人力资源管理激励机制创新研究

薛峰

内蒙古乌兰察布 ,012000

摘要：阐述了激励机制的内涵，结合激励机制概念与人力资源管理形式，分析了激励机制在企业人力资源管理中的作用，认为激励机制在企业人力资源管理方式的应用，有助于更新内部管理结构、推进企业现代化建设、完善员工沟通形式、落实全面化管理和提升员工素质，实现企业长远发展。

关键词：激励机制；企业管理；人力资源管理

一、激励机制的内涵

当前，世界范围内在企业管理中衍生出的激励机制可分为精神激励和物质激励两种，其中精神激励也可以称为荣誉激励，属于一种无形的鼓励模式，例如：批准员工某项权利，表达对其工作效率与结果的肯定和认可，或者是为其提供学习、培训、晋升的机会，使其能够更好的发挥自身优势，当前大部分领导者都比较信任这种思想教育手段，因为利用精神激励能够更充分的提高员工的积极性与创造性。

二、激励机制在企业人力资源管理中的作用

（一）传统企业人力资源管理的不足

传统人力资源管理模式从根本上来说，就是目光较为短浅，不具备建立长远策略的意识，因此其在人力资源管理方面的核心内容仅仅为“工龄＋学历”，这样的结构较为片面，没有充分发挥出动态管理的优势，在新形势下无法展现出工作执行的科学性与规范性，在这种内部环境中，员工积极性会被大程度削弱，认为自己仅处理好岗位工作即可，对公司没有归属感，所以导致企业核心凝聚力不强，发展进程中的动力较为匮乏，尤其是一些面临扩张的企业得不到应有的人才资源储备支持，导致战略计划执行受到阻碍，因此需要利用激励机制的有效性，突出员工重要地位，融合“以人为本”观念，给广大员工提供公平、公开、公正的岗位空间，确保内部的各项活动开展顺利有效，满足人才与企业的双方面需求，实现最终的共同发展。

（二）激励机制在企业人力资源管理中的作用

通过种种方式施行管理，员工与企业之间的关系会变得更加密切，在潜移默化中提高生产效率，最终实现经济收益的增加。随着企业现代化建设方式的不断增加，经济市场环境也发生了翻天覆地的变化，员工工作时候的价值观念与内心思想需求也不同往昔，企业领导者如果仍沿用片面的管理模式，则必然会被社会发展所淘汰，因此需要以现代化的管理结构、良好的执行经验，最终实现人资调度的精细化，确保内部工作进行时能够饱有充足的经历与活力，利用充沛的人资财产为企业发展提供更加全面的帮助。

三、激励机制在企业人资管理中的应用

（一）实现企业内部管理结构的更新

传统模式中，领导人仅关注薪酬发放等方面的奖励，很多员工在精神与心理需求上得不到满足，当今社会压力日益严峻，如果不重视心理需求则会导致员工对企业越来越失望，对岗位工作积极性不高，利用激励机制能够有效更新内部管理结构，打破领导人员对于人才的认知局限，使其重视人才，不断完善对“以人为本”的认知。当今，“人”的主观能动性在越来越多行业中都有所体现，人力资源开发利用具有很大潜能，可为企业发展提供重要帮助。而利用激励机制，这种潜能能通过精神力量被不断调动出来，优化每一个工作环节的执行效果。

（二）有效推进企业现代化建设

运用激励机制，管理更加具有动态性，绩效考核变得更加高效。绩效考核的设定必须实施激励机制，通过某种或多种标准判断员工之间的综合差距，从而通过情绪引导其工作效率的提升，成绩优异的员工会因此感到被认可，而成绩较弱的员工也会因此激发自己的动力。将绩效考核与激励机制联系起来能够使前者为后者提供坚实有力的数据支持，从而方便机制的建立，当前很多企业激励机制的目标与标准划分并不明确，导致其执行效果偏低，有效性得不到充分发挥。因此，建立考核标准一定要做好调研，明确分配条例，强调最终激励效果，将评判过程通过信息平台披露出来，使整个流程变得更加透明化、清晰化、直观化，减少暗箱操作的可能性，并为后期培训工作的进行奠定良好基础，实现现代化企业的有效建设，让各部门工作执行起来更加具有针对性，从根本上调动其积极性，推进生产力提高，最终收获良好的经济效益，让生产环节走向良性道路。

（三）完善企业与员工沟通的形式

企业在运行过程中，需要应用到多个类型的人才资源，而不同类型的员工在需求上也会表现出明显的差异性，例如：一些年龄偏高、工龄长的员工，大部分已经组建家庭，对于晋升要求不大，但是对于物质薪资需求比较明显，而一些年轻员工则更加看重晋升空间，因此需要建立良好的激励手段，划分层次满足其心理要求，只有要求得到满足，其在岗位上才会没有后顾之忧，更加全心全意的投入到生产建设当中，所以可以说激励机制是联系员工与企业的纽带，只有提高了其在内部的归属感，才能有效减少人才流失的风险，如果因为某项需求得不到满足，而突然发生跳槽问题，对于管理者来说也是一项损失。

（四）重视复合型人才培养，实现协同发展

新形势下，企业对于人才的要求也更加多样化，员工在岗位的根本目的就是为了创造生产价值，因此，其智力与劳动力都是活动基础，要想实现生产价值的提升，就必然要做好人才培养工作。尤其是较为年轻的知识型员工，其对于自我价值的实现十分可求，由于自身专业能力强，且综合素质高，所以更需要利用起良好的激励机制，减少“雇佣与被雇佣”这种刚性关系的制约，培养二者之间合作意识，通过医疗福利、生活慰问、精神鼓励等方式，提高此类员工工作效率，引导其充分为企业发展做出贡献，并实现在平台上对其工作中发现问题的采纳，让员工对企业的参与感被激发出来，从而调动其协助建设的积极性。为了确保人力资源工作的稳定发展，管理人员要重视激励机制的建设，在企业内部收纳意见，利用激励机制发挥各部门之间联动性，提高人员之间的沟通与交流，实现协同发展。

（五）强化企业文化建设

文化是一个企业发展的精神支柱，同时也是隐性的精神财产。激励机制的建设需要融合企业文化，而良好的机制也能最大程度上突出企业文化的重要性。激励的核心是“人”，而文化接受端点也是人，所以一个企业只要建立起良好的激励机制，必然会推进文化的宣传与发散，从而将这种思想转变为实际运行指导方向，坚定贯彻落实，最终实现战略计划的执行。企业可以将机制建设与企业文化有效联系起来，管理者在前期做好员工个人思想观念的调研，然后给每个岗位建设对应的工作目标与思想观念，定期组织活动，例如：好人好事主题讲座、企业文化知识竞赛等，最重要的是要确保个人目标与企业整体目标保持一致性，文化理念能够在隐性方面推进发展，利用精神力量带动创新探索，让广大基层员工能够接受企业精神文化，并将自己视为集体中的一份子，以文化为导向，实现刚柔并济。

结束语：

社会发展不断加快，为保证自身经济建设的可持续性，强化人力资源管理必不可少，需要以激励机制来提高各岗位工作的积极性与参与度。只有良好的绩效考核、福利发放、文化渗透才能留住人才、培养人才，加强内部凝聚力，不断提高团队协作的力量，最终在新趋势下实现员工与企业的共同进步。

参考文献：

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［２］邓翔．新常态下国企人力资源管理的创新思路［Ｊ］．企业改革与管理，２０１８（２２）：１０８－１０９．

［３］张辉．精益化人力资源管理水平，促进企业转型升级［Ｊ］．国际工程与劳务，２０１８（１０）：９４－９５．

［４］唐冬萍．人力资源管理对现代企业管理的作用［Ｊ］．住宅与房地产，２０１８（２４）：２８８．

作者简介：薛峰 女，身份证号码；1526321990****0026。