电力配网物资供应快速响应机制建设研究

刘惠超杨水霞刘会霞

（国网河南新密市供电公司河南新密452370）

摘要：现如今，电力企业不仅与我们的生活息息相关，更在我国的工业生产的发展中发挥着不可替代的作用。可以说，如果离开电力，我们的生活将会大乱，我们也很可能面临着寸步难行的局面。毕竟，国民经济的有效增长和社会的安全稳定都需要电力作为支持。本文从物资交货各个环节处理时间的特性分析入手，结合物资需求响应的时间要求，形成物资供应快速响应的时间标准，并基于电网物资快速响应标准时间体系的研究，构建物资供应服务标准和服务承诺机制，以供参考。

关键词：电力配网；物资供应；响应机制；研究建设

随着社会的发展，国家电网正在从粗放型经济向集约型经济转变，对电力配网物资快速供应方面大力建设。逐步建立资源的统筹利用、实行主动服务的物资供应服务理念，电力配网物资供应链建设也正逐步进入正轨。但是由于时代发展的速度过快，电力企业在物资供应发展上跟不上时代的步伐，一些问题难题难以攻克。例如，一是在物资供应方面，没有一个标准的时间机制，这种情况就导致对供应商没有确切的约束条件，无法保证物资的正常供应；二是对服务水平的评判没有确切的评判制度，缺少评判机制就无法提供可靠保障，最终影响供应效率，如此种种原因，制约了电力企业的发展。要想改变如此现状，电力企业应该从电力配网物资供应方面建设机制，对物资供应进行科学管理，统一标准，提升服务水平，整体提升电力配网物资供应的速度。

1.电网企业物资管理面临的新挑战

1.1供需信息协同力度有待进一步加强

随着国家电网企业对物力集约化管理的全面深化，对供需信息传达速度的要求愈发增强，物资供应管控力度与资源统筹能力有待进一步提升。公司全面深化物力集约化管理，加强“四个机制”建设，提升“五种能力”，物资供应管控和资源统筹能力明显提升。然而，物资供应的前后端物流信息流传递及内外部协同力度不够，在一定程度上带来信息传递失真、运作效率下降，需加大供需信息协同力度。物资供应快速响应能力还需增强。建设物资供应快速响应机制，强化供应链业务融合、过程管控、专业协同，已成为深化物力集约化管理的内在需要。

1.2部分物资供需矛盾突出

随着物力集约化管理深入推进，集中采购模式下部分需求特性的物资原有供应模式已不适应采购模式的变化，导致物资供应响应效率一定程度上受到影响。工程建设物资采购量大、品种繁杂，项目节点管控的要求越来越高，对供应响应时间的快速和准确的要求越来越高，加剧了部分物资供需之间的矛盾。因此，在深入研究国家电网公司集中采购模式下物资采购供应运作特点的基础上，差异化设计不同的物资供应模式，系统构建电网物资供应快速响应机制，使物资采购供应运作体系与物资需求响应要求相适应，使之无缝衔接，对于全面提高电力物资服务水平，整体提升供应链运营绩效，加快构建国内领先、国际一流的企业集团快速响应柔性供应链管理体系具有重要意义。

2.电力配网物资供需矛盾快速响应问题与管理优化策略

2.1快速响应问题

物资供需矛盾快速响应问题解决物资供应系统中的不确定性，是提升系统快速响应能力、建设快速响应机制的关键。物资供应系统中的不确定性主要来自三方面的不确定性，即需求侧、生产侧、供应侧。按照不确定性来源，又可将供需矛盾问题分成三种类型：需求不确定型、生产瓶颈型、响应不足型。造成三类供需矛盾的具体原因是：

2.1.1需求不确定型

一是需求提前期不足；二是需求提报不精准。物资需求提报不精准包括需求型号、需求数量和需求时间。

2.1.2生产瓶颈型

一是原材料及主部件储备问题；二是定制延迟制造点对生产的影响；三是生产的设备标准不统一，通用性不强；四是需求规模造成生产瓶颈问题。集中采购模式下采购规模大，工程集中物资需求集中，容易造成中标厂家短期内产能不足。

2.1.3响应不足型

一是协议采购量不足，主要是由于协议库存预测及预警管理引起的；二是库存储备量不足，主要是定额设置和储备策略不合理造成的；三是供应履约协调力度不够，主要是由于供应履约信息掌握不足、未能及时发现问题、相关履约协调力度不够。

2.2快速响应管理优化策略

2.2.1标准化策略

推进物资标准化、固化采购标准、优化和固化采购策略，是实施推进快速响应的基础。一是扩大物资采购标准系统固化范围，深化物资采购标准在招标采购、合同签订等环节的应用，提高物资采购需求把握的精准性和采购标准应用效率。二是强化物资采购标准应用，完善物资主要数据发布的模式，加强采购标准宣贯，实施技术规范书的系统固化，建立健全审查机制，提高前端物资需求确认的准确性和效率。三是强化运检、基建、设计、物资等各项标准的协同性，并通过进一步推进典型设计图纸的建设，促进图纸确认环节的时间压缩，在一定程度上为物资采购供应实施争取很大时间。

2.2.2信息流优化

信息流优化是实施快速响应的前提。物资供应快速响应的实施，在信息流优化上包括，组织内部信息流的快速、准确、实时传递，以及与供应商之间的信息共享、协同与无缝衔接，实现整个供应链信息流快速传递、高效协同，确保信息流与物流实时同步，提高整个供应链的快速响应效率。

2.2.3需求预测与管理优化

一是提高需求预测能力。建立一套物资需求预测方法及协同运作机制，有效收集预测和计划各方信息，全面协调沟通，提高预测精准性，进而提高物资需求计划的准确性和采购管理的效率。二是通过物资内部管理优化，压缩全环节管理链条和导期。针对快速响应的要求不同，生产特点和供应方式的不同，通过物资管理优化，进行全环节管理链条压缩和导期优化，实现需求的快速响应。

2.2.4供需时间匹配优化

供需时间匹配优化，是解决供需矛盾最直接的一种优化策略。主要包括3个方面的优化举措：一是需求提前期的优化。具体措施是：通过强化对需求侧的有效管理，明确需求提报要求和提前期标准，需求提报提前期增加；通过标准化推进和业务流程的优化，物资需求的提前期增加。二是供应时间的压缩。具体措施是：供应时间的压缩取决于物资标准化程度、协议储备策略的优化和管理。物资标准化程度高、协议储备策略合理的物资供应环节较少（订单处理—订单分配—物资配送），响应速度较快；对协议储备策略采取寄售的物资来讲，供应响应环节由供应安排—物资配送组成，供应响应时间会更快。对有一定定制要求的物资来讲，增加了定制生产周期时间，响应速度就会下降。因此，对框架采购的物资来讲，供应时间的压缩，主要是针对这种框架采购方式下供应环节的减少及具体环节处理时间的压缩。三是供需时间的同时优化。就是上述两种时间压缩的综合方法。

3.结语

电网企业如果要追求长远发展，必须立足于企业现如今遇到的问题难题，根据企业特点进行机制创新，实行科学的管理方式，从而帮助企业度过“瓶颈期”。并且电网企业要注重供应链思想，不能将物资的供应从供应链系统上独立出来，要利用系统的思想，找出构建电力配网物资供应机制的重要因素，从整体上提升整个物资供应的效率，使电力企业更适应时代发展需要，可以在发展的道路上走得更远。

参考文献

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