建筑工程经济管理风险控制的有效策略

苏文娟

关键词：建筑工程；经济管理；风险控制

引言

建筑企业在寻求自身利益的时候，必然要加强建筑工程的经济管理工作，对工程中存在的风险进行科学合理的控制。建筑工程的施工受到各种外界因素的影响，会严重地影响企业的经济收益与市场竞争力，有关部门要加强对建筑工程经济管理的风险控制，进而保障建筑工程的整体工作具备科学性和规范性，实现企业利益最大化。

一、建筑工程经济管理综述

建筑工程经济管理工作是一项全面的管理工作，包括财务、经营预算、工程项目以及验收方面等的管理，内容涉及各个方面，涵盖面广，工作量非常大。加强工程中这些内容的管理，能够增强企业的协调性，合理控制、分配企业资源，合理配置工程中的各种资源，加强企业内容的交流，促进企业内部各个部门紧密连接，从而最大程度帮助企业完成预期目标。建筑工程经济管理风险主要分为以下两种类型。

1、施工管理风险

施工管理风险主要包括以下三方面。首先，建筑工程施工方案的技术含量越高，经济管理工作所面临的风险越大，这是由于受自然气候、地址水文、工期、资金等因素的影响，建筑工程施工方案具有一定的风险，施工活动复杂。其次，在建筑工程施工过程中，施工安全质量事故时常发生，这是由于施工人员操作不当或没有严格遵守施工技术规范所造成得。另外，建筑施工工作人员大多都是知识水平不高的农民工，其综合素质低，操作经验不足，再加上不熟悉施工环境，存在着劳务分包风险，从而给建筑工程带来质量事故及工伤隐患。最后，在建筑施工过程中，很多建筑工程业主往往会借助不合理的条款将工程风险与责任转移到施工企业身上，由于缺乏正确的合同观念，导致建筑工程经济管理存在着合同风险。

2、投标决策风险

工程项目的投标决策阶段中，存在着很多风险，是工程经济管理工作的重要组成部分，其主要存在着以下风险：提价失误风险，包括低价中标和高价中标。前者成功的话很难获得高价索赔，是指承包商为了求得高价索赔，利用低价中标。但承包商却不具有丰富的实践经验，对未来市场形势没有准确判断，一旦判断失误，会造成严重损失，也很难获得利益。后者能够在一些工程项目投标中，使承包商获得一些利益，是指承包商凭借技术优势或关系优势报高价格。但是，随着市场体制及建筑市场机制的逐渐健全，为了提高工程经济管理风险控制，承包商要能够在工程量清单计价模式下，合理制定并选择多种投标策略，结合自身的实际情况，如：战略目标、发展状况等。

二、建筑工程经济管理存在的风险

1、经济管理意识不强，不重视经济管理造成资金短缺的风险

建筑工程建设过程中，有些建筑企业的管理部门只注重工程的质量以及施工进度，错误的认为只要工程质量符合要求和按时完成就行，还有些领导人对经济管理的意识较为薄弱，不够重视成本控制和造价管理，造成企业出现不可必要的利益损失。由于工程的建设资金是由上一级管理部门经过预算后划拨下来的，与一些领导人的个人利益没有冲突，从而放松了对经济管理的力度，重点抓工程的建设质量和施工，久而久之，工程建设过程中很容易出现资金短缺的问题。因此只注重质量和施工，不注重经济管理会给建筑工程经济管理带来资金欠缺的风险。

2、工程图纸和工程量清单不完善

目前，在我国的建筑行业中，在工程末进行合理的设计时，工程业主普遍都存在着对工程进行招标的问题，以便能够加快施工进度。但是在这样的情况下，只是简单地设计工程，并没有合理的预算，工程图纸以及相关的价目清单往往都比较简单。由此在招标的时候，施工企业只会按照这些的不完全图纸和价目清单。但一旦开始施工，施工企业就会发现这里面存在着的很大问题，如果要完善图纸和预算，工程项目以及数量方面会有很大的差别，并且会造成?c原来的施工图纸出入很大。在这样的招标现状中，会给建筑企业的经营管理带来很大的影响，导致建成的建筑工程不符合业主的要求，中标的建筑企业往往会按照原有的施工图纸进行施工，导致施工期间会出现各种各样的问题。在使用中工程质量根本就不过关，会存在着很大的风险和安全隐患。

3、工程质量给经济管理带来成本控制方面的风险

工程质量是建筑工程管理过程中最为重要的部分，有些企业为了提高工程的质量，往往不惜付出较大的经济成本，从而给工程的经济效益带来巨大的损失。工程质量成本是建设过程中为了保证项目质量达标而需要花费的所有费用。在外部故障管理中，由于机械设备的破坏不可预估，导致其维修和索赔的费用不可控制；在内部故障管理中，由于环境因素以及其他不可抗拒的因素，导致出现返工停工的现象，而返工和停工的费用也不可控制。这些不可控制因素给工程质量带来影响，为提高工程质量，存在增大成本的使用，给经济管理带来影响。

三、加强建筑工程经济管理风险控制的有效措施

1、提高管理人员的经济管理意识及专业水平

为有效提高建筑工程经济管理的水平，必须要求相关管理人应该具备足够的经济管理方面的认知和专业知识，才能更加全面的进行建筑工程经济管理工作。因此，提高管理人员的经济管理意识和专业知识很重要，可以通过对一些成功案例或者失败案例进行分析，从中吸取经验，提高自身的经济管理意识；参加相关的经验交流会，参与国内建筑学校的进修或者出国深造学习先进的管理理念，从而提高管理人员的经济管理水平，建立合理有效的成本控制的理念，形成建筑企业内部的紧密联系，有效促进建筑工程经济管理带来的效益，降低经济风险。

2、完善工程经济管理体系，确保建筑工程顺利实施

首先，为了适应招投标制度的发展，建筑施工企业要设计专门部门负责经济管理工作，设立专门的工程经济管理部门及市场营销部门，建立健全组织体系，有效提高建筑工程经济管理水平。其次，为了有效减少工程经济管理过程中存在的漏洞，建筑施工企业要控制不规范行为，实行管理层与作业层的分离，通过完善的内部控制制度，提升内部监督水平，使管理层与作业层保持独立性。项目分包、筹集资金、原材料等工作由施工企业负责；而建筑工程质量安全，主要由施工企业的项目部与施工企业项目部门负责，确保建筑工程的如期完成。并且建筑施工企业要积极开展内部竞标等活动，采取多种方式提高招投标工作效率，实现招投标工作全过程的透明化，并吸引外部单位参与投标活动，将市场竞争机制引入到工程招投标过程中来。最后，为了进一步加快内部物资市场的建设，建筑施工企业要充分发挥采购规模的优势，拓宽施工企业物流配送范围，增加资金的投入，从而实现规模性采购，形成企业的物流配送网络，降低物质采购成本川。进步一完善内部机械设备租赁市场，一些发展潜力强的施工企业可以进一步完善原材料调配周转市场，充分提高企业资源的利用率，减少哄抬物价而给建筑施工企业带来的经济影响，有效降低对外部市场的依赖性。

3、加强成本控制

建筑工程经济管理工作中最为重要的内容就是对成本进行有效的控制，加强成本的控制，对经济管理及整个工程的经济效益具有重要意义。在成本控制之前，必须进行工程项目造价上的预算，管理工作人员应对此做好足够的准备和了解，认真仔细的进行各项成本的分析和计算，充分考虑项目的设计，从而对各方面的成本制定合理的控制要求，在项目运行时确保成本不超过预算，从而保证工程的经济效益。

四、结论

建筑工程经济管理是建筑企业工程中的重中之重，不仅关系着企业的经济效益，对企业的发展前景也有一定的影响。在建筑工程施工的过程中，有关部门要加强对工程中存在问题的重视程度，并对其风险因素进行科学的分析，进而掌握建筑工程经济管理的有效手段，保障自身企业能够在激烈的市场竞争中得以生存和发展。

参考文献：

[1]梁刚.浅谈市政工程经济管理存在的风险及防范对策[J].中国集体经济，2017（13）：23-24.

[2]孙萌萌.新形势下公路工程经济管理风险及防范措施探究[J].科技经济市场，2017（2）：40-41.