精在事前细在过程化在执行

高斌

高斌

（宝钢集团新疆八一钢铁有限公司股份轧钢厂，新疆乌鲁木齐830000）

摘要：钢铁产业是高风险行业，为适应现代化生产，保证安全，我们根据实际情况制定了标准化作业实施方案。将标准化作业的全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性的特点全面贯彻于工作中，为生产服务。

关键词：钢铁产业；标准化作业；方案；实施验证

中图分类号：F402文献标识码：A文章编号：1671-6035（2013）06-0000-01

众所周知，钢铁产业本身就是一个高温高压、易燃易爆、有毒有害的高风险行业，工艺复杂、自动化程度较高的生产单位。为了适应现代化生产中的复杂作业，避免因过多的人为因素而引发的不安全隐患，影响正常的生产运行，我们根据实际情况制定了标准化作业实施方案。该方案的宗旨则是将标准化作业的全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性的特点全面贯彻于工作中，为生产服务，同时我们从以下五个步骤来试行标准化作业的各项工作。

作业流程审视——寻找日常的、经常重复性的、有规律的活动。

制定作业标准——根据科学技术和实践经验制定标准。即：体系文件包含的管理办法、作业指导书、安全规程、各类作业标准等。

执行标准——签发或下发标准执行，执行情况要以台帐、作业日志的形式“做我所写、写我所做”，要有痕迹。

检查执行情况——定期检查标准情况（每班、每周、每月），并做好记录。

完善标准——按照体系要求定期组织对作业标准进行修改或增减。

在标准化作业开展过程中，我们按照上述五个步骤，以技术储备、提高效率、防止再发、教育训练为目的，将作业标准的九大元素融入在基础管理及业务管理中，整理、汇总、制定出相关标准。

一、安全管理

中厚板厂的安全生产具有复杂性、系统性和高危险性。在生产现场，情况千差万别、变化难测。在现场作业中，工器具的准备、两票的执行情况、工作人员的安全意识等等，都直接影响着现场生产的安全。为此我们从安全管理角度制定了以下标准：

1.安全学习管理标准化：根据岗位要求及实际情况我们的安全培训分为三类，针对不同的员工分别进行，只有考核合格后方可上岗。2.作业手顺书及固定操作票使用标准化。3.安全工器具作业手顺书：为了指导员工正确使用安全工器具，我们编制了安全工器具使用手顺书，由真人演示，将安全工器具的检查及使用方法拍成视频，并配以通俗易懂的文字说明，便于随时学习，避免了因安全工器具使用前检查不到位，使用过程中方法不正确引起的各类事故。4.“两票”作业标准化（危险源点控制标准化）。

现场标准化作业，危险点的控制是关键，操作票控制设备停、送操作过程中的风险，工作票为设备检修提供安全的作业环境。通过“两票”作业标准化，既避免因工作不精细导致的违章操作，又避免各工序在交叉工作时造成安全事故。

二、生产管理

生产管理不仅包括生产过程的管理还包括组成生产线的各类“脏器”——设备的管理，只有设备正常才能保证生产线的正常运行。为此我们制定了工序间衔接标准、交接班标准、信息记录标准、事故预案标准、设备点巡检线路标准、设备点检及润滑标准、设备隐患查找与跟踪处理标准等各类标准，促进与生产有关的各项工作全面、细致的开展，既确保了生产连续、安全的运行，又确保了设备、人身的安全。

1.设备点巡检线路标准化：我们根据专业制定了交接班设备点巡检及日常设备点巡检路线，这些点巡检路线是根据设备方位、专业班组定员情况，各专业分别制定了2～４条设备闭环巡检路线，尤其便于接班人员分别在规定的20分钟时间里，能顺利的对管辖范围里所属设备进行全面、细致的检查。同时规定巡检人员巡检路线每轮班更换一次，避免了设备巡检盲点、运行人员技能盲点，为全方位提高运行人员各项技能提供了良好的环境。同时还制定了另一套适合当班期间，巡检周期为两小时设备巡检路线。

2.质量成本管理：质量的保证是最终的生产目标，成本的控制是最终的利润目标，而一个完善的生产过程的控制就是产品质量与成本的控制。为了更好的达到目标值，我们制定了工艺流程图标准、作业过程控制标准、工艺纪律检查标准、成本分析标准等。（1）工艺流程图标准化：工艺流程图就是以规定的符号标明工质在完成某种过程时所必须流经的各种设备之间的联系线路图，并根据系统为现场设备编制连贯的双重名称，最终将这些双重名称汇总成一套设备编码本。这些图册和编码本并不是一成不变的，当有设备、工艺改造或新增设备建成之时，我们及时绘制新系统图、新设备编码，增编于图册及编码本中，在第一时间为员工的学习提供了资料，为员工快速掌握新工艺提供了有力的保障，同时又规范了现场资料的统一性。（2）成本分析标准化：成本是企业利润的关键指标，成本控制水平的好坏决定了利润的高低。我们同时从工艺纪律检查及成本分析两个方面进行控制，工艺参数指标既是质量的标准又是成本的标准，为此我们年初就制定降本增效项目。为了更好的将项目实施过程落实、贯穿于生产中，我们将每个项目的目标值分解到各班，让每个员工心中都有一个共同的目标值，齐心协力与我们一起做好降本增效的工作。

三、实施、验证

标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，企业就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富。例如作业指导书虽然是由专业工程师编制的，但却是由员工按照作业指导书内容进行操作的，因此我们要求员工在执行过程中发现其中的问题及时提出，汇总后向相关工程师提出，由工程师按照实际情况，对作业指导书进行重新修正审批，如此以来，工人的智慧得到发挥，作业的实际情况也得到改善。更因为有了标准化，每一项工作既使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。因此我们首先在各班组选出专业技能高、责任心强的员工进行标准化作业的培训，使他们成为合格的标准化作业示范者及监督员。然后由这些示范者在工作中对其他人员进行三步式的重复培训，第一步，我做你看。第二步，你做我看，讲评。第三步，我再做你再看，你再做我再看，讲评。通过标准化的推进实施，不同的师傅将带出相同的徒弟，保证了其工作结果的一致性。

在员工中强化“精在事前、细在过程、化在执行”的工作理念，把事故背后的征兆，征兆背后的苗头消灭在萌芽状态，通过标准化作业贯穿在事前、事中、事后的精细化落实，最大限度地减少或避免事故的发生。

作者简介：高斌，男，1962年出生，本科学历，助理工程师职称。