浅谈质量管理在矿井建设项目中的应用张志刚

张志刚

中煤矿山建设集团第二十九工程处安徽省宿州市234000

摘要：在矿井建设中，质量管理是非常重要的一部分。通过质量管理能够更好的促进矿井企业稳定发展。本文主要对矿井建设质量管理的阶段和质量成本管理在矿井建设项目的应用进行了阐述，以供参考。

关键词：质量管理；矿井建设项目；竞争优势；质量控制

Abstract：Qualitymanagementisaveryimportantpartofmineconstruction.Throughqualitymanagementcanbetterpromotethestabledevelopmentofmineenterprises.Thispapermainlyexpoundsthestageofqualitymanagementandtheapplicationofqualitycostmanagementinmineconstructionprojectsforreference.

Keywords：qualitymanagement；mineconstructionproject；competitiveadvantage；qualitycontrol

当前，质量管理是最常用的管理理论。随着市场竞争的日益激烈，最具竞争优势的就是产品质量和服务质量，两者都能够得到保证的企业才能取得最终的胜利。因此，必须要加强矿井建设项目的质量管理，提高矿井建设工程的可靠性和优越性。但是，我国的矿井建设项目的现状不容乐观，仍存在一些问题，这些问题严重影响着矿井建设的质量。确保矿井建设项目中的质量管理对国家经济发展和矿井工作人员的人身安全具有重要的意义。由此不难看出，质量管理在矿井建设项目中的地位和作用。

1.矿井建设的现状

矿井工作，人们都知道其相关的诸多工作内容是要在井下来完成的。相比地面上的工作，在无形中将矿井工作的难度提升了很大一截。

其一，有关矿井企业内部有关于质量管理的制度以及相应的规定还没有建立健全，并且在实际项目进行当中，很多规定只是流于形式，并未得到切实的执行。在质量管理工作进行当中，各个部门之间的职权与责任明确的不够细致，相关的质量管理人才的专业程度相对而言也比较低。

其二，在当今矿井建设质量管理行业的内部，相关专业的高素质人才是非常缺乏的。矿井项目所需的专业人才这一重要问题不仅仅体现在项目建设之中，还体现在项目质量管理机构的内部。人才的短缺必然会直接影响到矿井建设一系列工作的开展与完成。

其三，众所周知，我国的地貌种类繁多，且相互之间复杂交错。当前人们掌握的地理资料还是非常有限的，由于地壳也在不断的运动与变化当中，因此，在矿井建设初期依据已有资料进行设定的时候会出现与资料不相符的情况。

2.矿井建设质量管理的阶段

2.1项目决策的质量控制

项目决策不仅仅是一个项目具体实施的开始，更是项目实施过程中进行质量管理与控制的开始。这个阶段质量管理与控制重点体现在对矿井建设项目相关的指导思想与具体方针的缜密制定上面。一个项目的指导思想决定了整个项目最终的方向以及在进行实施的过程当中所采取怎样的方式来逐步的展开工作。利益是一切经济活动重要的推动力。因此，在实际矿井建设项目的实施当中，项目施工的参与者都会把经济效益放在首要的位置。项目的参与者对矿井建设项目的质量、安全等诸多方面控制的重视程度远远不够，这种思想的存在将直接影响到矿井建设项目的质量与安全。

2.2项目设计的质量控制

项目设计与矿井质量有直接关系，应该选择符合相关标准的设计单位，设计应该满足质量需

求与生产安全的标准，应该结合设计的实际情况，依据规范的技术与方式标准进行设计，确保现场与设计图纸施工的一致性。

2.3项目施工过程中的质量控制

项目的指导思想以及设计方案的直接都在施工阶段得以体现，施工阶段控制的好坏决定着矿井建设质量。对于这个阶段的质量控制可以从3个方面来进行控制：（1）根据实际的情况，选择符合要求的施工单位；（2）严格的按照设计图纸来进行施工；（3）加强施工过程中的监管工作，发现问题需要及时解决问题，落实施工安全责任。

2.4项目验收的质量控制

在矿井建设项目整体完工之后要严格的按照有关行业项目建设的标准逐步的进行项目的验收工作，对于出现项目质量不过关，未达到项目验收标准的建设项目给与严格整改的批文，直到整改合格后，方可发放验收通过的文件。与此同时，还应该对项目阶段出现问题的负责人员进行审问，以及明确其职责，避免同类事件再次发生。

3.质量成本管理在矿井建设项目的应用

质量成本管理是矿井建设项目中一种重要管理手段，其涉及到多个部门与人员，需要不断的协调努力来完成。主要可以分为6个部分：质量成本的预测、计划、核算、分析、控制、审查考核。（1）质量成本预测是根据拥有的数据、一定的科学方法、对矿井的质量要求等因素对矿井质量成本进行预算和分析。要根据施工实际情况来选择预测模型。（2）在最初的质量成本预测的基础上，制定矿井建设项目的质量成本计划。其应具有整体到单个产品的质量成本计划、成本的各项投入比例。（3）依据制定的质量成本计划、结合市场情况、建立有效的成本核算方法对质量费用进行核算。（4）质量成本分析就是企业在生产过程中对各项质量费用与造成成本损失的原因进行有效分析，找出薄弱环节与缺陷，并马上提出可行的解决方案，以达到提高质量的目的要求。（5）质量成本控制。采用既定的程序和有效手段，对产生质量成本的环节进行监督和审查，避免盲目的、不合理的成本开支。（6）对成本计划具体的实施情况、完成的情况进行审查考核。

4.总结

基于以上论述，矿井建设质量管理工作为一项全过程动态控制任务，只有做好每道工序的过程控制，方能实现整体工程质量的有效提升，进而为我国矿产事业的持续发展提供基础保障。

参考文献：

[1]王安宁．华亭煤业集团新庄煤矿工程项目质量管理研究［D］．西安：西安石油大学，2015．

[2]宋明明，段宇航．高瓦斯矿井建设项目管理新思路探析［J］．山西建筑，2014，40（15）：285-286．

[3]蔚新龙.矿井建设质量工程管理[J].河南科技，2011（18）.

[4]李宝旭，卢国斌，丽芳玮.成本质量管理在矿井建设工程中的可行性分析及应用[J].辽宁工程技术大学学报，2007（6）.

[5]杜寿兴.施工企业质量成本核算与分析[J].施工企业管理，2001（1）.

[6]吴新华，刘建华.矿井建设工程项目管理理论与实践[M].北京：煤炭工业出版社，2010.