浅议企业财务管理内部控制

郝艳娟

重庆市江北区城市建设发展有限公司 重庆 400000

摘要：经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。企业若想在激烈的竞争中占有一席之地，需要不断强化企业财务管理工作，而有效的内部控制方案会对企业财务管理进行有效的控制。本文就企业财务管理内部控制展开探讨。

关键词：财务管理；企业发展；内部控制

引言

现代企业一直在不断探索基于财务管理的内部控制制度，其初衷是有效提升自身的经营管理水平，使得企业的正常经营具备较高的规范性和秩序性，继而促使企业能够绝大程度的降低自身的运营成本，从而保障企业财务管理的真实性和可靠性，最终推动企业达成既定的经营目标。另外，完善企业自身财务管理的内控制度可以有效应对经营风险。在内控制度中，应当着重加强财务监督制度，从而保障企业及时发掘自身的潜在风险和财务管理问题，使得企业内部监督更加完善。

1内控制度建设对企业财务管理的重要性分析

1.1保障企业资金运转管理的正常进行

资金的安全性对企业的经营管理具有重要意义，同时也是一个企业正常运转的核心内容，而内部控制制度，其通过对应的规章制度和政策保证企业的正常经营，确保资金不会出现重大变故。内部控制制度在执行的过程中，其能更好地对资金流向以及资金的盘点等进行掌握，方便企业对自身的财务管理系统进行完善，实现企业的稳定发展。此外，企业内部控制制度的执行还能帮助企业进行财务人员的自我约束，保证财务人员操作符合规定，并通过清晰的权责划分来使财务管理更加规范化，促进我国企业的财务工作标准化。

1.2提高财务管理效率

将内部控制应用在企业财务管理环节，会保证企业管理系统顺利开展工作，实现企业科学发展。实际管理工作环节，在内部控制制度的不断优化下，最终实现企业财务管理目标。此外，内部控制的实施，最大程度上调动人员的主动性及工作热情，全面控制管理下，使企业管理效率得以提升。

1.3确保信息准确性

财务管理中的内部控制工作，其对整个企业的内部信息准确性以及真实性等都具有非常重要的意义，在当前为我国的很多企业中，其财务信息经常会出现缺失或不足等问题，这一问题的发生一方面同财务人员本身有关，同时还有一部分客观因素的影响。内部控制制度的执行，其能帮助财务部门加强对自身信息准确性的核实，对整个财务相关的内容和过程进行科学的监督和控制，及时发现财务管理中出现的问题并对其进行解决，这样能更好地促进企业的财务信息准确性。

2企业财务管理的内部控制策略

2.1强化思想观念，提高全体员工对财务管理内部控制的重视

内部控制环境是进行财务管理内部控制的首要条件，企业员工对内控的重视程度直接决定了内部控制环境的优劣，企业应加强对全体员工的思想教育，强调内部控制的重要性，提高员工对财务管理内部控制的重视程度，并将内部控制融入企业文化，加大宣传力度，阐明内控缺失引发的严重后果，以此引起全体员工尤其是管理层对财务管理内部控制的重视。

2.2提升企业内控制度和体系的完备性

关于企业内控制度和体系的合理完善，需要企业管理者和领导者充分考虑两方面的因素，也就是说，企业提升内控制度和体系完备性的途径主要有两种：一是提高基础财务信息的长期可靠性。这要求企业对基础财务信息进行长期的整合和处理，确保财务数据的清晰性和真实性，使得财务数据对企业发展的导向性更强。所以，基础财务信息可以提高企业应对财务风险和经营风险的能力，继而防范损失的发生。二是完善内控制度中的反舞弊机制。这要求企业需要长期完善内控制度，促使内控制度能够有针对性地与企业自身的状态进行匹配。而反舞弊机制就是完善内控制度的措施之一，它可以通过规定的惩罚监督措施来进行员工间的警示。对财务工作和其他基层岗位中的失职现象，企业应当及时发现和惩罚，同时对舞弊者进行更大程度的惩罚，使得企业内部形成“反舞弊”的震慑力，最终促使企业全员提高内控工作的执行规范性。

2.3加强内控制度活动的灵活性和实效性

一方面需要充分运用拿来主义，这要求企业的财务人员实时掌握最新的财务管理模式，并结合企业自身的发展状况将其应用在自身的发展中。在实际的工作中，企业的财务人员需要根据自身的特点以及业务性质等制定合适的内控流程。另外，最好内控意识的培养，这要求企业的管理人员需要在日常的工作中以身作则，保证内控制度的正常实行，同时加强对财务人员的财务意识培养。最后则是充分运用现代化的财务工具，实现财务的融合和共享等模式，将企业的财务信息同自身的实际发展相结合，促进企业的全面发展。

2.4强化财务管理内部控制人员培养

企业中的财务管理内部控制人员，应具备较强的综合素质，一方面要有较强的专业理论知识，另一方面还应有极为丰富的经验。对于企业财务管理内控人员，应强化人才的培养，从人才引进方面，强化与政府及高校间的合作，最大力度上引进优质人才。此外，在财务管理内部控制人员的培训上，企业可聘请专业的人员进行专项培训，也可以通过老带新的方式对新员工进行培训，为保证培训的有效性，可将培训考核结果列入员工的绩效考评中，从以上方面强化人员综合素质。

2.5加强对财务管理内部控制制度执行情况的监控力度

为确保企业财务管理内部控制制度有效执行并不断完善，企业必须不定期由独立的审计部门对财务管理内部控制制度执行的有效性进行审计评价，确定企业财务管理内部控制制度是否得到有效执行，因有效执行内控制度而避免了哪些风险，没有有效执行的原因是什么，问题出在哪里，造成了什么后果。对于严格执行财务管理内部控制制度的员工，给予精神鼓励和物质奖励;对于违反财务管理内部控制制度的行为，坚决给予行政处分和经济处罚，并与职务升降挂钩。只有做到压力与动力相结合，才能最终达到加强财务管理内部控制执行力度的目的。

2.6完善财务资金内控评价体系

有效的预算绩效评价，利于企业预算管理体系的不断完善，对企业全面预算管理的实施意义重大。在企业实际的预算绩效评价中，应重点进行财务资金内控评价工作，可根据性质与时间的不同将其细分，具体可分为长期、中期、短期、安全、效益等。企业在完善财务资金内控评价体系环节，需要合理确定涉及的相关指标，同时根据性质的差异实施指标的科学构建，使其成为企业精细化管理的主要依据，保证精细化管理工作的有效进行。除此之外，为保证企业资金管理水平的提升，需要不断完善内控评价体系，有效应用实际得出的评价结果，在以上措施下，一方面实现企业资金的有效管理，另一方面保障了企业资金的安全性，进一步保证企业效益最大化。基于此，应将企业以往粗放型的内控体系，逐渐转变为制度化及规范化，有利企业资金的控制及使用。

结语

新形势下，财务管理的根本目标向企业价值创造转变，但是很多企业对价值创造理论其缺乏完善了解，在构建新财务管理模式过程中出现诸多问题。企业如何在复杂的宏观经济环境中稳定发展，需要充分考虑到财务内控中的问题，从问题出发，关注企业内部控制的要点，继而探寻出强化内控要点的途径，最终为企业规范经营、降低成本、提高盈利能力做贡献。

参考文献

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