论建筑电气工程的施工质量管理经验分析

陈卓婷

广东运峰电力安装有限公司528200

摘要：随着我国社会经济与科学技术的不断发展，我国的建筑事业也随之取得巨大的进步。在人们生活水平与日俱增的同时，广大群众对建筑行业各方面的要求也越来越高。建筑电气工程施工质量管理工作的开展是为了让建筑行业的电气工程施工项目严格按照所制定的安装要求来进行，以此保证建筑工程的各个环节能够顺利完成，这受到了广大人民群众的普遍重视，在工业建筑中，建筑电气工程的质量管理工作发挥着重要的作用。本文分析了在建筑电气工程施工质量管理中存在的问题，并提出了加强建筑电气工程施工质量的管理策略，旨在完善建筑电气工程的施工质量管理工作，促进建筑行业的持续健康发展。

关键词：建筑电气工程；施工质量；质量管理

在建筑电气工程中，采用合理的施工管理制度具有关键作用，能够保证建筑电气施工材料得到有效利用，提高施工人员的施工质量。鉴于此，本文主要分析施工质量管理在建筑电气工程中的重要作用，并提出了管理中存在的问题与解决措施，从而促进我国建筑电气工程能够更加稳定的发展。

1.建筑电气工程施工质量管理的重要意义

由于人们生活水平的不断提升，人们对居住环境的要求越来越高，为了不断满足人们对居住环境的要求，做好建筑电气工程施工质量管理工作非常重要。通过研究建筑电气工程施工质量管理，能够为施工质量管理人员提供更加准确的管理数据，进一步提高各项管理数据的利用率，保证建筑电气工程施工质量管理制度得到有效实施。此外，通过分析建筑电气工程施工质量管理，能够帮助管理人员更好的了解电力工程施工管理中存在的问题，并结合建筑电气工程的施工现场条件，制定相应的管理制度，保证工程中的各项施工质量管理问题得到有效解决，为人们提供一个安全舒适的生活环境。由于我国建筑电气工程起步比较晚，工程中存在很多施工质量管理问题，管理人员在工作过程当中，需要详细了解各项施工工艺，不断提高自身的管理水平，保证建筑电气工程施工质量管理工作得以顺利开展。

2.建筑电气工程施工质量管理中存在的问题

2.1缺乏对材料的管理

现在许多建筑电气工程中，管理人员对建材的质量管理不够重视，直接影响电气工程的施工质量。建材的养护工作主要是在施工之前，因为购买过来的各种建材并不是当天就会使用的，有时候可能会在施工现场存放好久才能被使用，这时候就需要有专门的场地存放这些建材，并且需要专门的工作人员对这些建材进行定期的维护。许多的建筑电气施工单位只是对这些材料进行存放，但是并没有对其进行有效维护，而是直接使用，一些建材可能因为长期的存放而出现质量问题，影响施工质量。

2.2质量管理方法不当

虽然现在各施工单位也逐渐重视起来电气施工工程质量管理，但是并没有提出一个科学、合理的质量管理方法。施工管理工作人员并没有一个统一的管理标准，整体的质量管理效果并不理想，管理工作中还存在着很大的漏洞。现场的质量管理工作中还没有较为完整的管理办法，管理工作人员只能靠自己的工作经验进行摸索。许多小型企业因为资金和人才的不足等问题，甚至不再进行质量管理，给质量管理工作造成了严重的阻碍。

2.3建筑设备的质量不过关

当前，我国的建材市场可用鱼龙混杂来形容，企业建材采购员的专业素质也良莠不齐，存在部分的采购员为了降低企业建设的施工成本或者为了从中捞取一些利益，就会去购买一些质量差的材料，而这些材料又直接影响着建筑电气工程的顺利开展及使用。一些没有无产品质量检测合格证、无使用说明书、无生产厂家的三无建筑产品也由此进入了我国的电气市场及电气施工项目中，这致使着电气工程中的基础设备如：电器、电管等频频出现问题，影响着居民的使用，给居民的安全造成了威胁。

2.4建筑施工队伍的进度不协调

电气施工建设并不是一个单独的个体，其关系着土木工程的建设以及水电设备的安装等。但在实际操作中，往往存在部分电气施工单位在施工之间未与其他的施工单位取得联系，做好沟通，从而由于各施工单位的施工进度不协调，就引发了许多不必要的矛盾。例如：对于电气施工而言，若未与其他施工单位进行沟通，就会出现电线敷设不到位、电气线路与水暖电气线路发生冲突以及排水、通风设备安装位置不合理等现象。

3.建筑电气工程的施工质量管理

3.1加强材料管理

为了有效保证建筑电气工程中的各项施工得到充分利用，施工质量管理人员需要不断加强材料管理，针对材料管理中存在的问题，采取合理的解决措施，保证各项施工材料得到有效管理。例如，建筑施工材料在进入到施工现场之前，需要进行合理的检测试验。建筑电气工程中的施工材料进入到施工现场后，质量管理人员需要结合施工场地，合理规划场地，将施工材料堆放在规定位置，并定期进行相应的检测，保证施工材料质量。通过加强建筑电气工程施工材料管理，能够有效保证材料的生产质量，减少材料的浪费，从而有效保证建筑电气工程中的施工质量管理得以顺利进行。

3.2完善施工管理办法

在进行施工质量管理时，工作人员要遵守科学、合理的管理原则，保证管理工作正常的实施。但是在管理工作中，相关的工作人员还无法做到全面、有效的管理。制定严格的质量管理方法便成了一件非常重要的事情，通过这些方法和制度的制定，可以有效地提高施工质量管理水平，保证质量管理工作的有序进行。在管理方法中主要可以把工作分成三个阶段，分别是准备阶段、施工阶段和检测阶段。施工准备阶段主要是对各种建材和施工图纸进行审核和检查，保证建材符合施工质量要求，而图纸的设计也非常的科学、合理，可以满足用户的需求，无论是线路的布局还是消防等也都得到了充分考虑。在施工阶段也可以分成三个阶段，分别是基础施工、主体施工和装修施工，相关的管理人员需要对这三个阶段做到有效管理，保证施工质量。施工阶段的质量管理工作虽然在整个管理工作中非常重要，但并不是全部，不能忽视其他相关的质量管理工作。在检测阶段主要就是对施工的具体情况进行相关的检查，保证工程的安全。对住宅用户的电气施工要做到按户进行检测，保证每户的电气工程都不存在质量问题。在检测中发现问题时，要做到及时处理，做好施工质量管理中最后的工作。电气工程的施工质量管理工作是较为复杂的工作，贯穿整个工程的始终，所以要想落实好相关的质量管理工作，工作人员必须制定出管理方法和制度，确保管理工作有章可循。

3.3提高施工队伍的专业素质

电气工程施工作业的顺利完成离不开一支高技能、高质量的工作队伍。在施工过程中，电气施工队伍应当以专业人才为骨干，让其持证上岗，并对其进行安全组织及技术措施深化教育，以此增强施工人员的责任感及安全意识。另外，在施工进行前，专业人员应向所有电气施工人员进行技术措施以及图纸设计意图的介绍，让他们了解电气施工的安全，并严格按照这些要求来进行施工。同时，应要求电气施工人员学会灵活的使用技术，做好随机应变，以此保证施工现场不混乱。

3.4做好进度协调工作

一个建筑工程的顺利完成是由多个部门联合协作共同作用的结果。因此，在建筑工程施工建设上，管理人员应在全局上进行造价估算，并让各个部门提前做好沟通，了解施工技术更改记录以及技术交底工作，以此实现各施工队伍进程的协调，避免对其他施工队伍的施工造成不利影响。

结论

建筑工程经济预算和成本控制是建筑企业提高市场竞争力的有效手段，是建筑企业运营的重要支撑，在建筑工程的施工过程中，有必要进行经济预算工作和实施成本控制工作。在实际的情况中，建筑工程的经济预算工作会因为外界因素的变化而出现不规律的变化情况，建筑工程的成本工作往往不能被管理人员有效地掌握，管理人员要合理地分析这些问题，采取有效的解决措施，确保建筑工程经济预算和成本控制可以在建筑工程的施工过程中发挥其作用，满足建筑企业健康持续发展的要求和条件。

参考文献

[1]赵志健.建筑电气安装工程施工质量管理和控制思路[J].建材与装饰，2017，（29）：224-225.

[2]刘辉.论建筑电气工程的施工质量管理[J].智能城市，2016，（06）：203.