试论当前电力工程建设项目如何实现精细化管理

郗俊荣

（身份证：13022219630721XXXX）

摘要：电力工程建设随着经济的发展也得到了迅猛的发展。为了更好的提升电力工程建设的质量，做好精细化管理工作是非常有必要的。就目前来看，在电力工程项目建设中仍然存在的很多问题，一定程度上制约了电力企业的快速发展。在电力企业中采用精细化管理，不断实现企业内部的改革和创新发展，不断提升电力企业的竞争力，实现可持续发展。

关键词：电力工程；精细化管理；有效措施

在现代市场环境中，电力企业只有不断的提升自己才能在激烈的环境中获得生存和发展。所谓精细化管理，就是运用好现代管理的理念，在企业内部实现科学有效的管理，不断实现企业可持续发展的目标。精细化管理是企业文化的重要体现，能够实现企业的合理分工和服务质量的不断提升，在企业管理中处于核心的地位。在实际的工作中，我们应该充分运用好精细化管理的理念，及时发现企业发展中存在的多种问题，促进电力企业的良性发展。

1电力工程建设项目精细化管理存在的问题

1.1质量管理缺失

电力工程在推动国家经济发展的同时，在人们的生产生活中也发挥着重要的作用，因此，电力工程在发展过程中，一定要重视质量管理，只有这样才能为社会的发展提供稳定可持续的动力。电力企业管理水平的高低很大程度上受到电力工程管理质量的影响。在实际的工作中，很多电力工程在建设中受到物力财力等多种条件的影响，导致出现很多质量问题。常见的因为质量管理不到位导致的问题有：不重视前期的设计，导致后期更改变更频繁，造成了工程造价的成本的提高；对人员综合素质管理不到位，导致施工中往往不按照标准操作；监督质量管理不到位，就会导致施工中偷工减料等各种问题。

1.2项目进度拖延

电力工程在施工的过程中会受到多种因素的影响，如果处理不好会严重影响工程的施工进度，造成工期延后的情况。项目进度的拖延会使得工程预算的成本增加，甚至造成一些不必要的浪费，严重的会导致整个工程停工。导致工程项目拖延的原因有很多，常见的几个方面有：前期的计划工作没有做好，导致实际的工作量大于计划工作量；项目施工中对材料设备的使用没有做好充分的准备，施工中影响施工效率等等。在电力工程施工建设中我们应该及时分析项目进度拖延的原因，并认真分析采取及时有效的解决措施，保证工程项目建设的顺利进行。

1.3合同管理不完善

为了在电力工程建设中更好的实现双方的权利和义务，最有效的方式就是签订完善的施工合同。合同通常具有法律效力，内容条款一定要科学严谨，完善的合同应该包括协议双方的付款方式、风险承担、控制措施，还应该包括工程的进度期限、建设标准等等。但是，在实际的施工中，存在着合同管理不完善的现象，很多施工单位为了盲目追求施工的速度和效益，出现实际的施工与合同规定不相符的现象，一些条款甚至是含糊其辞，失去应有的约束力，给实际的项目进展带来很大的麻烦，也不利于签订合同的各方顺利的合作。

2电力工程建设项目精细化管理的有效措施

电力工程建设项目在国家经济发展中属于基础性工程，施工质量好坏直接关于国计民生。在电力工程建设项目施工中，采取精细化的管理方式，是顺应形势发展采取的一种新的管理模式，实践证明，在电力工程项目施工中采用科学先进的管理方式，能够有效提升电力工程施工的效率和质量，在推动电力企业实现可持续发展方面发挥着不可替代的作用。上文已经充分分析了当前电力工程建设管理中存在的常见问题，解决措施如下：

2.1加强质量管理

在电力企业精细化管理中，质量管理是核心组成部分，体现在施工的各个环节之中。在电力工程施工中，加强质量管理主要表现在：不断完善质量管理的制度和方法，设立明确的质量目标并划分清楚责任管理的界限，做到责任到人，保证工程的顺利进行，防止出现工程进度延期，造成工程成本的增加，造成一些不必要的浪费。为了更好的实现质量管理，还要重视施工材料和设备的质量，在材料和设备的选购上一定要严把质量关，对厂家的资质和市场的行情要进行充分的了解。重视施工人员综合素质的提升，通过定期进行培训和考核不断实现施工人员综合素质的提升，保证在施工中的高质量的工作。此外，还要做好质量监督管理，电力监管单位一定要根据国家规定的标准和规范对施工单位开展全面的监督和管理，作为第三方的机构，应该充分履行好自己的职责，保证监督管理的质量。

2.2加强项目进度管理

电力企业精细化管理的一个重要方面就是不断加强项目的进度管理，目的是为了提高企业项目建设的计划性，提升企业管理水平，最大限度的保证施工的效率。进度管理应该渗透到工程施工的每一个细节当中，主要目的是为了防止工程进度的拖延，内容通常包括施工前的计划管理、对工期总体的规划管理等等。电力企业在施工中如果发现实际的进度与计划不一致时，要及时查找并分析原因，保证施工进度与计划的相一致。此外，项目企业还应该不断的完善进度管理的制度和规范，强化执行力，不断提高员工的积极主动性和创新性，使得进度管理在高质量高效率的前提下完成。

2.3完善合同管理

合同是具有法律效力的、能保证双方利益的凭证，因此，我们应该重视合同管理，完善合同中的各个条款，以保证各方的权利和义务。合同管理的重点工作应该是表单化管理，这种管理方法不仅可以清晰的了解合同的情况，而且能提高合同管理的工作效率，以便工作能够在计划期限内顺利完成。表单化管理是通过文字或图表的形式将合同条款有规则的呈现，使得管理合同工作更加简单、清晰，比如，我们可以采用编码的结构形式，对每个合同进行编码，以便更好的实现合同管理。同时企业单位还要加强企业员工合同知识的培训，通过宣讲、讨论、讲座等方式，来加强员工合同管理的意识。

2.4施工安全的精细化管理。在电力工程建设项目实施过程中，施工安全是最为关键的一项工作内容，需要将安全管理工作放在首位，通过加强施工安全的精细化管理力度，确保施工的安全、有序进行。在具体实施过程中，可以开展多种形式的安全宣传工作，提前向施工人员灌输各种安全知识，并针对施工中极易发生的安全事故进行讲解，并将相应的处置方法向施工人员进行传授，有效的避免安全事故的发生。同时电力企业还需要进一步完善安全管理制度，确保施工人员能够严格遵循施工安全制度开展施工活动，对于违反安全制度的行为，需要严肃惩处，减少安全事故发生的几率。

3结语

总之，我国电力工程建设项目需要精细化管理，这样不仅可以提高企业的管理效率和水平，而且能够保证电力工程项目建设有质量、有秩序的完成。但是，在我国电力企业中还存在着许许多多的问题，本文从质量管理缺乏、项目进度迟缓、合同管理不完善三个方面论述了电力企业的问题，针对这些问题，我提出了相应的管理措施，以便电力企业更好的发展。

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