电力土建项目控制与成本控制陈力

陈力

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摘要：本文从电力土建项目控制与成本控制方法，从质量控制、进度控制和成本控制三个方面进行了分析，发现采用全员全过程质量保障体制有利于提高电力土建项目的工程质量，采用网络图结合计算机方法进行进度控制有力于保障工期，采用量差管理和价差管理方法有利于控制材料成本。

关键词：电力土建项目；进度控制；成本控制

1电力基础设施的质量控制

在电力基础设施的质量控制中，应对质量保证体系进行相应的控制。因为电力基础设施的质量关系到整个电力施工企业的生存能力，它在整个电厂未来的供电工作中起着绝对的作用，也确保着整个供电系统能够正常运行，包括以下几点具体措施：

1）对于参加项目施工的全体人员，确立质量控制目标责任制，即项目全体员工需与项目经理签订质量目标任务责任书，对于该人员负责的工程质量采用目标任务的方式予以执行，将该员工的福利待遇、职务晋升与质量完成情况进行挂钩，从而提高员工的质量意识，保障工程质量的提高。

2）建立全过程质量控制体系，对于所有的材料在进场前要求必须进行质量检测，委托有资质的实验室开展检测，以确保其材料性能的可靠性，同时对于材料的保管、使用建立全过程的质量控制体系，对于钢筋的加工、混凝土的拌和、浇筑等过程进行全过程质量控制；对于所有的机械设备进行检查，确保设备性能可靠、运转正常，能够在施工过程中起到作用；同时加强施工过程管理，对于所有的施工工序进行质量控制，严格执行规范、规程和施工技术标准的要求。

2电力基础设施的进度控制

业主会在签署电力基础设施合同后，对所需的竣工时间提出相应要求，在成立建设项目经理部之后，应按照业主要求的期限制定施工进度计划，以所制定的进度计划作为目标进行管理，比较、研究、检查施工的进度，对在项目施工过程中的偏差和问题，使用有效的解决措施，为了确保能够在所要求的期限内完成所以工作，可相应对电力技术设施工程建设的过程进度计划做出调整，消除其他因素的干扰。施工进度计划主要有横道图、斜线图和网络图三种表达形式，其优缺点分别为：

1）横道图优点：简单、直观、易懂、易编制，可以方便地表达出施工计划的总工期和各个分部分项工程或施工顺序的持续时间，每项工作何时开始、何时结束一目了然；便于计算完成施工计划所需的劳动力、材料、机械设备及资金等各种资源需要量。横道图缺点：分部分项工程或施工工序之间的逻辑关系不明确，仅反映工作之间的前后衔接关系；施工期限和地点无法表示，不能绘制对应施工项目的平面示意图；工程数量的实际分布情况不具体，无法寻找施工计划的潜力；不能实现定量分析，因而无法采用计算机计算；无法反映工作的机动使用时间，反映不出关键工作及哪些工作决定总工期。

2）斜线图优点：各工程项目工程数量的分布情况一目了然，各工程项目之间的关系、施工紧凑程度和施工速度都十分清楚，从图中可以直接找出任何时间各作业队的施工位置和施工情况，可以预测在正常施工条件下的施工过程。斜线图缺点：不能确定工作的机动时间及关键工作；计划编制及修改的工作量较大，不能用计算机进行定量分析，不能进行计划方案的比较及优选。

3）网络图的优点：采用网络图能够把整个工程项目的各个工序之间互相依赖、互相制约的逻辑关系明确清晰地表示出来，网络图能够形象地把整个施工进度计划表示出来，可以采用计算机编制程序进行计算。通过计算可以了解到哪些工作是关键工作，必须确保按期完成；哪些工作有潜力可挖，便于对计划执行进行有效的监督和控制；不同方案计划的优劣可以进行比较，便于从众多的可行方案中选择最优方案，付诸实施；可以将工期与费用、资源一并考虑，统筹安排，对计划进行优化和调整。适用于一次性、开发性工期。因此采用网络图结合计算机计算的方法较之采用横道图和斜线图更为合适，因此电力基础设施建设宜采用网络图结合计算机的方法进行施工进度计划。

3电力基础设施的材料控制

施工现场材料管理的范围是，工程中所需要的全部材料，从进入施工现场开始，到施工结束清理现场的整个材料管理工作。施工项目现场材料管理包括以下主要内容：

1）材料计划管理。项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算及时间，企业材料部门提出调整供料月1+2g，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。

2）材料进场验收。为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要做好记录、办理验收手续；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。

3）材料的储存与保管。进库的材料应验收入库，建立台账；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放保管制度；要日清、月结、定期盘点、账实相符。

4）材料领发。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；建立领发料台账，记录领发状况和节超状况。

5）材料使用监督。现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。监督的内容包括：是否按材料作法合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清、谁清谁用、工完料退场地清，是否按规定进行用料交底和工序交接，是否做到按平面图堆料，是否按要求保护材料等。检查是监督的手段，检查要做到情况有记录、原因有分析、责任有明确、处理有结果。

4电力基础设施的成本控制

机械成本控制和材料成本控制就是基础设施成本控制的主要构成部分，结合价格差异管理与数量管理，对材料和机械的成本进行控制，具体如下：

1）价差管理。价差管理包括价差的控制和考核，具体报考价差的控制和考核、运杂费的控制、场外运输损耗的控制和采购及保管费的控制，并在此基础上进行价差核算。

2）量差管理。量差管理可以分为三个部分来完成，首先是量差控制，即采用节约降耗和控制物耗相结合的方式控制材料消耗数量，采用限额领料单的方式进行，限额领料的目的是为了控制物耗，限额领料的依据是施工定额或优化后的试验配合比计算出来的分项工程或分部工程材料数量，这是签发限额领料单的依据，通过限额领料力争降低材料消耗，使得实际消耗数量低于定额内的材料消耗；第二是量差考核，项目或企业内部施工各个环节、各个层次的物耗量差考核，主要用于考核具体工位的施工班组，根据量差考核的结果予以奖励或惩罚；第三是量差核算，包括限额领料单的核算、优化试验配合比节超材料的核算和总量差核算三种。

5结语

全过程质量保证体系对电力土建工程项目的工程质量有很大的帮助，对电力土建工程项目使用网络图和计算机的方法控制进度，使用价格差异管理和数量差异管理，以此来控制材料成本和机械、人工成本的管理，对电力土建工程成本的降低起到相应的作用。

参考文献：

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[3]邰希伟,姬曼.论土建工程预算审计方法与有效控制建筑工程结算[J].住宅与房地产2018（34）