房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析朱小飞

朱小飞

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摘要：在房屋建筑工程施工过程中，会受到周围各种因素的影响，为了满足实际生产的质量要求和技术标准，施工单位需要制定完善的施工组织计划，加强对整个施工过程的管控，提升施工人员安全文明施工意识，改变传统的施工管理模式，有效规避潜在的安全隐患，保证工程施工质量。因此，本文首先分析房屋建筑施工管理存在的问题，指出建筑工程施工管理存在的不足，最后提出了相应的解决措施，推动当前建筑工程行业的良性发展。

关键词：房屋建筑工程；施工管理；存在问题；对策；分析

随着我国建筑工程施工技术水平的提升，有效改变了传统的生产模式与方式，增加了建筑工程施工规模。但是在当前房屋建筑工程施工过程中，存在很多的问题，直接影响了工程建设的施工质量，无法满足实际生产的基本要求。在实际生产过程中，施工单位需要根据这些关键点制定科学的管理计划，明确建设项目管理的阶段目标。对施工的进度进行有效监控，一旦发现影响施工进度的环节，应立即采取措施加以处理。

一、房屋建筑工程施工管理特征

在进行房屋建筑工程施工过程中，施工单位需要加强安全施工管理，提升施工效率，满足施工质量要求。下面主要针对房屋建筑工程施工管理的特征展开论述。

第一，具有综合性的特征。在建筑工程施工过程中，涉及到土木工程施工、水电施工、安全施工等多项内容，为了保证工程建设施工质量，施工单位从施工的整体角度出发，加强对整个施工过程的控制，重点做好施工质量管理、施工安全管理、施工工序管理以及施工进度的管理，对施工现场进行全面的调节，协调好各方面之间的关系，实现施工现场资源的优化配置，充分发挥现场管理的重要指导作用，严格按照施工技术标准进行施工，满足工建设的基本要求，提升管理的针对性和有效。

第二，对施工技术人员要求比较高。由于房屋建筑工程施工管理过程十分繁琐，涉及多方面的管理内容。在施工现场管理过程中，施工管理人员需要深入施工一线，加强对每个施工环节的管控，明确管理对象，分析潜在的影响因素，从而保证工程施工质量。施工管理人员要严格按照施工操作规范进行施工，不断总结施工存在的问题与经验，然后结合施工进度，进行科学合理的安排。管理人员要严格按照施工操作流程，采取相应的激励措施，加强对员工的物质激励和精神激励，发挥施工人员的积极主动性，提升施工效率，保证工程施工管理措施真正落实到位。管理人员要建立完善的岗位责任机制，在工程施工现场，营造合理的施工氛围，满足工程建设的基本要求。

第三，灵活性的特点。在进行施工过程中，受到各方面因素的影响，会存在很多突发事件，存在安全管理风险。因此，施工单位需结合具体的施工项目，制定完善的管理机制，分析房屋建筑工程施工具体情况，采取相应的处理措施。由于房屋建筑工程具有灵活性，在建筑工程施工现场，施工现场管理人员需要提升随机应变的能力，制定突发事件应急预案，保证工程施工安全。

第四，具有持续性的特点。由于建筑工程施工周期比较长，施工管理人员需要根据不同阶段项目的特点，制定明确的施工管理计划，严格按照施工技术标准，优化施工工序，分析周围的影响因素，对施工过程进行动态化的管理，进一步优化施工资源，提升施工质量与效益。并且建筑工程包括很多分项工程，需要进行严格组织与管理，在长期露天施工中，需要施工管理人员协调好内部之间的关系，做好日常的调度工作，保证工程施工正常进行。

二、房屋建筑施工管理存在的问题

就目前而言，在当前房屋建筑工程施工过程中，由于施工单位没有建立完善的管理机制，导致建筑工程施工管理不到位，经常出现各种问题，影响了建筑工程施工的顺利进行。因此，下面主要针对建筑工程施工管理存在的问题展开论述。

（一）管理机制不完善

施工单位为了追求更多的经济利益，在进行房屋建筑工程施工过程中，为了降低实际的生产施工成本，没有建立完善的管理机制，缺乏对施工的安全投入，影响了施工管理工作的正常进行。在施工现场，施工环境比较恶劣，建筑工程施工技术不规范，再加上施工人员安全文明意识比较低，无法保障施工管理措施真正落实到位。在实际管理过程中，施工单位缺乏对整个项目的协调，没有建立针对性的管理措施，导致施工管理不到位，存在安全隐患和质量问题，从而影响了工程建设的顺利进行。另外，施工管理措施落实不到位，在工程建设施工过程中，由于施工管理人员综合素质比较低，施工管理存在漏洞，无法全面控制工程施工质量，直接降低了施工效率，影响了工程建设施工进度，增加了工程施工成本。

（二）施工单位不重视施工质量管理

施工人员的综合素质决定了工程建设的施工质量，由于有的施工人员缺乏针对性和专门的培训，导致在施工过程中经常出现各种问题，影响到工程建设的顺利进行。第一，在当前建筑工程施工过程中，一线施工人员综合素质和文化水平比较低，施工质量意识比较差，缺乏相应的专业知识，尤其在新技术应用和推广方面，无法从根本上提升施工技术。再加上施工人员缺乏专门的技术培训，存在边施工边探索的问题，没有制定行之有效的施工质量管理方法，施工流程不合理，经常出现各种形式的问题。第二，缺乏专业性的管理人员。从目前而言，有的施工现场施工质量管理人员综合素质不高，对建筑工程施工法律、标准、规范缺乏全面的了解，导致法治观念淡薄，在施工过程中，很难发现其中存在的问题，操作流程不规范，不能严格按照施工流程进行施工，存在偷工减料的行为，经常出现各种形式的质量问题和安全隐患，产生严重的人员伤亡和财产损失。

（三）施工技术管理不到位

对建筑工程而言，施工技术人员的综合素质对工程建设施工质量产生重要的影响。但是根据实际施工的情况，施工技术管理人员没有制定完善的施工技术管理机制，没有严格按照施工图纸进行施工，施工方法比较落后，无法满足实际生产的需求，影响了工程建设的顺利进行。并且在实际施工过程中，经常出现违规操作的行为，无法从整体上控制施工进度，无法满足工程建设的基本需求。另外，有的施工单位依然采用传统的施工技术，缺乏对施工人员的技术培训，施工技术工艺缺乏更新，导致施工质量不达标，从而影响了工程建设的顺利。就目前而言，随着节能环保技术的应用，对施工单位提出了更高的要求和标准。但是有的施工单位安于现状，不重视对以往施工技术的引进和革新，不仅耗费巨大的资源和材料，而且无法有效保证施工质量，对施工单位的未来发展也产生极为不利的影响。

（四）施工现场材料管理问题

施工材料是进行房屋建筑工程施工的重要基础。但是在施工现场材料管理过程中，存在不少的问题。第一，存放不合理。在建筑工程施工过程中，由于需要大量的建材，种类繁多，型号复杂，增加了管理人员统计的难度。但是有的施工材料管理人员没有对施工现场的材料进行统筹规划，施工材料统计不合理，导致工程建设施工不到位，经常出现各种形式的问题，对施工产生极为不利的影响。第二，材料入库验收不到位。在进行施工材料入库清点过程中，清点验收不到位，没有按照既定的施工组织进行施工，导致施工材料管理混乱，经常出现超出计划的问题，不仅增加了工程施工成本，而且影响了施工的具体进度。第三，施工材料缺乏定期的清查。在施工材料入库以后，施工管理人员没有对施工材料进行严格的核查，经常出现账目不符的问题，影响了工程成本的管理，增加了施工材料出入库管理的难度。因此，施工单位要加强施工材料的管理，控制施工进度，优化施工现场材料资源的配置，保证工程质量，创造更多的经济效益。

（五）施工安全管理存在问题

第一，施工安全管理水平比较低。在进行房屋建筑工程施工过程中，有的施工单位没有制定严格的施工安全管理规范，安全管理不到位，缺乏施工安全意识，经常出现各种问题，直接影响了工程建设的顺利进行。第二，施工单位没有对一线施工人员进行安全培训，导致他们施工缺乏安全意识，经常出现违规操作的行为，从而影响了工程建设的顺利进行。第三，在工程施工现场，安全管理责任不明确，经常出现安全管理不到位的问题，直接影响了工程项目的安全进行，经常诱发各种安全事故，影响了工程建设的顺利进行。第四，安全管理机构设置不合理。为了保证房屋建筑工程施工安全进行，施工单位需要设置相应的安全管理机构，但是有的施工单位为了降低安全管理成本，让现场管理人员身兼数职，无法充分发挥安全管理机构的重要作用。第五，安全检查不到位。在房屋建筑工程施工中，施工单位要结合实际情况，加强对施工现场的安全检查，避免出现安全事故。但是有的施工单位对安全检查工作不重视，经常出现检查不到位的问题，经常进行事后控制，从而影响了工程建设的顺利进行，增加了工程成本。

三、做好房屋建筑施工管理的措施

为了做好房屋建筑施工管理工作，施工单位要结合施工现场情况，做好工程量的估算工作，然后制定更加严格的施工组织计划，控制具体的施工进度，加强施工成本、施工安全、施工质量等方面的管理，采用现代化管理理念，协调好内部之间的关系，从而提升工程施工效率，满足工程建设施工质量要求。

（一）做好房屋建筑施工准备工作

第一，做好技术准备。为了保证建筑施工质量，施工单位需要针对市政道路施工情况，重点做好实验工作，控制好施工的各个环节，明确施工参数，对砂砾和碎石等材料进行严格的检验。在建筑施工开始前，做好施工现场水文地质调查工作，为后续施工提供重要的参考依据。第二，做好作业准备。在市政工程建设施工开始前，施工单位需要针对实际情况，制定完善的施工组织计划，明确施工技术标准。施工单位要加强对已完成的工程项目进行检查，满足实际设计的基本要求。第三，做好施工材料准备工作。施工单位要编制完善的施工组织计划，满足具体建筑施工要求。在确定实际掺入量过程中，要严格按照实验结果进行分析，保证粘土的塑性指数在设计范围内。第四，做好施工人员准备工作。由于建筑工程量很大，需要耗费很长时间，为了保证工程项目建设顺利进行，施工单位需要建立严格的人力资源管理机构，优化人力资源配置，做好施工人员调整，满足工程建设的基本需求，控制好不同环节的人员管理，提升施工效率。

（二）明确建筑工程施工质量管理的原则

为了做好施工质量管理，施工单位需要坚持以下几方面的原则：第一，强化质量的原则。施工单位要严格按照施工组织设计，制定严格的施工技术质量标准，针对施工质量、施工工期、安全施工以及环境保护等方面，制定严格的管理规范与标准，加强施工过程的控制，做好施工技术管理记录，不断推动四新技术，进一步强化施工质量，实现既定的质量目标。第二，保证工期的原则。根据签订合同的工期，施工单位要结合实际情况，合理安排施工工序，不断优化施工现场资源配置，充分考虑周围基础设施、气候的影响，进行科学组织，重点做好交叉流水作业管理，提前完成施工任务。第三，安全文明施工的原则。为了保证工程项目施工顺利进行，施工单位需要加强一线施工技术人员的安全教育培训，结合实际情况，提升施工人员安全文明意识，整合多种管理资源，保证工程项目施工顺利进行。第四，安全第一的原则。施工单位要明确完善的安全施工目标，制定科学的管理制度，针对施工进度，强化施工管理制度落实工作。与此同时，施工单位要优化施工组织设计，在保证建筑畅通安全的情况下，最大限度减少对周围交通的干扰，保证建筑畅通无阻。第五，科学配置的原则。施工单位要结合实际的工程量，明确实际管理目标，在实际施工过程中，科学合理配置管理资源，采用先进的施工机械设备，加强流动资金的管理，为建筑工程项目建设提供保障。

（三）加强施工过程的管理

1、加强施工安全管理

为了保证施工安全，在施工现场，施工单位需要提升施工人员安全文明施工意识，为全体施工人员创造安全的施工环境。第一，安全管理组织人员需要关注施工关键环节及重点区域，重视施工细节，及时发现、清除安全隐患，保证工程建设顺利进行，对一线施工人员进行规章作业考核，通过培训、指导等方式，让施工人员重视安全问题，督促其按照规程进行作业。第二，加强施工现场的安全防护管理。施工现场也要整洁有序，场地平整，道路平整、坚实、通畅，以免因场地不平，导致车辆、机器陷入，造成不必要的时间、材料浪费，或安全事故。材料要进行苫盖，防止粉尘扬起，造成材料混乱等，保证施工安全顺利进行。第三，加强一线施工人员的安全规程培训。施工单位要加强施工人员的安全教育培训，培训考核合格后才能上岗，并对上岗员工进行抽查、复查，一定确保施工人员是按照规程作业的。此外，还可以定期开展安全知识竞赛，岗位安全职责比拼等活动，全面提升施工人员的基本技能、安全规范和基本素质，满足施工技术的基本要求。

2、加强施工过程的质量管理

在建筑工程施工过程中，施工单位要按照既定的施工组织计划，制定严格的施工质量管理标准，进一步规范施工人员的施工行为，提升施工效率，全面保证项目工程质量。第一，严格施工质量标准。施工单位要加强一线施工人员的技术培训，分析施工过程各种不良影响因素，然后结合具体的施工进度，重点控制施工薄弱环节，要求施工人员按照既定的施工技术标准进行施工，保证工程施工质量。第二，采用动态管理的方式，加强对施工过程的检查，要求施工人员要严格按照施工质量标准进行施工，对施工质量进行全面的统计与分析，及时分析施工质量现状，解决施工质量存在的问题，保证工程项目施工顺利进行。第三，加强施工检验工作，分析潜在的不良影响因素，整合内部管理资源，制定严格的检验标准，提升工程施工质量。第四，加强隐蔽工程的管理。由于隐蔽工程具有隐蔽性，为了保证施工满足施工质量标准，施工单位要重点加强对隐蔽工程的质量管理，强化施工质量标准，在隐蔽工程施工完成以后，施工现场管理要做好隐蔽工程检查，避免对后期工程验收产生不利的影响。

综上所述，在进行房屋工程施工管理过程中，施工单位需要从整体上加强施工过程的控制，明确不同施工工种的施工管理标准，有效改善传统的管理施工管理模式，优化整合施工资源，提升施工效率，保证工程施工质量。

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