泵站工程精细化管理 问题思考

宋崇 宫恩杰

丰县水务局 江苏 丰县 221700

摘 要：泵站作为水利工程的重要组成部分，不仅承担着灌溉除涝、供水防洪的重要任务，还能够对排灌、水资源调度发挥非常重要的作用，是工农业生产的重要基础，为我国社会生产做出了重要贡献，社会价值非常高。通过对泵站进行全面、细致的精细化管理，确保水利泵站能够安全、高效运转，能够充分发挥出泵站工程的经济效益和社会效益。

关键词:水利泵站；质量；精细化管理

前言：

水利泵站工程的项目多，施工工艺复杂，且常跨专业进行施工，因此在施工管理过程中，需要更系统、更专业、更精细的管理体系和管理制度。但从目前看，水利泵站工程施工管理中还存在着管理体系不健全、施工操作不规范、技术人员专业水平不够强等问题。因此，要认真分析和对待这些问题，以便加以改进，以加强水利泵站工程的施工管理，持续提升泵站经营管理能力，确保农业生产的顺利施行，为我国水利行业的进步提供助力。

一、精细化管理的含义

精细化管理作为企业管理的一种模式，能够从各方面入手提高企业管理水平，满足企业的实际发展需求。精细化管理要求相关部门和人员做到精细化、规范化和个性化管理。作为技术、材料复杂的泵站工程，管理人员在进行管理时应做到精细化，这样才能确保工程质量。管理过程中管理者不仅要明确工程管理制度、目标，还要了解各项法律条款，明晰各部门职责，充分利用好人才、技术、资源，不断提升泵站工程的安全性，达到工程精细化管理的要求。确保泵站的运营的安全性，更好的提升泵站工作效率，实现安全性、可靠性、节能性以及高效性的标准，推动地区经济的长远进步。整体而言，精细化管理要求从三个层次出发实现管理的层层深入、层层递进，分别是管理的规范化、精细化和个性化，即从不同内容、不同角度、不同方面出发形成全方位控制体系，依照管理需求和资源状况进行合理分配，以实现资源运用效益的最大化，达到最优的管理效果，这对我国泵站管理工作的开展具有非常积极的意义，已经成为新时期泵站管理工作的重中之重。

二、泵站工程精细化管理分析

精细化管理最大程度降低管理占用的成本和资源，是实现科学化管理工作的重要层次。基于泵站现代化管理的概念，应用现代科学管理理念来管理泵站，全面提高泵站抵抗自然灾害的能力，不断提高科学管理和经营管理水平，降低运营成本，确保工程安全，充分发挥效率。精细化管理将管理责任明确化，要求各个管理岗位人员要及时到位、尽职尽责，工作要做到日清日结，每天及时对当天工作情况进行检查，对于存在的问题及时采取措施进行处理。泵站工程的精细化管理本质是将运营管理目标进行分解、细化、落实的过程，是充分发挥泵站工程日常运营管理作用的重要途径。泵站工程的精细化管理需要结合自身实际，按照精细化的基本思路，找准日常泵站运营过程中存在的薄弱环节和关键问题，分阶段开展工作，在不同时间完成一个内容，以便泵站能够实现高效、安全运转。在实施泵站工程精细化管理工作过程中，工作人员需要具备规范性、创新性相结合的基本意识，将管理规范性与创新性进行有机结合，实现泵站工程效益的有效提升。

三、精细化管理在泵站工程中的应用

水利泵站工程开展的过程中对精细化管理非常重视，围绕精细化管理形成了全方位管理架构，依照泵站运行方式分层开展精细化管理工作，如结合引水方式形成泵站引水操作规程，对可能出现的引水问题或故障做好预案，依照上述内容实施针对性作业准备及检修维护，以降低引水故障发生的可能性。除此之外，在精细化管理开展时还要对运行过程中的各个环节进行把握，依照系统运营需求设置相应的泵站管理架构，以保证各个环节均能够有章可循、有据可依，从而实现我国水利泵站管理效益的全面优化。如在泵站施工管理过程中，要从施工前、施工中和施工后三个环节进行把握。在施工前期做好材料和设计的管控，对重点装置、重点材料、资源分配进行科学规划和分析，依照实际泵站运营需求确定泵站设计的合理性、规范性和有效性，在上述问题均确定无误后方可开展施工;施工中需要对泵站各个施工环节进行把握，依照工艺流程和工艺标准节节设“卡”，卡质量、卡标准、卡工期，让泵站施工质量和施工效益能够双管齐下;在施工后期需要对泵站施工效果进行检测，依照专业技术标准对各个关键节点进行检查，对重点设备运营进行观测，以保证泵站能够顺利运营等。

施工现场的管理是非常难的，这要求管理人员有足够的能力，几乎要做到“眼观六路、耳听八方”，只有有大局意识的管理人员才能对施工现场进行管理。对施工现场的管理，要做到以下几点:(1)充分了解施工工程的各个工序。在对泵站的现场管理中，有很多管理人员不了解施工工程的各个工序，从而对施工现场各个设备的布置不合理，影响施工的正常进行;(2)对各个设备进行合理的布置。在对各种材料以及设备进行布置的时候，管理人员应该充分考虑到设备是在哪个工序进行应用，材料在哪个工序用到，根据工序的步骤进行合理的布置，保证各个工序都能以最快的速度进行，从而保证工程在工期内完成。

对泵站工程进行精细化划分，从全周期设定管理内容，包括日常检查、重点项目检查、定期检修、点检评价等，最大限度消除泵站工程中的隐蔽风险。可结合适当标准对工程进行评级，在评级基础上配备相应的资源和定制化管理，以提升管理成效。上述划分过程中主要从扁平化角度出发，在全周期施工过程中形成横向管理内容，如在泵站施工过程中的资源管理时对资源进行划分，依照人力资源、资金资源、设备资源等实际状况和需求实施相应分配，从细节内容出发对纵向管理内容进行深化，从而形成完整的管理“网”，让水利泵站管理工作成效全面提升。

要强调维护维修工作，依照主变压器、高低压设备、监测系统、控制系统等运行要求及运行方式实施相应维护检修。精细化管理中要求对上述泵站设备进行准确定性，确定设备参数、性能等，设定合理周期，以提升维护维修效益。可以结合泵站工作状况设置设备维护台账，在设备维护台账基础上制定设备维护要求及规范，确保人员能够严格依照台账中的各项要求对设备维护工作进行落实和记录，让泵站管理工作能够有“痕迹”地开展，这对我国泵站管理效益的改善具有非常积极的意义。除此之外，在维护维修开展时要加大对人才的重视程度，引进专业人员配合管理工作的开展，以保证维护维修能够有规划、有计划地落实。

做好考核培训是提升泵站工程管理成效的重要内容。在培训过程中要着力提升人员管理意识，从不同内容出发确保人员了解泵站精细化管理的重要性，使其能够主动参与到泵站精细化管理工作中;要加大对人员管理知识的培训和管理技术的培养，结合实践内容让人员能够真正参与到泵站管理工作中，了解泵站精细化管理的核心技能，高质量、高效益地完成泵站精细化管理任务;要做好绩效考核，依照工作内容、泵站精细化管理需求等设置针对性绩效考核体系，抽取专业人员形成绩效考核小组，对管理人员业务进行全面评价。除此之外，考核体系还要包含管理人员的管理态度、管理知识、管理技能等，从管理人员自身和管理工作成效出发，全面地评价泵站工程精细化管理成效，给予泵站工程精细化管理人员相应的奖惩，以体现管理工作激励效应，促使管理人员能够严格依照要求落实各项管理内容。

四、结语

综上所述，水利工程项目与我国经济发展建设息息相关，提高水利工程项目建设的水平，对促进我国经济和城建的发展具有重要作用，因此，在水利泵站工程进行精细化施工管理过程中，要加强系统化管理体系的建设，在施工中严控质量管理，加强施工人员的专业技术能力，使每一环节的施工质量都达标，以此使整个工程项目的质量得到保证。促进水利工程健康发展。

参考文献：

[1]钱晓红.城市排水泵站建设维护管理情况[J].居舍,2018(35)

[2]楚轩,黄建,周煜程.试析大型泵站管理现状与科学管理[J].中国设备工程,2018(19)