项目施工承包商的安全管理策略

黄会增

中海油大同煤制气项目筹备组山西大同037100

摘要：针对工程建设安全管理相关内容，以项目施工承包商角度，做了简单的论述。作为工程施工阶段的主体，施工承包商需要做好安全管理工作，采取制度化与流程化管理手段，发挥项目部与班组安全生产管理作用，加强各管理层之间的联动配合，以提高安全管理效率。

关键词：工程项目；施工承包商；安全管理；制度化

现阶段，各地区将安全文明生产管理工作，作为建筑工程管理的重要内容，加大安全生产检查力度，掌握工程施工安全生产责任落实情况，及时纠正违章行为。施工承包商作为安全生产的执行者，高度重视此项工作，采取系列措施，构建安全生产网，建设智慧工地，全面提升工程施工安全水平。

1安全管理现状

基于安全文明生产背景，各施工承包商不断加大安全管理投入力度，为安全管理工作的开展，提供技术保障，以减少安全事故的发生，提高施工安全性。可以说，施工承包商项目管理水平，直接影响着其生存与发展，尤其是安全管理，因此各单位积极创新管理模式，依托互联网与物联网等技术，构建智慧工地，以提升项目安全管理水平，以提升施工环境的安全水平，保障施工人员的安全。

2项目施工承包商常见的安全管理问题

2.1管理工作力度不够

从工程项目施工特点角度分析，施工危险作业较多，包括高空作业与吊装作业等，增加了施工风险，由于安全管理人员管理不到位，使得项目施工过程中三违现象常见。具体表现如下：1）高空作业人员安全防护不完善；2）安全知识培训过于形式化；3）施工现场安全隐患多，包括用电隐患与物品堆放隐患等，受到大风或者大雨等的作用，极易引发安全事故[1]。

2.2各管理层工作不到位

项目施工承包商的安全管理工作，主要涉及到企业、项目部、班组三个层面。各管理层主要存在的安全管理问题如下：1）企业。领导对安全管理工作的重视程度不够；安全管理人员配置不足；安全管理部门同其它部门之间配合不当等。2）项目部。项目工期过紧；部分项目经理未能带头严抓安全管理工作；安全人员数量不足；安全员业务水平低；安全巡查力度不够；安全员发展空间窄；部门配合不当；安全资金投入不足；安全隐患识别与预防不足等。3）班组。班组长未能做得带头；工人安全意识差；施工人员安全知识薄弱；人员流动性大，管理难度大；施工环境安全程度较差；安全防护措施不当等。

2.3部门协调配合程度低

项目施工承包商的安全管理需要企业、项目部、班组共同做好各项工作。从施工安全管理层联动或者配合所存在的问题来看，部门之间信息沟通不畅，相互配合力度不够，基层安全管理人员由于缺乏相关部门的支持，难以有效开展安全检查工作，加之工作方式不当，自我定位为监督者，未能做到尊重施工人员，使得各项检查工作得不配合。基于此，除了要加强各管理层之间的配合力度外，还需要做好安全人员培训工作，提高其工作能力，使其能够更好的适应岗位工作，做好本职工作，以确保施工的安全性[2]。

3项目施工承包商安全管理策略

3.1落实安全文明生产制度

项目施工承包商开展安全管理工作，要加强规范化、标准化、科学化管理，加强各管理层之间的配合程度，使其能够相互配合。对于施工现场的安全管理，要做好安全防护与文明施工措施。以某项目施工承包商为例，在安全管理方面，严格落实安全文明生产制度。对于建筑主体结构，使用绿色安全网做好施工防护；在施工现场，悬挂安全文明生产宣传标语以及挂图；对于物料，将其堆放在指定位置，并且地面浇筑水泥地板，以确保物料保存的质量等；对于建筑内部的安全防护，使用塑料外壳，将室内裸露钢筋段做好防护；使用警戒色标识，做好危险区域划分；使用钢管以及硬板等，做好地面坑洞与预留电梯门口拦截，电梯井内各层地板均设置了软网；阳台部分设置了兜底网等。工程施工现场区域划分明晰，包括值班室、卫生间、施工通道、砂浆作业区域等，主要分为施工区域、办公区域、生活区域，达到了安全文明施工标准。在施工的过程中，采取系列措施，实现零安全事故生产目标，获得了安全文明生产工地称号。

3.2依托信息化管理手段

项目施工承包商的安全管理工作，具有复杂性与高难度等特点，因此借助施工安全管理技术，做好安全管理工作，有着必要性。在项目施工过程中，施工安全隐患较多，包括高空坠落与物体打击等，是施工承包商高度重视的问题。基于此，物联网技术与其它信息技术等，被广泛的应用于项目安全管理工作中。利用智能工地云服务平台，发挥其设备管理功能，能够实现对施工现场各设备运行数据的监管，借助信息化手段，可实现对项目施工现场设备全过程的闭环管理。同时利用人脸识别技术，对设备操作人员，进行操作权限认证，借助设备上安装的传感设备，来进行验证，同时传输吊塔与升降机等设备的运行状态数据，能够实现安全预警，提高特种设备利用率，降低安全风险，提高施工现场安全监督管理能力。对于施工环境监测，利用各类传感器，获得施工现场噪声、温度、粉尘等数据信息，通过数据计算分析，实现自动预警，为相关监督管理部门，提供工作数据信息支撑。除此之外，利用通讯技术与监控设备等，构建施工现场安全监督管理系统，项目部与企业管理层人员能够及时获得施工现场的情况，明确安全生产现状，做好远程监督管理工作，极大程度上提高了工作效率。

3.3加强各管理层的协调配合力度

为能够有效的提升安全管理力度，项目施工承包商要注重加强资金投入力度，完善安全管理基础设施，为各项工作的开展，提供充足的人力物力保障。为增强各管理层之间的协调配合力度，可从以下方面入手：1）构建企业领导联系项目机制。企业领导要注重安全管理工作，给予项目部工作上的支持，同时做好监督管理工作。2）项目部安全管理人员要主动上报企业各项工作。项目部作为安全管理的重要主体，要主动肩负起自身的工作职责，做好安全生产在管理工作，及时上报工作内容。通过构建以项目部为中心的安全管理体系，对调动项目部的积极性，提升企业对项目部的监督管理效果，有着积极的作用。3）安全管理人员要做好分区巡查工作。利用信息通信设备，比如施工现场APP，及时将检查结果传递给上级领导，提高安全管理工作效率[3]。

4结束语：

综上所述，项目施工承包商安全管理工作的有效开展，要着力解决各管理层现存的问题，加强管理层之间的配合，以做好各项安全管理工作。

参考文献：

[1]智利新.浅谈EPC项目中总包对分包的HSE管理策略[J].广东化工，2014（4106）：104+98.

[2]姜涛，隋海波，侯益民.浅析化工建设项目施工现场承包商HSE管理问题及对策[J].安全、健康和环境，2016（1605）：54-56.

[3]尹子明.石油化工工程项目建设安全管理策略研究[J].中国高新技术企业，2016（23）：164-165.