企业人力资源管理中的激励机制探讨

冯浩

国网江苏省电力有限公司经济技术研究院 210008

摘 要: 企业的人力资源管理是非常关键的环节，当今时代，企业竞争越发激烈，人力资源的管理需采用较为科学的方法，来调动人员的最大能量。怎样运用科学的方法建立激励系统，在物质与精神两方面上激励，来调动人员工作的积极性，并且一起实现人员和企业的价值，这对人力资源管理来说意义重大。

关键词: 企业; 人力资源管理; 激励机制

目前许多企业很关注人才的留存，为留住人才采取了不一样的激励策略。其激励策略通常分成物质与精神两个层次，物质激励是以给予股份、奖励等的方法来激励人员参加进企业经营里; 精神激励是以企业文化与人员思想融合的形式，让人员得到精神上的满足，进而变换人员工作的主动性。现在许多企业已认识到了激励的关键作用，可是怎样建立科学的激励系统，许多企业还是缺少体系性了解。所以，积极研究企业人力资源管理的激励系统建立形式，能够强化企业人力资源科学的进步。

一、目前人力资源管理体系存留的问题

( 一) 不重视激励目标的需要

一个企业的人力资源管理中，要想建立出科学的激励计划，就应该要明白人员的需要。有很多企业建立了错误的激励系统，其关键呈现出许多忽视激励目标的切实需要，单单依据管理员的偏好来建立有关激励计划。激励计划的重点必须是激发员工没有实现的需要，这与美国心理学家“马斯洛”所提的需要级别理论有关联。马斯洛的理论里不难看出，人的需要其实是跟随时代的进步与自身生活水平等各个方面的进步来持续发展的。

许多企业实行激励计划时，通常是不考虑人员的切实需要，不思考人员的目的，单单只顾企业的情况，采用“一刀切”的方法来激励，这其实是对全企业的人员都采用了差不多的激励方式，这样的方式使激励会失去切实的效应。就像前面所说，企业人力资源管理的激励计划建立，必须尽量结合绩效标准与激励目标的需要，只有以这两点来建立并平衡两者的关系，才可以建立一个科学的激励计划。

( 二) 激励计划不公平的局面

许多企业实行激励计划时，会出现不公平的局面。目前许多中国企业采用的管理方式是参考西方许多国家的企业管理方式，在加强企业管理公平上，一些企业有做过许多努力。

但是在切实工作里，有的企业选举和招聘员工时，还是未严格遵守原定的步骤与方式，通常是采用资历的方式，这使得许多刚来企业的人员面对激励计划时，遭受不公平的待遇。只要资历的不公平激励方式维持下去，就会对许多年轻人员的工作主动性产生严重影响，他们工作未得以肯定与关注，也许会影响到企业的长期革命。

二、改善企业激励机制的方法

企业的人力资源管理激励系统存留的问题，必须要完善其公平性，同时还必须和奖励与惩罚措施共同实施，把个人与企业的目标相融合，这样才对企业的激励机制在优良的环境中实施有促进功效。企业的人力资源管理中，多样化运用有效资源，使所有激励成分都能够在企业里阐发功效，企业的人员肯定就会把自身的才能尽可能地施展进企业的进步中，来促进企业的发展。

( 一) 强化激励机制的客观性

要想有效实施科学的激励机制，应该要深化激励机制的客观性，在个人贡献同等劳动力时，必须要受到同等的奖励。企业中不管是的薪资奖励，还是其他晋升、选举等不一样的激励方式，必须要企业人员的个体努力与能力等来综合评估。企业里的人员付出与收获必须是同等的，只有员工真正感觉出自身的付出与回报成了正比，才会对企业的激励计划有足够的信心，进而激发人员更积极地工作。企业在激励人员时，所有的分配机制必须是在建立的过程中，就着重公开与透明。企业不能够把激励机制当成均匀方针，应该保证激励机制客观且公道的时候，实施差异化的模式，由此可以推进人员工作的努力性。

( 二) 奖惩同步进行的激励制度

要想激励计划可以加强人员的工作积极性，就必须实施奖惩同步的机制。在企业为员工的工作付出给予绩效与前景时，就必须对有关的工作人员给到奖励，相反，假如工作人员自己的所作所为对企业运营有所影响，或是使企业本来该得到的功绩缩小，就应该对员工实施惩罚。因此，企业里一边鼓励工作人员努力为企业创造成绩的同时，还应该贯彻自己的工作使命，只有工作时勤勤恳恳地贯彻使命，才能获取企业激励机制的激励。企业在实施激励机制时，奖惩同步并非是扣薪资或加薪资，而是经过不一样的方式来表扬和批评，这是激励计划里物质激励成分与精神成分同时实施的一种激励机制。

三、结束语

在企业人力资源管理的过程中，激励机制的建立底蕴关键是按照工作人员所求来激发其工作的努力性。所以，激励机制的底蕴是采用合理有效的方式，来制定出适合的激励计划。激励机制在建立的时候，必须尽量顾及到领导者与下属的切实所求，把科学发展观的核心观念当成建立全部激励的策略与办法。激励的主要内容是要奠定企业的核心目标，只有核心目标奠定了，员工才会相应地发挥出自身的潜力。

参考文献:

［1］蔡会． 企业人力资源管理中的激励机制探讨［J］．中国商论，2019( 13) : 252 － 253．

［2］程丽娜． 浅谈企业人力资源管理中的激励机制问题［J］． 现代经济信息，2019( 12) : 79．25