电力工程技术管理的难点和对策

周聚鹏

身份证号码： 630103198608111234 青海西宁 810000

摘要：只有拥有了技术方面的加持，可持续发展电力工程才能够得以实现，有效的对电力工程技术实施管理，可以逐步加快其在发展方面的速度。电力工程技术管理工作的重要性，伴随着我国工程任务和电力工程量迅速的提升越发凸显，管理工作就变得必不可少起来。本文对电力工程技术管理的难点和对策进行了分析与探讨，希望能对以后的研究提供一定的参考。

关键词：电力工程技术；管理；难点与对策

我国在电力事业上的发展离不开我国不断进步的社会与经济发展，它们是共同进步的。我国电力工程建设方面在一直前进，规模与数量的增加，使得其渐渐成为了我国主要的国民经济来源之一。同时伴随着电力工程建设的增多，对于电力工程的管理也变得尤为重要，如今仍存在于电力工程上的诸多难点，令电路工程在速度和质量方面受到了制约。要想让电力工程的速度与质量同时得到保障，对电力工程技术管理方面的加强迫在眉睫，要想提高电力企业的社会保障与经济效益，就要使所有环节的规范程度都能得到保证，从而推动电力工程的良性发展进程。

一、存在于电力工程技术管理之中的困难之处

第一，综合素质方面。目前，我国电力工程技术管理人员的投资效益理念比较薄弱，尤其是缺乏对施工合同和造价控制等方面的知识，进而导致设备控制在概算内的订货价格出现假象。在合同签订的时候也没有明确供应附属设备，在材料重新采购的时候并没有严格的控制价格，进而会造成其采购价格高出以往购买材料的价格，所以，从很大程度上直接影响到电力工程技术管理工作的质量和水平。第二，关于电力工程技术管理中的监管缺位问题。目前的传统电力工程施工过程中，仍然缺乏对于技术管理工作的重视程度，导致在电力工程的技术管理工作中难以进行有效的可落地的监管工作，由于电力工作涉及的范围较广，因此需要突然大量的人力、财力、物力才能进行全面有效的监管。电力工程在对技术进行管理的过程中存在很多不完善之处。比如像电力工程建设完毕后，在验收期间还要通过有关部门对工程做出最后的决算，在工程经过考评后，才可以将剩余的款项支付出来，但是在电力工程实际的技术管理过程中，经常会出现很多问题，甚至是会出现很多违反规定的操作出现，所以给工程的技术管理工作制造了很多障碍，不利于工程技术管理工作的顺利开展，同时也严重影响了企业的社会效益和经济效益。

二、如何提升电力工程技术管理人员

（一）对管理人员素质进行提高

管理人员是作为电力工程技术管理中的主体而存在的，想要电力工程技术管理上的工作能够顺利进行，电力工程技术管理人员的综合素质显得尤为重要。想要提高电力工程技术管理人员的综合素质，有以下几点建议。其一，必须需提高电力企业对于电力工程技术管理人员综合素质提升的重视程度，要想让管理人员在综合素质方面的提高得到保障，那么增加与其相应的培训工作显得必不可少，这样能够使得电力工程管理人员的行为和意识都能够与时俱进。其二，把提高电力工程技术管理人员的综合素质当作出目的地，朝着目标不断对电力工程技术管理人员的培训进行加强力度，使得其在综合素质上具备较高的水平。其三，加强电力工程技术管理人员之间的互相交流与学习，是他们的知识储备不断地变得更加丰富，在根源上使管理人员在电路工程技术管方面的质量与水平得到不断提升。

（二）对管理意识的提高，将管理形式进行深入的贯彻

电力企业应该及时意识到电力工程技术管理的重要性，增强对这方面的注意和投入。在工作人员方面，应该深入贯彻落实管理形式，将管理形式深化到每一个环节中。企业在具备一定管理基础理论的基础上，应该不断地推动内部的改革，不断地提高整体的管理水平。同时，在电力工程管理的过程中，相关人员要在各个环节上狠下苦工，进行全面深入的管理，并在管理实践中，不断地吸取经验教训，完善形式和内容。只有整体管理水平的提高，才能促进电力工程技术管理达到预期目标，促进电力工程建设的质量保障。

三、如何增强电力工程的管理技术

（一）对电力工程技术管理工作的落实

电力工程技术管理之中最为关键的环节就是管理的落实，因此电力工程技术管理过程中，管理人员必须要在扎实理论的基础上，不断的进行实践，通过实践来不断的提升管理人员的管理水平，并针对实践中存在的具体问题，不断的对技术管理内容进行改进和开发。同时技术管理人员需要认识到管理落实的重要性，了解技术管理对电力工程的意义，保证每一个环节、每一个工序的管理内容都落到实处，并建立明确的责任制度，对于落实不到位的环节需要追究管理人员的责任，进而实现提升电力工程技术管理工作效率的目的。

（二）对电力工程技术管理流程方面的加强

保障电力工程技术管理工作顺利进行的主要途径就是对技术管理流程进行优化。在工程招标结束后，应将招标细节及时向上级汇报，对有关合同进行整理归档，并对施工图纸进行严格审查。另外，要保证电力工程项目在施工前期能和企业、电力用户之间进行有效的沟通和协商，针对施工材料及设备设施做好相应的协调措施。在电力工程施工过程中，应加大对施工质量的监管力度，严格审查每个施工环节，并对突发状况进行预测，并且做好与之相对应的准备措施。在施工竣工阶段，要保证工程的收尾工作能够完美的进行，从而保证电力工程技术管理能够落实到施工中的每个环节的细节之中。

（三）对监管力度的加强

要想提升电力工程的质量那么存在于技术管理过程之中的监管力度是不可忽视的一点，由于电力工程所涉及的内容较为多且杂、范围也偏广泛，这使得电力工程技术在管理的同时，对其制度的不断完善也是重要的部分之一，让所有行为都能够达到有理可依的程度，要想对付工程施工中所出现的不良行为就要用健全的管理体系进行制约。

四、结语

对上述结论进行总结可见，电力工程技术管理的工作在工程建设的众多方面之间均有涉猎，如何将管理本身的职能进行最为充分的发挥成为重中之重。企业要想使得电力工程在进行使用和生产时能够不出现问题，就要对管理方式进行研究，达到对管理力度的提升。将所学到的先进的管理技术，和当下的工程实际情况相统一，将最新的研究成果和施工技术的管理进行有机的结合，让工程的建设需求得到满足，工程的质量得到保障，帮助企业在发展的道路上迈出一大步。

参考文献：

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