电力企业人力资源开发培训的探讨

陈光彩

（国网河南省电力公司汝州市供电公司河南汝州467599）

摘要：人力资源培训及管理是电力企业在激烈的市场竞争中立足的根本。电力企业要依据自身的发展背景，及人力资源工作要求，采用灵活多样的人才培训方法，提高电力工作人员的工作技能，使其具备较高的专业水平，实现人才培养目标。

关键词：电力企业；人力资源；开发培训

引言

用电需求的增加，使电力市场环境更加复杂。电力企业要认识到人力资源培训工作的重要性，建立完善的人力资源培训系统，使电力工作人员的专业技能不断提高，从而采用正确的方法，快速解决电力企业运营及发展中的各类问题，为人们提供优质的用电环境。传统管理观念的制约，使电力人力资源培训过程中仍然存在诸多限制性因素，需提出针对性的解决方法，为电力企业提供开阔的市场发展空间。

1电力企业人力资源培训与开发的必要性

1.1构建企业文化的保障

一个企业是否能够称得上优秀，可以直接从“企业文化”方面体现出来，好的企业文化能够从正面上直接影响着员工的心态，从而激发员工的工作积极性和主动性。电力企业在开展各种人力资源培训与开发的过程中，可以实现电力企业文化的渗透，而企业人力资源开展的培训与开发也是电力企业文化中非常重要的一部分，目前来说，电力企业的培训体系已经是衡量一个企业文化的重要标准之一了，所以企业应该加强对企业文化的培训工作。

1.2增强电力企业竞争力的有效途径

电力企业只所以要花费大量的人力物力来进行相关的培训，主要是为了能够使员工更好的掌握技能，并通过不断地培训和学习还可以使员工的思维创造能力能够得到很好的提升。人力资源作为电力企业文化活动的一部分，而人才才是决定企业能否在当今激烈的竞争中脱颖而出的重要因素，所以我们要根据市场的实际变化情况出发，制定出既适合企业文化的发展又符合市场需要的培训体系，从而促进人力资源培训工作能够更加高效，有序的进行。

2电力企业人力资源开发培训工作中存在的问题

2.1电力企业并没有充分理解人力资源管理概念

随着我国社会经济的飞速发展和科学技术的进步，我国电力企业迎来了发展机遇，同时也将面临诸多的挑战，其要想实现生存和发展，就应该充分认识人力资源的重要作用。就目前来讲，电力企业并没有对提升员工的综合素质和个人能力方面引起足够的重视，部分电力企业依然受到传统管理观念的影响，依然执行人事管理，而非人力资源管理，忽视了人力资源对电力企业可持续发展所具有的推动作用。事实上，部分电力企业只是关注人员的稳定性，并没有发现人力资源开发培训对企业发展所带来的有利之处；部分电力企业尽管认识到人力资源管理的重要性，但是却并未在实际工作中贯彻落实下去，在没有全面深刻认识人力资源管理本身的前提下，这种形式工程势必会对企业的发展带来不利影响。

2.2人力资源开发培训队伍缺乏较强的专业性

电力企业之所以无法顺利开展人力资源开发培训相关工作，这与人力资源开发培训队伍缺乏较强的执行力和专业性有较大的关系。目前，部分电力从事人力资源开发培训的工作人员大多是从生产岗位转岗而来，从客观来讲，这些人并不具备人力资源管理方面的知识和技能，对机器设备的研究要强于对人的研究，再加上个别工作人员没有端正工作态度，无法积极主动地学习人力资源相关理论，敷衍了事的工作态度会严重阻碍电力企业人力资源开发培训工作的顺利进行。

2.3培训项目和内容脱离实际

很多企业在人力资源培训方面不够重视，就算开展人力资源方面的培训也是为了敷衍了事，造成这种现象的主要原因就是企业在这方面的投资过少。很多时候都是通过企业内部自主学习，要么就是聘请一些廉价的老师进行培训，整个培训下来员工吸收的东西也不多，而且很多企业在培训前也没有一个计划，想培训什么就培训什么，根本对工作上就没有任何一点帮助，从而导致在做无用功。

3电力企业人力资源开发培训的相应对策

3.1电力企业应充分认识人力资源开发培训

电力企业要想实现更快、更好的发展，就需要从根本上解决其目前所面临的问题。首先，应该转变思想观念，电力企业领导层应该充分认识到人力资源开发培训工作的重要性，这会直接影响下属员工的工作态度和工作积极性；电力企业的管理人员应该针对人力资源开发培训等相关内容展开深入的学习和交流，使其专业理论和素养得到切实的提高；其次，就人力资源开发培训而言，应立足于电力企业的实际情况和特点合理借鉴先进企业的成功经验，尤其是管理程序、管理方法、管理模式等。只有转变思想观念，充分认识到人力资源开发培训的重要性，并积极主动地学习相关理论知识，才能够成为一名合格的从事人力资源开发培训的工作人员，为电力企业的可持续发展奠定人才基础。

3.2采用新型培训理念

电力企业要依据自身的运营及发展背景，认识到人力资源培训工作的重要性，使企业员工具备较高的业务技能和综合素质，提高企业的市场竞争力。电力企业要依据自身运营及发展背景和人才培养需求，采用新型培训理念，使企业领导层加强人力资源培训工作执行力度，将典型性案例应用到人力资源培训工作中，最大程度保障电力企业的效益及人才培养质量。与此同时，电力企业也要革新人才培养观念，将员工利益与企业发展相结合，提高电力工作人员对人力资源培训工作的认知度，以培养出专业化人才，适应新形势下电力企业发展要求。

3.3规范培训流程

合理规划电力企业人力资源培训工作，使其具备条理性，以提高电力工作人员的专业技能，使他们在日常工作中，具备良好的工作态度，从而激发他们的工作热情，不断提高工作效率。依据电力企业业务需要，科学制定培训流程，以合理规划具体培训工作。采用分层式培训方法，依据技术能力和部门分布状况，对员工进行合理分类，制定具体培训内容，以保障培训流程和内容，能够满足电力企业员工的实际需要。相关负责人要在该过程中，制定完善的培训计划，确保培训工作的定期性和周期性，以提高电力企业的运营及发展效益，推进其快速、安全、可持续发展。

3.4完善培训机制

电力企业采取正确的方法，对企业员工进行系统培训。经培训之后，如果电力工作人员仍然无法在实际工作中，对培训内容和工作方法等进行充分应用，则表明培训效果不佳，对企业资源产生了严重浪费。电力企业要依据实际运营及发展要求，构建完善的培训机制，将人员培训和人员聘用融为一体，最终建立一套完善的培训上岗机制。完善培训机制，能够激励员工主动参与到人力资源培训中，使他们在该过程中，不断发展和完善，真正为企业服务，提高日常电力工作质量，从根本上实现电力企业的运营及发展效益。

结语

综上所述，电力企业运营及发展中涉及到的内容比较多。人力资源开发培训工作有助于提高电力企业的运营质量及发展效益，为电力企业各项工作奠定良好的基础。企业领导和人力资源开发培训机构要认识到该工作的重要性，改变传统的培训理念，使开发培训过程更加规范，并将培训考核工作落实到位，不断完善电力企业开发培训机制，以适应当前市场环境，提高电力企业的竞争力，为人们提供优质的电力服务，使其综合实力不断提升。

参考文献

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