石油天然气勘探开发项目风险分析及风险应对策略

钟志华

北京石大东方工程设计有限公司四川省成都市610000

摘要：石油天然气勘探开发项目风险管理是对石油天然气项目实施过程中各个环节、各个阶段中可能出现的风险事件进行系统的管理，旨在辨识出石油工业投资项目中现实的与潜在的风险事件，并加以分析评价，控制这些风险事件对项目的实施产生的负面影响，降低损失发生的可能性，减弱风险发生的强度，减小波及面，达到风险管理的目标。

关键词：石油勘探；风险分析；应对；策略

引言

随着科学技术和社会生产力的迅猛发展，项目的规模化以及技术和组织管理的复杂化突出了项目管理的复杂性和艰巨性。作为项目管理的重要一环，项目风险管理对保证项目实施的成功具有重要的作用和意义。项目风险管理的研究和推广应用，对于项目组织具有重要的现实指导意义。

1石油天然气勘探开发项目风险管理的目标

第一，保证石油天然气勘探开发项目的顺利、按计划实施。开展投资风险管理工作的首要目标是保证石油天然气勘探开发项目能够顺利实施。实施项目的目的是取得明显的经济效益和社会效益。而这些都是以该项目的顺利、按计划开展为前提条件的。没有这个前提条件，其它的工作都是没有意义的。因此，风险管理的目标是：监测项目实施全过程的所有风险事件的生成条件及生成过程、发展趋势及可能产生的后果，保证投资项目正常并按计划实施；第二，保证石油天然气勘探开发项目的预期收益能够达到的情况下，尽可能增加收益。预期收益是在投资项目正常实施基础上应该取得的收益，而风险事件的发生是导致投资项目的实施偏离正常轨道的主要因素。因此，风险管理就是要在风险事件随时发生的情况下保证该项目的实施在正常的轨道上，并取得预期的效益，同时争取有所突破。

2石油天然气勘探开发项目风险识别

2.1石油天然气勘探开发项目风险识别的内容

第一，认知石油天然气勘探开发项目风险事件的种类。认知石油天然气勘探开发项目风险事件是指对项目面临的所有风险事件，采取有效的方法进行系统的考察、了解，认识其性质、类型及可能带来的损失，以使决策者增强对风险事件的识别和感知的能力。由于石油天然气勘探开发项目风险事件的多样性、多层次性，很难用一种方法孤立地考察和测量，必须同时采用多种方法综合考察；第二，分析勘探开发投资项目风险事件的起因，分析考察各种风险事件存在和可能发并同时考察潜在风险事件的状况。

3石油天然气勘探开发项目风险分类

3.1自然风险

自然性风险是指由于自然界自身的运动规律和自然力的作用所导致损失的可能性。自然性风险对石油天然气勘探开发项目的影响表现在两个方面：第一个方面，自然环境风险。如气候条件、土质、地下岩石硬度、上覆岩层的钻进难度等影响到项目实施的顺利程度；第二个方面，石油天然气的原始储藏风险。石油天然气地质储量、含石油天然气面积、含石油天然气层的有效厚度、石油天然气品位、原始含石油天然气饱和度等等这些因素直接影响到石油天然气可开采储量，从而影响企业经济效益的实现。

3.2管理性风险

管理性风险是指在整个石油天然气勘探开发项目实施过程中，由于管理方面的变化，工作制度、管理水平、管理人员、管理方式等的变化直接影响生产能力与项目成本而导致实际结果与预期结果存在差距的可能性。

3.3其他风险

其他风险是指不含在上述五个方面的风险事件中，但又影响石油天然气勘探开发项目结果或过程中某个阶段、环节的风险事件。以上对石油天然气勘探开发项目风险的分类仅是诸多分类中的一种。研究的目的不同，对风险的分类也不一样。这种分类对于进行研究石油天然气勘探开发项目的风险管理是比较适合的。

4石油天然气勘探开发项目风险应对策略

4.1预防风险

第一，防止风险因素出现。在项目开始之前，采取一定措施，减少风险因素。例如，在打半径水平井时，为了防止3.5度螺杆在井下受力后脱落或断裂，可以在钻具入井前在各丝扣连接处加焊铁板，这样就增加了原本受力复杂而强度又低的接头处安全性，消除断钻具的风险；第二，减少已存在的风险因素。石油勘探开发施工现场若发现各种用电机械和设备日益增多，及时果断的换用大容量变压器就可以减少其烧毁的风险。

4.2回避风险

回避风险是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其他策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。回避风险包括主动预防风险和完全放弃两种。主动预防风险是指从风险源入手，将风险的来源彻底消除。回避风险的另一种策略是完全放弃，这种做法比较少见。在采取回避策略之前，必须要对风险有充分的认识，对威胁出现的可能性和后果的严重性有足够的把握。采取回避策略，最好在项目活动尚未实施时，放弃或改变正在进行的项目，一般都要付出高昂的代价。

4.3转移风险

转移风险是将风险转移至参与该项目的其他人或其他组织，所以又叫合伙分担风险。其目的不是降低风险发生的概率和减轻不利后果，而是借用合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到有能力承受或控制项目风险的个人或组织。实行这种策略要遵循两个原则：第一，必须让承担风险者得到相应的回报；第二，对于各具体风险，谁最有能力管理就让谁分担。采用这种策略所付出的代价大小取决于风险大小。当项目的资源有限，不能实行减轻和预防策略，或风险发生频率不高，但潜在的损失或损害很大时可采用此策略。转移风险可以分为财务性风险转移和非财务性风险转移。

4.4接受风险

接受风险也是应对风险的策略之一，它是指有意识地选择承担风险后果。觉得自己可以承担损失时，就可用这种策略。接受风险可以是主动的，也可以是被动的。由于在风险规划阶段已对一些风险有了准备，所以当风险事件发生时马上执行应急计划，这是主动接受。被动接受风险是指在风险事件造成的损失数额不大，不影响项目大局时，项目管理组将损失列为项目的一种费用。费用增加了，项目的收益自然要受影响。接受风险是最省事的风险规避方法，在许多情况下也最省钱。当采取其他风险规避方法的费用超过风险事件造成的损失数额时，可采取接受风险的方法。

4.5储备风险

对于一些大型的工程项目，由于项目的复杂性，项目风险是客观存在的，因此，为了保证项目预定目标的实现，有必要制定一些项目风险应急措施即储备风险。所谓储备风险，是指根据项目风险规律事先制定应急措施和制定一个科学高效的项目风险计划，一旦项目实际进展情况与计划不同，就动用后备应急措施。项目风险应急措施主要有费用、进度和技术三种。

4.6减轻风险

减轻风险策略，顾名思义，是通过缓和和预知等手段来减轻风险，降低风险发生的可能性或减缓风险带来的不利后果，以达到风险减少的目的。减轻风险是存在风险优势时使用的一种策略，其有效性在很大程度上要看风险是已知风险、可预测风险还是不可预测风险。

结束语

在石油行业中项目风险管理还处在起步阶段，系统研究风险的工作还未展开，这还是一个新的领域，有待于建立一套完整、完善、科学的风险管理体制与制度，真正发挥风险管理的作用。研究石油天然气勘探开发投资项目风险管理具有现实意义。我们对于可预测的风险要做到心中有数，积极想办法去面对解决，相信随着我们的努力以及科学技术的进步，我们会取得更加有效的成果。

参考文献

[1]王宗礼，娄钰，潘继平.中国油气资源勘探开发现状与发展前景[J].国际石油经济，2017，(03)：1-6.