建筑企业文化重塑的基本思路

郭士超

中国水利水电第七工程局有限公司 四川成都 611730

摘要：在新时期建筑企业需要遵循以人为本，加强文化建设，特别是建筑企业改革之后，积极重塑企业文化十分关键，鉴于此，本文于下文中从多个方面探究了建筑企业文化重塑的思路与途径，为建筑企业发展奠定基础。

关键词：建筑企业；文化；重塑

文化是一个国家和民族最深沉独特的符号，也是一个组织、一个企业发展的不竭动力。习近平总书记在不同的场合，多次强调文化发展对于国家民族的重要性。在山东曲阜考察孔子研究院时就曾指出，一个国家、一个民族的强盛，总是以文化兴盛为支撑的，中华民族伟大复兴需要以中华文化发展繁荣为条件。在中国文联十大、中国作协九大开幕式上的讲话强调，实现中华民族伟大复兴，需要物质文明极大发展，也需要精神文明极大发展。

而对于企业来说，竞争发展到最后所形成的、所依赖的同样是文化。网络热传的一架伤痕累累的战斗机就是华为的文化，技术创新、商业创新就是阿里巴巴的文化。这些文化既是它们创业发展的经验总结，也是他们赖以穿越挑战的底气所在。社会对概念的盲目追求，常常能使得某一个概念成为庸俗化的代名词。但那些真正具有影响力和作用的知识，往往是能在具体的案例中发挥了作用，让人见识了它独有的理性的魅力的。企业文化就是这样的概念。也许在过去的十年间，企业文化在大众口中频频出现，已经成为人们耳熟能详，甚至被认为是虚无的概念。当互联网裹挟着新一轮的热词涌现时，企业文化终于不再是理论和社会关注的热点了，那些曾经轰轰烈烈地大谈企业文化的公司，成败自有定论。但也正是因为它不再居于神坛，也就不用再承担那些本不应承担的神奇的功能，我们才得以从理性的角度，从基层的视野，从建设的实例中慢慢学习，探讨，进而能真正地发挥出它原本的能量。

在经济进入新常态、建筑工业革命4.0的潮流等大环境下，建筑施工企业的技术、品牌、管理等显性的企业运行要素，已经在很大程度上呈现了趋同性，差别化竞争的可能性在降低。因此，我们更应该将目光放在那些影响企业的“软实力”上，而这其中，最重要的力量就是企业文化。

一、重塑企业文化，构建竞争力新动能

建筑企业的转型升级，尤其是国有传统施工企业，自从在世纪初面临全面市场化和国际化的挑战时就已经开始，经过近二十余年的探索发展，已经在不同的领域取得突破。有的企业瞄准多元化经营，致力于拓展大基础设施建设；有些企业瞄准海外市场，布局国际业务；有些企业向资源产业升级，有的企业立足于传统业务的模式升级。这其中，有过成功，也有过失败，但都走出了富有特色的转型升级之路，企业的业务形态、组织形态都发生了巨大的变化。在这样的背景下，原有的建筑文化显然已经不匹配当下的企业现状，也不能更好地助力企业面向未来的发展。多数企业都迫切地需要重塑自己的企业文化。研究转型期的建筑企业文化重塑，无疑具有一定的现实意义。

值得注意的是，转型升级发展的历史进程恰恰在党的十八大以后逐渐进入高潮，也就是说，我们重塑企业文化，必须与时代相适应，必须坚持习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，必须以促进企业高质量发展为主线。习近平明确提出“兴文化”的使命任务，就是要“坚持中国特色社会主义文化发展道路，推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展，继承革命文化，发展社会主义先进文化，激发全民族文化创新创造活力，建设社会主义文化强国”。而创新，也在要求我们对企业文化进行重塑。

二、开展文化诊断，查找文化问题。

传统建筑施工企业作为共和国最早的一批施工企业，在长达半个多世纪的发展中创造了非凡的业绩，也积累了优秀的文化。在漫长的发展过程中，往往伴随着业务模式的转型和企业的兼并重组，这也会导致其文化因子复杂多变，缺乏归纳整理。 同时，企业文化应该体现行业特性和企业存在的理由。很大一部分生产型组织的发展战略没有反映出自身行业范围内的行业特征，典型的战略使命为“求实创新，稳健发展，超越自我，服务社会”，这样的战略陈述，放在机械制造业、信息服务业、化工行业、食品行业以及其他任何行业都合适。还有一些建筑企业将战略使命陈述为“为股东、员工、客户和社会创造价值”，即强调满足利益相关方的需求，这种描述似乎找到了企业存在的理由，但并没有为企业的存在和发展真正指明方向，也不能激发员工内心深处的归属感与向心力利用战略思维的方法。

对其的文化重塑，需要我们采用访谈、问卷调查、专家会诊、同类企业文化建设对比分析等手段。为确保结果的科学性和规范性，推荐采取定性与定量相结合的方法，主要包括现场调研、文献调研、人员访谈、比较研究、专家会诊和问卷调研。需要注意的是，在问卷调查、采访访谈中要注意区分不同层次人员，分别制定有所侧重的问题内容和采访提纲。

三、引入战略视角，准确构建企业文化

制定与企业转型升级发展战略相适应的企业文化，学术界讨论极多，考虑建筑企业正处于转型升级发展的关键期，在企业文化的重塑中，需要充分利用战略管理工具，赋予企业文化长期性、前瞻性、实用性的特点。

企业文化重塑是一项系统的长期性的战略任务，这是由文化的特性所决定的，也是由于建筑企业的战略发展路径决定的。企业文化一旦形成，就具有相对稳定性。要让企业成员接受新的价值观念,改变他们的行为模式，需要长时间的教育、倡导和模范人物的宣传感召，逐渐使员工树立正确的价值观念，并形成共识，成为全体职工思想和行为的准则。而这样的特点将要求企业文化的重塑要与企业的发展战略紧密结合，要与企业的战略重塑相结合，能够超出文化本身的范畴，通过战略分析，为文化赋予前瞻性和实用性的特点。

四、推动文化融合，促进重塑文化落地生根

1.企业文化与管理实践融合

企业管理实践是企业文化的土壤和源泉。要努力将企业文化建设与管理顶层设计、管理流程等结合起来，抓好载体，重点在总部文化、质量文化、安全文化、项目文化、岗位文化、廉洁文化、小区文化等子文化系统方面着力，形成具有自身特色的文化表达，如人才观、质量观、安全观、廉洁观等，并通过理念熏陶、制度约束、行为规范、员工座右铭等方式，推进落地延伸，拓展文化内涵，增强渗透力。在企业管理制度体系建设中，对照企业文化体系，对那些与之相抵触制度条款全面梳理，确保两者相互促进，相得益彰。

3.企业文化与队伍建设融合

依靠职工，凝聚人心，始终是企业文化建设的重点。尽管建筑施工企业工作环境相对艰苦，但只要“讲政治、有本事”，都能得到快速成长。要坚持将企业核心价值观等文化内容寓于各种群众性文化活动之中，通过开展群众风采展示、模范展示等活动，将笔触和镜头更多地聚焦一线员工，营造风清气正、心平气和的和谐氛围，不断增强职工的归属感和忠诚度，让企业文化成为全体职工和谐奋进的精神动力。

4.企业文化与品牌塑造融合，增强企业影响力

品牌是企业的无形资产，文化是企业无形的竞争力。通过质量文化、诚信文化、责任文化等建设，让职工更加注意自己的言行举止，优质履约、诚信合作成为广大职工的自觉行动。通过企业报纸、杂志、网站和微信公众平台等途径，加强文化传播，彰显企业风采。依托重点工程、重大事件，强化新闻宣传策划，推出精品力作，传播负责任的企业形象，不断提升企业的社会影响力和市场话语权。

5.企业文化与社会责任融合，增强企业亲和力

高举责任大旗，充分发挥技术、管理、人才、品牌等优势，每年为社会创造工作岗位，积极推动经济社会发展。积极参与社区建设和社会公益行动，走进社区、项目所在地、所在国，持续开展扶贫帮困、金秋助学等活动；大力支持地方文化、教育和慈善事业，积极参与精准扶贫工作，不断彰显企业的责任担当，传播负责任的企业形象。

结语：

综上所述，对于建筑企业而言，在新时期需要做到与时俱进，尤其是需要对企业文化加以重视，要从本质上认识到企业文化的现实意义，并且要从基本特点出发，多角度分析，制定完善的对策，实现企业文化的有效性与科学性。

参考文献：

[1]汪士和. 重塑建筑业文化形象[J]. 建筑,2016(13):12.

[2]李新展. 浅谈国企改制后的企业文化重塑[J]. 经济师,2013(02):280+282.