电力企业薪酬管理中存在的问题与解决措施

张刚

国网冀北电力有限公司唐山供电公司 , 河北省 唐山市 063000

摘要：薪酬管理是供电企业进行人力资源管理的核心内容。供电企业做好薪酬管理工作不仅能够有效的激发企业员工工作的积极性和主动性，还能促使企业员工实现企业的预期目标，进而提高供电企业的经济效益。因此，供电企业员工的薪酬不仅仅是一种支付手段，更是供电企业进行企业管理的关键内容。但是，在新形势下，现代电力企业薪酬管理中仍然存在很多问题，亟需供电企业从企业发展的实际情况出发，科学、合理的根据企业员工对企业做出的贡献确定企业员工的薪资，建立公平、公正的薪酬管理制度，从而激发企业员工工作的热情，实现供电企业的发展目标，促进供电企业健康持续的发展。

关键词：电力企业；薪酬管理；问题；对策；分析

1导言

在供电企业管理中薪酬管理是非常重要的一个方面，它对供电企业人员的主观工作能动性以及凝聚力发挥着至关重要的作用，对企业管理质量的高低有着最为直接的影响，是获得高效益的关键措施。因此，薪酬管理在人力资源管理中占据非常重要的地位，良好的薪酬管理可以提升企业的发展动力，尤其是全球一体化经济发展背景下，人才竞争成为企业竞争的焦点，更是当今市场的竞争主流，在这种情况下，供电企业要想更好地实现企业的战略目标，应重视人力资源管理，逐步建立完善的薪酬分配机制和健全的薪酬调控机制，从而为供电企业的健康、持续发展奠定良好的基础。笔者针对供电企业薪酬管理存在的问题进行分析，并提出有效的解决措施，以期能为相关工作提供一定的参考价值。

2新形势下供电企业管理中薪酬管理存在的问题

2.1薪酬管理与供电企业发展战略严重脱节

在新形势下，供电企业管理中薪酬管理与企业的发展战略严重脱节，没有从企业的总体发展战略和人力资源发展战略角度出发科学、合理的构建健全的薪酬管理系统，只是将薪酬当做企业员工的工资对待，并没有看到薪酬的重要性，没有认真的考虑到什么样的薪酬能够有效的调动企业员工工作的积极性和主动性，更有利于实现企业的发展战略，达到企业预期的发展目标。因此，供电企业应该将薪酬管理与企业发展战略紧密的联系起来，在薪酬管理过程中坚持公正、公平、公开原则，建立补偿机制和激励机制，从供电企业发展的战略角度开展薪酬管理工作，从而使薪酬管理体系成为供电企业实现发展战略的重要组成部分。由此可见，供电企业不应该将薪酬管理与企业发展战略分别看待，应该将企业的发展战略与薪酬管理有效的结合起来，提高企业的薪酬管理水平，促进企业快速发展。

2.2忽视内在薪酬的重要性

内在薪酬主要是供电企业员工通过自己的努力工作得到表扬、奖励和晋升，使企业员工对工作产生极高的荣誉感、成就感和责任感，从本职工作中获得极大的满足。因此，内在薪酬对于激励员工，调动员工工作的主动性起到积极的促进作用。但是，很多供电企业在薪酬管理中往往忽视内在薪酬的重要性，无法发挥内在薪酬的作用，导致内在薪酬较低。因为供电企业只有一少部分掌握核心技术的员工的工作内容具有挑战性，其他员工的工作内容基本上不具备挑战性，多是一些机械性工作，使得内在薪酬相对较低。除此之外，供电企业在人力资本投资较少，企业员工得到培训或者再教育的机会相对较少，员工的发展途径狭小，晋升机会较少，对员工的日常生活和休假安排不够认真，导致企业员工对自己的发展前途缺乏信心，对企业的失落感就会增加，从而会影响到企业的经济效益。所以，供电企业在薪酬管理中应该重视内在管理的重要性，为企业员工提供更多的培训机会和晋升空间，使企业员工对企业充满信心，全心全意的工作，这样才能提高供电企业的薪酬管理水平。

2.3不能有效的发挥薪酬管理的激励作用

供电企业在企业员工的薪酬分配方面只是流于形式，只是根据薪酬管理程序进行管理，导致薪酬管理过于死板，并且企业员工的工资不能与企业的经营效益和员工的个人业绩有效的结合起来，使得企业员工的工作热情不高，再加上员工的工资较低，福利待遇差些，更加无法调动企业员工工作的积极性。这些问题的出现主要在于供电企业薪酬管理制度的激励作用没有得到充分发挥，不能通过调整企业员工薪酬，改变薪酬制度来激励企业员工。因此，供电企业应该合理的调整薪酬管理制度，采用绩效工资机制，充分发挥薪酬制度的激励作用，充分调动企业员工工作的主动，从而强化企业对薪酬的管理，提高供电企业的管理水平。

3供电企业薪酬管理完善对策

3.1制定科学的薪酬管理体系

为了解决供电企业在薪酬管理中所遇到的一系列问题，首要的任务就是建立、健全科学的薪酬管理体系，遵循科学的原则，体现科学性。首先是确定以岗位、业绩、能力和市场基准的薪酬分配理念，参考岗位价值、员工工作业绩、员工个人能力和市场薪酬行情。不能忽略调查市场薪酬行情，主要目的是体现薪酬管理的内部一致性、外部竞争性、激励性和企业可行性。可以让企业的薪酬水平更赋有市场竞争力，让企业更容易吸引到优秀的人才；其次是确定合理的薪酬结构，所谓薪酬结构其实就是指薪酬的构成元素。这和员工的利益分配有直接的关联，而且关乎薪酬管理的公平性和激励性。薪资结构需张弛有度，形成能进能退的管理格局；最后是定期进行薪酬调整，企业的薪酬体系运行一段时间后，很可能不再适应企业的发展，这时候定期的薪酬调整可以让企业的薪酬体系更加适应企业的发展脚步，而且定期合理的薪酬调整本身就是对员工很好的激励。电力企业必须要建立一个合理、科学的管理体制，才能赢得市场。

3.2创新绩效管理，完善薪酬制度

绩效管理是企业人力资源管理中另外一个重要的组成部分，企业可以通过建立科学的绩效管理体系，将员工的工作表现和工作业绩很好的和薪酬关联起来，从而发挥出薪酬管理和绩效管理的联动作用。供电企业必须根据自身的经营情况制定出适合的绩效考核制度。一方面薪酬要体现供电企业对员工付出给与的肯定，即所给予的物质回馈；另一方面，绩效管理要约束员工的行为，促使员工积极高效地服务于企业。由此看来，有效的薪酬管理制度具有双效激励职能。这样科学的薪酬管理制度，可以提升员工的使命感、归属感、认同感，也可以促使企业的战略目标有效实现。

3.3建立完善的奖惩机制，激发员工工作积极性

供电企业要将现有的奖金、津贴、补助等薪酬纳入考核管理范畴，打破平均主义，制定灵活多样的薪酬分配制度。对工作成绩突出的人员不仅要有更多的物质奖励，同时还应给予精神上的表扬，为其他员工树立榜样，提高员工的积极性。在制度和管理上竭尽全力发挥出薪酬对于不同的岗位、不同部门的工作人员的激励作用。

3.4加强供电企业文化建设，构建良好工作氛围

企业文化不仅可以对员工起到一定的约束作用，而且还可以增强员工的归属感，提高员工工作的热情。由此可见，电力企业要加强文化建设，建立良好的工作环境，激发员工内在的热情与活力。除此之外，优秀的企业文化还蕴含着企业的价值观和使命感，鼓励员工与企业一起进步，向着共同的目标努力，吸引更多的人才，为企业发展提供动力。

4结论

科学合理的薪酬管理体系，是供电企业增强自身凝聚力的物质保障和精神源泉，也是供电企业人本管理的重要方法。薪酬制度必须以岗位劳动价值为基础，以职工能力和业绩为导向，将员工的工资收入与其工作岗位、能力素质和业绩水平紧密挂钩，实行以岗定薪、重能力、讲贡献的分配制度，才能更大地发挥薪酬激励作用。

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