隧道工程成本控制与财务管理分析

杨旭

无聊挖洞建设 (杭州 )有限公司  浙江省杭州市 310008

摘要：强化企业财务管理是隧道工程建设的关键管理项目，必须落实工程成本控制系统，以便更科学地管理隧道工程。项目隧道工程中缺乏对于成本控制和财务管理的相关机制，对隧道工程施工进度和工程质量产生了严重的影响。经过理论研究，并根据工程的实际情况，对工程成本控制和财务管理的重要性进行了相应的分析，可以得出在项目实施过程中应该遵守相应的原则。同时，按照实际的隧道工程情况，对工程的造价较高的原因进行了分析，并建立相应的成本控制制度，以此来保证隧道工程能够顺利进行；在对隧道工程成本实施控制时，提出了能够有效提升经济效益的方式，并对工程的资历运转规律进行了分析，进一步对隧道工程成本控制与财务管理的重要意义进行了阐述。

关键词：隧道工程；成本控制；财务管理；分析

1导言

加强隧道工程企业的工程项目财政管理是隧道工程管理的重点，需要实行采取的成本控制制度，这样才能更加科学的对隧道企业进行合理的管理，隧道工程中由于缺少对项目工程成本和财务的控制管理，严重影响工程进度和工程质量。

2成本控制的必要性

2.1.有利于提高工程施工管理水平

成本控制的主要内容是建立切实可行的管理责任机制和奖惩机制，例如管理人员正式上岗前要进行专项培训，树立责任意识，增强其专业技能；还要建立分层管理，高效率的领导和组织机构，充分调动工人工作的积极性，提高工作效率；定期对成本控制的执行情况进行月度分析、季度分析、年度分析，详细记录分析结果，通过技术措施、管理措施、考核激励措施等改进措施进一步提高工程施工管理水平。

2.2有利于提升工程施工经济效益

建筑行业有一句行话叫做金桥银隧，表述的是隧道工程作为工程施工的一项重要利润来源。如今建筑市场的竞争越来越激烈，无论是价格、质量还是工期等都成为了市场竞争的关键条件，而每一项都与工程成本分不开，在隧道工程施工过程中加强成本控制，有效的降低成本，从而提升管控的经济效益。

3隧道工程材料费成本控制

近年来，我国的社会经济得到了快速发展，但是也引起了通货膨胀和物价上涨；材料成本在工程投资中所占的比例也显著提高，隧道工程材料成本占工程总成本的50%～60%。由此可见，材料成本控制是隧道成本控制的关键部分。隧道工程中的材料控制也是工程成败的要点，为了控制材料的成本，材料的使用需要形成一个闭环。（1）在物资采购、运输和逆向运输过程中，应该将浪费做到最小化。实施签名制度及三联签字领用的体系，将接受人工资和建筑材料的损失相关联，从而提高职工的责任感。（2）材料应用环节中或多或少存在一定的浪费，降低浪费是能够有效控制材料成本的重要内容。在工程的单项流程中使用材料承包的方式，在项目运行中对不可控的材料进行承包。

4隧道工程机械费的控制

隧道项目工程中机械成本控制主要分为自有和租赁两种机械。施工单位应该充分利用自己的机器，在出租机器时需要支付额外的利润，在没有资金的情况下工程应尽量使用自己的机器。控制自有机械成本要考虑的主要因素包括合理使用、避免闲置、及时维修保养、采购性价比较高的建筑设备，在设备经济寿命结束时进行更换新设备。在资金周转困难、使用时间较短、工作量小的情况下，可以考虑设备外包；租赁机械设备的成本控制原则主要是尽量缩短使用时间和费用，可以多比较选择最好的机器；并且需要考虑的因素包括租金、机械条件、生产能力、运输成本和便利程度、使用和时间及违约风险等。

5施工方案与最佳进度的控制

在隧道工程中施工方案是成本控制的关键内容，在进行施工以前应该制定科学的施工方案，施工过程中应该对其不断优化并严格执行，以保证工程施工质量，确保工期，使施工按计划有序实施，以此来降低工程成本。隧道工程因受到工作面的影响，不可以进行大面积的施工，但是又拥有同样的特性，能够形成流水线，尤其是在隧道较长的工程中。由于每一个隧道口的固定投入不能够随着进度的改变而改变，因此如果进度较慢将会导致浪费的现象，进度较快甚至会出现安全质量的问题，就必须加强投入的力度。对于每个项目而言，找到最经济的计划是最理想的。最简单、最有效的方法是运用“盈亏平衡点”分析法求出月损益。通俗而言，工程必须实现不间断装配、连续平衡生产，避免空转。

6固定资产和高成本设备

在实施项目工程的过程中，隧道工程具有很高价值的固定资产，还会有一定的磨损，其中，工程中具有较多的大型设备，因高强度应用而损坏，其本身的价值就会造成项目成本的增加，导致项目管理中的资金预算出现变化。基于此，企业项目在施工过程中，应该不断加强固定资产的管理与核算，根据项目需要购买固定资产，购买后的所有固定资产都应该由企业进行统一的分配和利用，项目工程固定资产具有一定的使用权力，但是没有管理权力，这样才能够良好保护隧道工程固定资产。

7施工材料

每一个项目完成以后，特别是隧道工程项目建设，必须依靠大量的建筑材料来实施，来对工程建设项目单位进行负责。工程建设过程中所需要的材料应该根据工程的进度和建筑材料浪费来实施有计划性的采购。建筑单位应该做好监管的工作，保护建筑材料，建筑材料每次使用都应该记录和统计，从而保证工程能够顺利进行。

8管理工程成本

成本管理主要是指企业在进行工程建设的过程中，对各种项目成本预算、分析、决策和控制等行为进行科学化的管理总成。成本管理是由工程施工中成本的规划、计算、控制和业绩评价等方面形成的。成本管理是企业发展过程中重要的管理内容，它具有科学、合理、全面的特点，能够有效保证工程项目降低造价，强化经济核算，不断优化企业管理内容，促进企业整体管理质量得到大幅度提升。此外，科学的成本管理制度能够有效激发施工人员的工作效率，在保证工程质量的基础上，对施工过程中各项环节实施科学化的管理，以此来落实用最少的资源获取最大成果。项目的建设和实施离不开施工单位，施工单位的资质决定了项目的整体质量和工程进度，优秀的施工单位能够利用良好的组织能力，并按照工程的需求来下达任务，一次有效降低工程造价，是良好的保证工程造价的根本条件。

9结语

施工单位应该严格遵守项目成本管理的基本原则，确保项目工程能够统筹管理，这样才能有效保证各程序能够不断规范，促进责任和权利进行有效结合；严格遵守项目成本管理的原则是能够保证项目工程顺利完成的重要依据，按照工程的实际情况，对项目工程的预算成本和实际成本两者之间的联系实施相应的对比，并对出现误差的原因进行分析和研究。为了能够确保隧道项目工程的预算成本能够和隧道工程的实际成本尽量匹配，施工单位应该对项目中每一个环节资金使用情况进行对比，才能找出根本原因，对各部门之间的衔接问题，进行指导。

参考文献

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