建筑项目管理发展的新趋势研究

刘向东

丽江荣德工程管理咨询有限公司

摘要：随着时代的发展，国家发展的越来越快，科学技术也在不断的进步。随着经济的全球化，使得管理科学也在不断的进步。建筑工程作为一个重要的工程，其随着时代的发展也在面临巨大的挑战。其中，对于建筑项目管理而言，目前也面临着许多问题。在这个科技进步的时代，传统的建筑项目管理方法已经无法适用于现有的建筑项目管理。为了能够使建筑项目在整个市场站稳脚步，必须要大力创新建筑项目管理，使用科学的方法进行建筑项目管理工作。只有这样，建筑项目的发展才能够更加快速。本文通过对目前现有的建筑项目管理进行分析与研究，找出管理上存在的特点并针对性分析建筑项目管理发展的趋势。希望对建筑项目管理发展有一定的帮助。

关键词：建筑项目管理；项目管理；发展趋势

在这个信息的时代，国家发展的脚步越来越快。人们的生活水平和生活方式也在不断的改变，人们的生活要求也在不断的提高。在这种发展的背景下，使得建筑项目面临着许多挑战。目前，建筑项目管理工作存在许多问题。其中建筑项目管理的理论和技术需要不断的创新与发展。为了使整个项目管理能够更快速的发展，必须要全面的对项目管理发展有着更深的理解，只有这样才能够使理论用于实践。

1建筑项目管理的特点及现状

近些年来国家发展的虽然很迅速，但是由于我国的建筑业起步较晚，整个建筑项目管理的理念还认识的不够透彻。在实际的应用过程中也出现了许多问题，最终导致施工质量不能得到提升。但是建筑项目管理在短期内也得到了很大的进步，在整个发展过程中也存在许多特点。

(1)建筑项目管理的特点之一就是建筑项目管理的法制不够健全。在施工过程中法治是非常重要的。我国的建筑企业在进行建筑项目管理工作时，虽然也制定了相应的法律法规，但是这些法律法规不能够满足目前的膨胀状态。许多行为不能够受到法制的约束，在实际的施行过程中就会出现许多问题。

(2)建筑项目管理存在的特点之二就是建筑项目管理的管理者缺乏科学的管理意识。对于一个建筑项目而言。建筑项目管理者是至关重要的。目前在许多建筑项目中，出现了一个普遍的问题：管理者缺乏对实际案例的分析与总结，缺乏总结就会缺少对项目管理的认知。由于不同工程会存在许多差异，如果不及时总结，具有较高的管理意识，不能够自发的进行探索管理的方法，这样整个管理工作是无法持续进行下去的。

(3)目前，建筑项目管理出现的另一个特点就是整个建筑项目管理的发展出现了价格战。建筑企业为了得到中标机会，不断的降低价格，使得项目投资商不能够使用科学的方法对建筑企业进行评价，会导致建筑项目管理的发展很盲目。这是一种恶性循环的起点。

(4)建筑项目管理中管理者没有使用科学的方法建立自己的建筑项目管理理念。盲目的套用一些管理理念最终造成了许多问题。建筑项目管理理念必须要使用科学、有效的方法进行分析，并结合实际的情况进行应用。如果只是一味的进行盲目的应用，最终只会导致整个施工的降效以及可行性的降低，并使得整个工程的经济受到损失，不仅如此，施工人员的安全也将不能保证。

2建筑项目管理发展的新趋势

结合实际的发展情况，现阶段建筑项目管理存在许多误区，管理者对建筑项目的管理应用也存在一些问题。这种趋势使得建筑项目管理必须要进行科学的发展。只有这样才能够实现建筑项目管理本身的价值。

2.1建筑项目管理的科学性发展趋势

随着网络与信息技术的全球化发展，社会上出现了许多学习和交流的模式。对于建筑项目管理而言，由于科学化的建筑理论体系是建筑项目管理的前身，因此为了使建筑项目管理走上全球化发展的进程，必须要有一定的知识性。在我国的建筑项目中，建筑项目管理理念必须要与国际接轨，虚心的吸收国外的先进技术及理论，将这些理论应用到实际建筑中。不仅如此，在施工过程中也可以结合理论进行创新，创造出一套适合我国的建筑项目管理理论体系。

2.2建筑项目管理的信息化发展趋势

建筑项目管理也随着时代的发展朝着信息化方向进行发展。网络的不断发展使得许多公司积极的使用各种网络系统。使用网络系统可以使部门与部门之间更好的进行衔接与管理。对于建筑项目管理而言，必须要建立自己的网络系统。只有这样才能够使建筑项目管理更好的进行下去。不仅可以实现实时性管理，还可以提高整个管理效率以及共享能力。除此之外，还能够使部门与部门之间沟通更加便捷，最终提高整个建筑项目的施工效率，及保证施工的质量。

2.3提高建筑项目管理人员的综合素质

为了使建筑项目管理发展更加快速，必须要采取相应的措施进行提升。首先，必须要提高建筑项目管理人员的综合素质。目前，建筑项目管理人员的综合素质较低。这些人员一部分没有经过系统的培训学习，缺乏相应的学习以及管理能力。这些管理人员一般都是通过工作年限来提拔成为管理人员，利用他们的经验来对整个工程进行控制。还存在一部分管理人员虽然已经进行了系统的学习培训，但是由于缺乏实际的应用经验，还是在工作中存在一定的问题。在实际的工作中，由于缺乏这些施工经验，最终不能够准确的掌握整个施工的进度和成本，对于施工人员的把握能力较弱。这种现象最终会导致施工人员对管理人员的能力产生怀疑，导致整个建筑企业中存在各种代沟以及矛盾。因此为了使建筑项目管理能够更好的发展，必须要提高建筑项目管理人员的综合素质。对于这些管理人员，首先要进行系统的培训与学习，通过各种方式加强管理人员对最新管理方法的掌握。对不同能力的管理人员进行划分，分开教育。除此之外，还需要加强管理者的实践应用能力。管理人员必须要做到与时俱进，要及时的更新管理知识，科学的应用网络与信息技术，只有这样才能够使建筑项目管理工作更好的进行下去。

3总结

随着时代的进步，国家的发展业也越来越快，科学技术也在不断的进步。随着经济的全球化，使得管理科学也在不断的进步。建筑工程作为一个重要的行业，其随着时代的发展也在面临巨大的挑战。建筑项目管理必须要采取相应的措施进行提升。时代的发展使得管理者必须要通过不同的实际情况来进行分析与管理。建筑项目管理模式不能一成不变，只有通过实际情况进行调整，选择一个适合自身的管理模式。管理者必须要不断学习提升管理知识并结合实际工作来完善与总结提高管理的技能。建筑企业也必须要加大对管理者的培训力度，只有这样才能够从根本上做好建筑项目管理工作。

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