浅析企业人力资源精化管理实施方法与途径

李波

李波

四川宏业电力集团有限公司四川成都610000

摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，企业的建设也越来越完善。而人力资源和人才资源对于一个企业未来的发展起着决定性作用，精细化人力资源管理模式的建立对缓解人力资源管理时效性和效率低下，有效解决人才资源储备和开发具有积极作用及价值。本文针对大型国企金钼集团精细化管理模式下人力资管理的构建相关问题进行了简单论述，为企业改革新时期精细化人力资源管理以及信息共享提供了参考。

关键词：企业；人力资源；精化管理；方法；途径

引言

目前，企业逐渐朝着可持续发展方向进展，越来越多的企业秉承着以人为本理念进行工作，高度重视员工价值，提升企业人力资源管理能力是企业的主要工作内容。很多企业在工作中依旧采取传统人力资源管理形式，并没有从员工层次上分析，没有激发员工工作积极性，使得员工思维创造力受到严重阻碍，长期下去将会对企业人力资源管理造成严重影响。因此，要清晰地认识到企业人力资源管理的价值。

1企业人力资源管理的实际意义

企业的发展是离不开人员参与的，在企业构建过程中，人员是企业的重要组成部分，也许会有人认为区区几个人并不能动摇企业的根本，这种观点是错误的，当员工进入企业时，是不能够猜测出他的轨迹的，也许他的一个主意能够让整个企业浴火重生，也许他的一次失误会导致企业失去发展的机会。人力资源是企业核心发展的第一资源，各大企业之间的竞争归根结底也是人才的竞争，所以企业如何获得发展所需人才、如何选择与企业文化管理相适应的员工，都是企业稳定发展所必须考虑的问题。一般情况下，选人要比育人更加重要，微软认为“雇用最有才华的人比培训管理那些平庸的人要重要得多”，企业对员工的选择并不是选学历也不是选经验，而是选择才干。总体来看，并不是所有的人力资源都是公司的财富，只有合适的员工才能为企业带来更高的价值，所以企业在对人员进行配备时一定要仔细鉴别适合企业的发展，培养有潜质的人才。企业人力资源管理的实际意义在于：根据企业发展战略的实际要求，对人力资源进行合理配置，通过对企业员工的招聘、培训、运用、考核、激励、调整等一系列过程，来调动员工的工作积极性，发挥员工的最大潜能，为企业创造价值、带来效益，从而确保企业战略目标的实现。

2加强国企人力资源精细化管理实施途径

2.1及时调整人力资源结构

通过人才结构细化调整实现人力资源管理及开发。一是立足改革从可持续发展战略出发推进企业人才精细化调整。二是转变传统管理模式，推进精细化管理战略，为企业发展创设良好条件，尤其对于高素质人才队伍建设、老龄化问题解决方面应重点落实，确保人力资源结构合理性；其三，做好宣传教育引导，为精细化管理理念的实施，创设良好环境。

2.2改变人力资源管理方式

为了适应现代社会发展的步伐，需要改变企业人力资源管理方式，借助现代化的技术手段，保障人力资源管理工作的高效开展，可以运用网络技术将企业各个岗位的工作进行有效连接，针对岗位的实际情况对员工进行统一化管理，实现与员工之间的有效沟通，关注员工的绩效、考勤、福利等问题，保障各种信息的准确及时传递，提升人力资源管理的及时创新，将各种管理政策均落实到位，积极实现企业人力资源的信息化、数字化管理，构建人力资源信息化管理模式，为企业的发展提供有力的技术支持。另外，需要推行柔性化的管理制度，许多企业为了自身利益对员工提出了苛刻要求，严格的规章制度势必会对员工的工作积极性造成打击，影响员工工作潜能的挖掘，所以企业要适当推行柔性化的管理制度来赢得员工对人力资源管理工作的尊重，在岗位调动、薪酬设置、福利发放等环节充分考虑员工的个性化需求，制定有效的竞争机制，允许员工表达自己的意见，结合员工意见对相关的管理制度进行完善。

2.3有效借助网络信息技术

因为我国网络信息技术的不断发展，企业在进心人力资源管理工作过程中，要结合实际情况制定创新机制，依据工作基本特征和需求，构建专业化服务的网络技术使用机制，针对时代特征对信息技术发展形势进行创新，确保工作积极性。第一，可以借助网络信息技术为企业人员构建资料数据库，企业人员可以有效使用信息工具对资料进行全面查询和分析，为人们营造良好文化环境和工作氛围，第二，企业管理人员可以借助网络信息技术构建虚拟化管理形式，以此种形式对企业人员实施管理，从根本上提升企业人员工作积极性和效果，能够从中挑选出最佳管理形式，以此不断提升企业工作管理效果。

2.4竞业限制及离职管理

企业实施竞业限制对保守企业秘密及限制人才流失有着较为明显作用。但从劳动法的角度而言，知悉企业商业秘密的员工采取签订竞业限制协议的方式留人并不能实现预期目标。反之增加了企业成本；精细化人力资源管理倡导以过程管理为主。一是及时了解人的心理诉求尽量降低离职率。二是对离职人员谈心谈话了解离职原因，进行沟通而获得相互满足。三是深入了解计划离职或有倾向的员工做好沟通，必要时提前调离核心岗位，以减少员工与企业核心技术的接触机会。四是为员工营造良好的工作氛围降低离职率的发生。五是采取适当的薪酬福利激励、畅通晋升渠道、开展人文关怀等方式方法，让员工获得更高的归属感，用心留住人才。

2.5针对组织结构进行合理优化

在新形势下，我国科学技术以及经济等飞速进步，其中信息技术就是一个新型产物，并对人们具有非常重要的价值和作用，基于此种形式对信息技术进行改进，企业面对的形势比较严峻和恶劣，加上经济体制的影响，使得企业自身竞争压力持续增加，在此种情境下，依旧采用传统人力资源管理形式，则无法从根本上提升企业整体运行形式，因此要积极针对企业组织机构进行合理优化和改进，是现在企业人力资源管理工作的重点工作内容。现在很多企业依旧采用传统人力资源管理形式，无法顺应时代发展，满足不了时代需求，因此要针对组织机构做好优化工作，现在很多企业人力资源管理采用的都是金字塔形式，此种形式应用比较广泛，不过因为企业内部人员数量比较多，重点是企业人员之间沟通不足，使得整个人力资源管理内部信息都无法共享，最终严重影响整个企业整体运行情况和效率。所以，要针对传统金字塔机构形式进行深入优化和改进，可以实施扁平化组织机构形式，此种组织机构可以实现部门之间互动，员工之间交流，能够从根源上提升企业人力资源管理效果，进而推动整个企业的有效运行和发展。

结语

总之，在新形势下要针对我国企业人力资源进行合理创新和改进，在人力资源管过程中及时寻找出存在的问题，针对问题详细分析，提出具体可行的对策和方案。在整个企业管理中始终采用以人为本管理理念工作，引进更多先进人才，注重人才创新和改进，全心全意为企业服务，注重使用全新技术等，使得企业可以长远性发展。

参考文献：

[1]王东博.浅谈建筑行业中的人力资源培训工作[J].现代国企研究，2018（12）.

[2]沐阳.浅析企业人力资源培训中存在的问题与对策[J].人才资源开发，2017（24）.

[3]赵国栋.关于做细做实县域支行人力资源培训与开发的对策建议[J].现代金融，2017（11）.

[4]王丹，刘涛.新时期国企人力资源管理的现状及改进策略[J].企业改革与管理，2017（12）.

[5]朱冬梅.国有企业“走出去”战略下的“本土化”研究[J].经贸实践，2017（15）.