国有企业如何留住核心人才

朱静刘永福

朱静刘永福

贵州开阳化工有限公司贵州开阳550306

摘要：随着我国经济发展水平的不断加快，企业的崛起和发展也不断更新，而企业的人才流动性也随之加快。人才对企业来说就好比是人体里的血液，合理的流失可以增快企业的新陈代谢，但流失的多了，就会导致员工的忠诚度下降，影响企业的正常发展。国有企业也不例外。在当前这个经济时代，企业的竞争在很大程度上是对人才的竞争。作为国有企业，更应当重视对其核心人才的管理，采用有效的人力资源管理措施，留住核心人才。

关键词：国有企业；核心人才；管理

一、引言

核心人才是指掌握核心技术和业务，并且能够控制重要资源的人才，其在企业的生产经营以及发展中发挥着十分重要的作用，是企业价值的主要创造者。随着我国经济的飞速发展，企业人才的流动性也逐渐增强，越来越多的人才开始向经济发达地区、外资企业以及跨国公司流动，而在国有企业中，也面临着严重的人才流动问题[1]。这些企业的核心人才流失，对国有企业的经济发展造成了严重的消极影响，也不利于我国综合经济水平的提升。因此，本文将从国有企业人才流失严重的现象入手，探究国有企业留住核心人才的措施，为国有企业的可持续发展提供切实有效的策略。

二、更新人力资源管理理念

在我国国有企业的发展中，要想留住核心人才，降低其人才流失率，实现对人力资源的有效利用和管理，就应当从更新人力资源管理理念出发，重视国有企业的人力资源管理，建立符合国有企业发展状况、具有国有企业特色的人力资源制度。首先应当加强国有企业管理层对于人力资源管理理念的认识，并使其能够对人力资源管理的相关理念有所掌握，另外还应对国有企业的人力资源管理部门进行培训，通过学习其他大型企业人力资源管理的案例，并结合自身企业的发展状况，对国有企业的人力资源管理制度进行改革和完善，从而实现整个国有企业的稳健发展。

三、完善员工绩效考核机制

在国有企业员工绩效考核机制的完善中，应当首先对不同岗位和部门的性质特点进行分析，从而制定出有效的绩效考核体系，在国有企业中进行试用，并根据试用结果对体系进行完善和优化，从而使员工绩效考核机制能够真正适用于国有企业的发展[2]。另外，不仅制度的建立十分重要，制度的监管也同样重要，应当对国有企业绩效考核实施的过程进行多方位的监督和管理，使其能够保障外来员工和内部员工之间的公平公正，并将考核结果与员工的晋升、奖惩等直接挂钩，使国有企业的员工绩效考核能够发挥其作用。在国有企业绩效管理工作中，首先应当使员工对自身的职责加以明确，并且选择合理有效的绩效考评方式，使员工的绩效管理机制加以完善。另外，在员工绩效管理工作中，国有企业应当定期对绩效考评结果进行记录和分析，从而形成有效的绩效档案，在日后对员工的奖惩以及晋升中能够有所依据。最后，在绩效管理工作中应当实现公开管理，对绩效考评的标准加以明确，并且绩效考评的内容设置应当具有客观性，绩效考评的结果也应当进行定期公开。

四、制定科学合理的员工激励机制

在员工激励机制的完善中，可以从以下两个方面入手：一是对员工各方面的差异和需求进行细致的了解，采用多角度多层面的激励机制，对于不同类型的员工分别采用物质激励和精神激励的方式来进行有效激励，从而满足不同员工的需求，使激励机制发挥其作用，产生效果[3]。二是根据国有企业的发展方向和发展水平，对于国有企业的员工激励制度不断完善和优化，从而使其能够与国有企业的发展战略向匹配，实现对其激励机制的有效性的增强，同时能够帮助国有企业尽快实现发展战略目标。

五、改善员工培训机制

要想留住国有企业的核心人才，改善国有企业员工的培训机制具有重要作用，因此，应当充分考虑国有企业员工的工作性质和工作能力，对其开展有针对性并且有效的员工培训，从而使员工对于培训的积极性能够有所增加，另外，还应当对国内外大型国有企业的员工培训机制进行积极的参考和借鉴，并且根据自身国有企业的发展目标进行调整和改善，实现员工培训工作的高效完成，从而促进员工个人发展和国有企业发展的同步进行。

六、加强企业情感建设

人是具有情感色彩的，其不仅会影响人的日常生活，还会影响人的工作态度与选择。因此，在国有企业的发展中，应当加强对于员工的情感沟通，对于企业的情感建设加以重视。在一些企业中，其对于员工的沟通较少，对于企业核心人才的关心也不足，甚至连员工的离职也不管不问，不仅会造成企业离职员工的伤心，还容易让留下的人寒心。因此，企业应当重视与员工之间情感的交流，在工作中关心体谅员工，多了解员工对于企业看法和意见，从员工的角度出发，使员工能够感受到自身对于企业发展的重要性及意义，从而能够提高其对于自身工作的认识，使其能够在工作中提高热情，怀着更好的心态来开展工作，从而能够减少企业人才流失问题。

七、总结

随着我国社会经济的不断发展，国有企业在我国经济市场中所面临的竞争和挑战也逐渐增加，但是通过对我国当前国有企业人力资源工作的研究发现，我国企业在人力资源管理中还存在一些缺陷，人才流失现象比较严重，在当前应当引起重视。因此，应当从上述五个方面，对当前国有企业人力资源管理工作加以调整和改善，从而提高企业对于人才的吸引力，有效的留住企业的核心人才。

参考文献：

[1]邱煜.关于当前国有企业人才队伍建设的思考[J].中国国际财经（中英文），2017（09）：168-169.

[2]丁敏.新形势下国有企业人才流失成因分析与对策研究[J].山西经济管理干部学院学报，2016，24（02）：13-16.

[3]刘汉阳.激励机制视角下国有企业人才流失治理机制研究[D].西安工程大学，2015.

作者简介：

朱静，1982年11月出生，女，汉族，山东省邹城市人，大学本科，经济师.

刘永福，1981年07月出生，男，汉族，山东省邹城市人，大学本科，工程师.