关于建筑工程项目管理的思考叶春

叶春

广西建工集团第四建筑工程有限责任公司广西省541003

摘要：在建筑工程管理工作开展过程中，想要确保建筑工程能够安全有效的完成，不仅仅需要有技术的支撑，更需要有科学的项目管理。在项目管理过程中，仍然存在这许多问题，需要建筑工程相关管理团队在实际管理过程中不断发现问题，并及时的制定出合理的科学的解决方案使建筑企业的项目管理工作更加的专业化，促进建筑企业更好的在竞争激烈的市场中站稳脚跟，为企业创造更大的利益空间。

关键词：建筑工程；项目管理；提升措施

1建筑工程项目管理存在的问题

1.1对建筑工程项目管理重视程度不够

大部分企业为了自身的经济和社会效益，大力承包各种建筑工程项目。但是，企业在加大建筑工程项目承揽力度的同时，却忽视了建筑工程的项目管理，导致建筑工程在实际开展的过程中状况百出，建筑工程质量低下，企业成本急剧增加，效益大幅度降低。

1.2忽视建筑工程项目核算

企业在得到建筑工程的项目承包权之后，过于注重建筑工程的方案设计和进度安排，只顾一味地追求施工进度，忽视了建筑工程的项目核算，忽视了建筑工程的成本控制，容易引发严重的资金问题。

1.3追求施工速度，不顾工程质量

我国的建筑工程项目众多，为了增大自身经济利益，企业都希望能够多做多得，在工程的施工阶段往往会为了建筑工程的施工进度，而忽视掉其他环节的改进和管理，对施工过程中出现的一些问题选择性的忽视，这种只顾利益、不顾工程质量的做法对人民的生命财产安全造成了严重的威胁。

1.4相关机制不完善，管理困难

通过观察一些建筑企业的管理模式，我们可以发现，企业在建筑工程项目管理这一问题上，并没有相关的制度保障，项目管理机制不完善，没有形成系统的、科学的建筑工程项目管理体系，相关工作人员在实际管理过程中没有专业的流程指导，管理起来非常困难。

2提升建筑工程项目管理水平的措施

2.1推行项目管理责任制

通常来讲，建筑工程项目的规模是比较大的，分项工程以及单项工程较多，在进行施工管理过程中，施工管理和合同管理有较大的难度。因此，在进行建筑工程项目管理的过程中，要推行项目管理责任制。尽量的简化生产关系，减少管理层次，推行扁平式的管理模式。这种管理方式能够使责任更加明确。在管理的过程中，还有很多的管理要素，不同的管理要素有不同的侧重点，但是在项目管理的过程中管理责任制以及成本核算始终是进行管理的核心。项目管理责任制是否成功和项目管理的成效有着很密切的关联。要想确保工程项目协调，项目经理就要在全范围内对于甲乙双方的关系进行协调，以及分包方、监理方、设计方和当地政府有关部门等各方面的关系都要进行协调，做好项目进度、质量、安全及成本的控制工作，确保工程项目能够顺利地完成。

2.2建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制

在建筑工程项目管理的创新过程中，要建立完善的激励、约束、监督、跟踪机制，并不断地进行完善。（1）建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。在项目管理过程中要遵循公平、公正、公开的原则，对于优秀的人才要进行不断地引进，只有在充满竞争的环境中，才能提升整个建筑工程企业的活力，提高人员的工作效率，以及学习热情，从而提升职工的生产积极性。（2）建立激励机制。只有建立起激励机制，才能提升员工的工作热情，提升对于整个企业的忠诚度。（3）建立约束机制。项目管理者只有在有力的约束条件下才能做好控制工作。尤其是在党政工作、施工管理、金融管理以及后勤保障中，要制定明确的规章制度，做好约束工作，使工作有章可循。同时还要建立明确的惩罚制度，严格按照技术标准及规范规章制度检修施工作业，提升工程质量及施工文明程度，进而提升整个项目的质量。

2.3加强工程质量管理

建筑工程的施工内容复杂，需要多个部门的人员共同管理。企业要想提升整体管理水平，必须建立健全施工管理体系。完善施工管理组织体系，合理配置工作人员，为日后的建设活动奠定良好基础；建设企业、施工企业、监理单位以及验收部门之间要设立联席会议制度，共同负责施工管理的各项工作，遇到问题及时商量，找到妥善方案来解决并完善责任体系，详细划分各部门以及人员的职责范围，并制定相应的奖惩措施，激发员工的积极性。在建筑的建设施工中，材料非常关键，直接影响着整个建设项目的质量，因此，在施工管理工作中必须将材料质量的管理作为重要内容。建立完善的材料控制制度，配置合理的工作人员，制定详细的检测流程和方法；在采购材料时工作人员要严格检查厂家或供应商的资质证书、材料的合格证、技术说明书等资料；在材料进入施工现场之前工作人员一定要通过开箱验收、抽样检测等方式严格检测材料的质量，只有符合我国建筑行业相关标准的要求才允许进入现场，一旦发现不合格，必须杜绝进入现场；同时，对于质量不达标的材料，要采用有效措施进行处理，确保其不会以其他方式进入施工现场；对于施工现场的各类材料，要结合材料的属性、类型等进行科学保管，避免受到外界因素的影响而破坏材料的使用性能；要做好材料的出入库登记，明确每一笔材料的用处。对于机械设备，从安装与拆卸等方面详细制定各类机械设备的使用说明书，对相关工作人员进行培训与考核，只有通过后才允许上岗操作，工作人员要定期对机械设备进行检修和保养。在使用之前工作人员要详细检查机械设备的性能，确保能够正常运行之后才可以开展施工。

2.4加强项目实践中的成本管理

关于建筑工程项目的成本管理问题，企业需要明确责任分工，实行责任到人的制度，建立和完善与成本控制相关的责任机制，不断优化和完善建筑企业的运行体系，改进建筑工程项目的工作流程，严格监督和控制工程项目各环节的成本消耗；与此同时，还需要不断加强技术创新，改进项目方案，在保证建筑工程的完成质量的基础上，最大限度地减少建筑工程项目成本，从而提高企业自身的经济效益。

2.5加强项目实践中的安全管理

2.5.1实行动态管理

企业想要加强项目实践中的安全管理，必须坚持“四全”管理原则，实行动态管理。实行动态管理，就是需要所有参与建筑工程项目的工作人员，在整个项目进行过程中，全天候地对项目工程的不同环节进行全方位的管理，从而保证项目的施工安全，提高建筑工程的安全管理水平。

2.5.2加强安全管理的落实

在项目执行前，严格考察建筑工程施工环节的方方面面，比如施工地点、施工方案、施工物料等，提前做好安全防御措施，防止危险事件的发生；同时，针对现场施工人员，需要进行相应的安全教育，加大对工作人员的培训力度，做好相关责任的落实工作；针对建筑工程设置专门的项目监管部门，加大建筑工程的监管力度，加强安全管理的落实，保证建筑工程项目的安全进行。

结束语

中国人民的物质文化生活水平和经济发展的速度从改革开放后就一直处于不断提升的状态，而这种良好的发展态势离不开建筑工程行业的推动。与此同时，市场竞争压力也随着经济的发展而日益增大，因此建筑行业想要继续保持自身的优势并发挥作用，就要有更好的项目管理水平。只有加强建筑工程行业项目管理创新，才能提升建筑企业的核心竞争能力。

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