建设质量管理水平提升创造良好条件。首先应当加强设计人员管理，在选择设计人员时优先选择专业能力强、设计经验丰富的人才，保障设计队伍整体水平。而且在设计过程中不能随意更换设计人员，以免人员更换对设计质量造成影响。其次设计人员对施工环境进行实地考察，根据现场情况进行针对性设计与优化，充分保障设计科学性、合理性与实践性，让项目设计方案能够真正对项目建设及管理起到指导作用。最后还应当加强设计方案评估与完善。在设计方案确定之后，应当由专业团队对设计方案进行全方面的细致评估，及时发现设计方案中存在的不合理之处，充分考虑实际施工需求并对方案加以优化及完善，以免设计与施工建设脱节的情况出现，为电网工程项目建设质量管理水平的提升提供有力支持。

重视建设队伍选择与管理

从建设队伍着手进行优化与管理，能够保障电网工程项目建设正常、有序、高效开展，确保建设专业性，提高工程建设质量。对建设队伍专业资质进行严格检查，优选专业水平高、经验丰富的队伍承担工程项目建设重责。对建设队伍中各人员专业素养进行严格考核，从安全施工意识、专业知识、专业技能及施工建设经验及管理人员管理素养等方面进行科学考核，确保所有参与电网工程项目建设的人员均能胜任岗位。与此同时还应当加强建设队伍管理，制定科学而健全的管理制度，对建设目标、流程、标准等进行规范，严格要求施工人员按照相应规范进行施工，同时管理人员按照标准进行有效管理。

加强工程材料优选与管理

合乎工程建设要求的高质量工程材料是保障工程建设质量的基础，因此必须加强工程材料优选与管理。在设计阶段设计人员就应当对工程所需材料的型号、材料等加以明确，为后续工程建设提供基础指导。在此基础上则需要加强采购管理，严格按照设计要求采购高质量材料，加强材料质量检测与监管，在保障材料质量的前提下尽可能缩减材料成本。然后还应当对工程材料的运输、贮存等进行严格管理，尤其要避免潮湿等条件对材料造成不良影响而导致材料质量降低或者受到损坏。在进行电网工程项目建设时，还需要对部分工程材料质量进行再次检测，确保质量达标后方可用于实际施工。另外在施工过程中应当严格按照施工要求以及材料使用规范，系统化、标准化地使用材料并进行施工，以免人为失误导致材料受损而影响工程质量。

落实项目建设管理监督

对项目建设管理工作进行监督十分有必要，这将保障管理有效性，进而确保工程质量能在有效管理下得到充分提升，达到预期。对工程项目建设管理权责进行明确划分，将具体管理权责具体到岗位和人头，要求相关管理人员按照相应规范做好管理工作。一旦出现因管理原因而导致的项目建设质量问题，应当及时分析问题并找出原因，在对工程质量进行补救的同时追究管理责任，严肃处理。另外需要注意的是，对项目建设管理进行监督应当以管理过程监督为主，对工程建设施工过程进行有效监督，及时发现工程建设施工中存在的不足并加以处理，防止施工问题出现，避免工程质量受影响。

结束语：

综上可知，电网工程项目建设质量管理工作极其重要，直接决定工程质量，也会对工程建设安全、成本及进度等造成影响，必须加以重视和有效落实。针对当前项目建设质量管理中存在的问题，应当加强设计对项目建设的指导作用，重视建设队伍选择与管理，加强工程材料优选与管理，落实项目建设管理监督，全面促进质量管理水平提升，保障工程质量。

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