土建工程施工管理中的施工进度管理与控制汤清清

汤清清

关键词：土建工程；施工管理；施工进度；控制

引言

随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工管理水平不断提升，建筑工程施工进度是衡量建筑施工单位管理水平的重要指标，也是建筑施工成本控制的重要因素。随着建筑行业的快速发展，行业竞争日益激烈，部分建筑单位项目管理不到位，导致项目进度未能按时完成而出现延误，不仅影响了企业声誉，而且导致项目成本大幅上升，制约了建筑企业的发展，甚至导致建筑单位面临生存危机。在此背景下，如果建筑施工单位不能及时调整自身发展策略，提高建筑施工进度管理水平，必然导致企业核心竞争力下降，在激烈的市场竞争中被淘汰。因此，建筑施工企业必须加强项目进度管理，促进建筑施工企业健康发展。

1建筑施工企业项目进度管理面临的问题

1.1项目进度计划不合理

项目进度计划是综合考虑项目各专业、各方面因素而制定的项目施工计划，对整个项目开展具有指导、监督和反馈的作用。在项目进度计划制定时，需要综合考虑多方面因素，收集不同的专业、标准、工作量，制定科学的施工进度计划。然而，部分施工单位对项目进度计划重视程度不足，任务分配和资源配置未经过周密的计算和规划，对于周期较长的项目来说，这种粗犷的管理方式一般不会出现较大的问题，而对于项目施工周期较短、紧凑的项目而言，如出现一些误差，将对整个项目进度带来严重的损失。例如，项目采购计划基于项目进度计划而制定，如项目进度计划不严谨、不科学，存在疏漏或误差，将导致材料采购不及时，进而造成项目停工，导致工期延误。此外，缺乏专业性的项目进度计划编制人才，也是项目进度计划不科学、不全面、不完整的重要因素。

1.2工程设计图纸对施工进度的影响

土建工程的施工图纸设计，要严格的对施工现场的地质环境进行勘察，并对勘察过程中发现的各种因素进行整合，尽量避免工程图纸的设计出现相关问题的遗漏现象，充分保证对基础设施施工的管理工作做到位。但是在实际的土建工程施工图纸设计前，设计单位很少对施工现场进行勘察，或者勘察工作也流于形式，导致勘察结果不准确，从而使得施工现场的各种因素对施工图纸设计造成严重的影响，设计图纸出现不完善、设计质量差的现象，这对后续吧的土建工程施工进度以及施工质量都有非常严重的影响。

1.3施工人员的因素

该因素对于施工进度管理的影响最大。由于土建工程所涉及到的内容非常的多，导致工种和参与人员相应的就比较多，这也为施工进度管理增强了难度。部分工人的技术水平过低，还不按照施工标准进行工作，为建筑质量埋下了相当的隐患，影响了土建工程进度管理最终目标的实现。

2土建工程施工进度管理控制的有效措施

2.1制定好施工进度计划

在正式启动工程项目之前，建筑企业需要指派专业的人员根据施工招标书所提出的工期要求，制定出最为科学化、合理化的工程施工进度总体目标和计划，并且要反复认证该计划是否符合科学原理，在实际操作过程中是合理化，是否能够在合同规定的时间内保质保量完成工期要求等等。如此才能从客观上明确土建工程施工进度的管理及控制。其次，必需针对施工方本身所能达到的施工能效进行分析，还要将施工、管理过程当中所要涉及到的人力、物力因素都考虑在内，进行综合的分析之后，才能做出最为准确、到位的评估，根据评估结果制定出的施工进度计划才是真实有效、符合实际施工情况的管理、控制方案。在此还要特别强调，土建企业在选择正式开启施工时间上要做好考量，将一个工期的工程尽量控制在六个月之内完成，这样也可以最大限度的保证施工现场的周边环境不会有太大变化的发生。最后，在制定施工进度计划方案的过程中，要保证工程施工过程中要参与的每一个部门、环节的人员都有对计划方案编制提出个人意见的权利，这也是使编制工作能够稳定、准确、有效的一大保证。原因在于不同岗位的工作人员，其接触到的实际问题、看法、解决方法、经验都是不尽相同的，集大家的智慧与经验，也能真正意义上的将土建工程施工进度的管理及控制做到尽善尽美。

2.2进度控制，编制各个阶段的进度计划

在土建工程的施工过程中，加强对工程项目各个阶段的进度管理对提升土建工程总体施工质量以及保证工程整体施工进度有非常重要的作用。土建工程给施工项目部要针对工程项目的各个施工阶段制定相关详细的施工进度计划，例如，可以按照工程项目的进展情况来制定出详细的施工周进度计划以及月进度计划，通过阶段性的项目进度计划管理来加强整体工程项目的进度管理。另外，在制定阶段性施工进度计划的时候要充分结合施工实际情况，要保证施工计划留有一定的余地。因为，在实际的施工过程中，经常会由于各种突发情况的出现导致工程的工期延误，例如，施工过程中施工方的原因或者出现了天气的突然变化等因素都会对工程施工造成影响，因此，在工程实际的施工过程中要根据实际的施工情况来及时的调整施工进度计划，这样才能保证工程顺利进行，并实现土建工程项目的如期完成。

2.3建立专业的项目进度管理部门

为了提高项目施工管理的专业性、科学性，改善项目经理负责制实施中存在的问题，建筑施工单位应定期召开项目实施进度汇报会，由项目经理汇报项目实施中存在的重点、难点问题，提高企业领导对项目管理的重视程度，提高企业领导对项目进度管理的危机感与紧迫感，从而为项目进度推进提供必要的协调支持。同时，企业应建立专业性的项目管理部门，成立以项目经理全面负责、专业经理分专业负责的项目管理部门，明确各专业经理权责，提高项目管理的专业性、全面性，促进项目各项工作协调开展。此外，为了提高项目管理团队的专业性，建筑施工企业应加强专业人员的引进力度，优先招聘具有丰富专业知识、实践经验的管理人才，提高项目管理团队整体水平。

2.4提高信息技术应用水平，改善工艺变更问题

针对施工图纸设计中存在的各专业独立完成、缺乏有效沟通的问题，施工设计单位应积极借助先进的施工图设计软件，录入建筑基础数据，建立建筑项目信息模型，将传统的二维图纸转变为三维立体模型，提高施工图纸的直观性、整体性。例如，采用BIM技术建立信息模型，能够实现跨专业设计，实现管线碰撞检查、管线预埋、预留等相关问题，为施工技术交底、施工进度管理等工作奠定坚实的基础。通过信息技术的应用，能够及时发现并改善施工设计中存在的问题，降低施工变更对施工进度的影响，提高项目管理水平。

结语

土建工程的施工进度直接影响着最终的质量。因而要不断地加强管控力度，提高工作效率，将与工程有关的所有环节都详细化，提高参与人员的专业技能、素质，做好材料设备的管控，将建筑企业的“入场卷”高额化，才能最终的提高所有土建工程的质量。

参考文献

[1]鲁明林.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制[J].绿色环保建材，2016（2）：23.

[2]王恒伟.土建工程施工进度的控制与管理问题探讨[J].技术经济与管理，2017（4）：116-117.