试论园林工程施工管理核心要素

唐柳荣

广西广运实业投资有限责任公司广西南宁530000

摘要：园林工程是一项以丰富人类生活内容与娱乐方式，让居民更加亲近自然、了解自然为目的风景园林绿地建设工程，除此之外，对于城市环境的改善工作、生态环境的保护工作，园林工程的存在也是必要的。土方工程、建筑工程、供电工程、铺地工程、绿化工程、种植工程等都为园林工程所包含的内容。总的来说，风景园林绿地场所的建设工作具备较强的综合性，对相关的建设技术水平要求较高，为了充分发挥园林建设的艺术价值与生态价值，保障企业利益的最大化，园林施工管理工作尤为重要，只有加强施工管理，整体的施工质量才能得到有效的提升。本文将对园林工程施工管理的核心要素进行分析，望有所帮助。

关键词：园林工程；施工管理；核心要素

人口的数量正随着经济的不断发展而增加，城市的建设规模也逐渐扩大，园林工程建设项目正在有条不紊的开展，整个绿化工作包含了城市街道的绿化、小区住宅的绿化、公园的绿化、广场的绿化等。城市的面容也因为这一片片的绿荫而变得更加动人，园林工程建设工作使得居民的生活质量直线上升。但由于施工规模与人口数量的扩大与膨胀，项目本身具有一定的难度导致园林工程建设工作也面临较多的阻碍。园林的美化需层层递进，每个阶段的操作与进度都不容有误，否则整个工程的施工质量将无法得到保障，因此，强化园林工程的施工管理工作，规范施工人员的施工流程是整个建设工作的重中之重。

1.园林建设工程的特征

1.1具备较强的艺术性

保护生态环境、提升居民的生活质量是园林工程建设工作的主要目的。因此，园林工程的建设需要施工人员具备一定的艺术知识，例如绘画的艺术、种植的艺术、雕刻的艺术、文学的艺术、建筑的艺术等，整体的施工需要艺术灵感的注入。即在满足基本施工要求的基础上，不仅要最大程度的实现园林建设的功能性，还需要注重园林面貌的规划；整体设计需美观舒适、错落有致、层次分明、具备一定的空间感与协调性。因此，只有将特殊的艺术处理方式充分融入进施工的每一个阶段，最终的建设成果才能展示出较高的艺术水平。

1.2具备明显的生物性

植物是园林施工的核心对象，园林工程的整个建设与造景工作也是依靠植物来完成的。不同种类的植物生活特性的差别较大，且易受外在环境的影响，因此，在园林建设在实际施工过程中，为了进一步的提升植物种植后的存活率、生长健康，施工人员需要掌握不同植物的种植要点、种植条件、养护渠道、养护方法等，这意味着园林工程的建设工作具备一定的生物性特征。

1.3具备足够的安全性

园林工程的建设地点一般都在人流量较为密集的地方，其中的大部分景观可与居民直接接触，为了避免人们在享受园林艺术美的过程中发生一些安全事故，园林工程的建设需要具备较强的安全性。假山、栏杆处、索道等是安全防护最为薄弱的地方，也是较容易发生安全事故的地方，施工人员需要对该部门结构的质量与安全性进行严格的把控，保障整个施工的质量符合相关要求，定期对较为薄弱的部门进行检查，排除安全隐患。值得注意的是，园林工程的建设涉及一些危险性较强的步骤（电缆的铺设工作、照明装置的安装工作等），为了避免施工人员在对危险物品进行操作的过程中发生意外，施工产品质量的把控工作于施工人员安全意识的培养工作需要进一步的加强。

1.4施工材料的多样性

由于园林建设工程中所需的植物种类繁多，为了保障种植的存活率，针对不同植物的施工材料具备一定的多样性。施工的工序会受到施工环境的影响；工程的艺术性会受到材料质量、施工技术的影响；园林中所种植的植物、花朵也会受到温度、湿度等外在环境的影响。只有加强整个工程的组织工作与管理工作，建设工作才能有条不紊的进行。

2园林工程施工管理的核心要素

园林工程施工管理工作是保障整体施工质量的关键。首先需要了解园林建设对象的相关要求、熟悉施工的方案、施工的图纸，再根据相关建设方案对园林工程的施工现场进行有效的管理。园林施工管理工作能够有效的排除施工现场的安全隐患，加强了各个施工部门的交流与协调。施工材料的合理分配、劳动资源的合理优化都需要园林工程施工管理工作作为支撑，进而保障工程能够“如期、高质量、零事故”的完成。

2.1园林建设工程施工进度的管理措施

2.1.1确定施工的任务、保障工程按时完成

园林绿化施工的进度决定了整个园林建设工程是否能如期完工。在实际的施工过程中，工作人员需要明确具体的施工任务，根据当下的种植季节与不同植物的种植要领，制定合理、可行性高的施工进度表，严格按照相关计划把控好施工质量，真正的将工作落实到实处。除此之外，施工的技术与绿化工艺也是影响最终施工质量与施工效率的因素之一，工作人员需要引进合理、先进的施工技术与绿化工艺，进一步的提升作业效率与作业质量。

2.1.2制定施工的计划，合理安排施工工期

植物花卉的采购时间、采购时长、土壤的酸碱度、种子的质量等都会影响到园林绿化的施工进度。因此，园林工程施工计划的制定工作需要充分考虑到影响其施工工期的重要因素，还需结合施工现场的实际状况，把控好施工计划的可行性与施工周期的合理性，为后续对施工现场的指导与管理工作打下一定的基础。

2.1.3加强材料的控制工作，把控好施工质量

材料的质量会直接影响着整体施工的进度，作为园林工程绿化施工工作中的重要组成结构，把控好材料的质量对于整体的建设工作有着重要的意义，不仅可以有效的把控好施工的进度，还能减少企业的材料成本、人力成本，材料的浪费问题也将得到一定的控制。因此，工作人员需要加强材料的进场、验收、施工、采购等环节的管理工作，避免出现因材料质量不达标导致施工的进度落后于初期的计划的情况。

2.2园林建设工程施工质量的管理

2.2.1重视前期的准备工作

园林工程施工质量的保障需要工程在施工前期管理工作的支持，具体包含了技术准备工作、施工物料的准备工作、施工人员的准备工作:（1）技术准备工作。在项目开展之前，工作人员需要了解相关图纸的内容、施工现场的实际状况，在对施工现场进行考察与测量工作之后，进行合理的预算，即对整个工程所需的施工材料的规格、数量、类别进行规划与统计，准确的计算出所需的人力与材料成本。值得注意的是，工作人员需要做好施工技术的编制与规划工作，确保前期的组织工作会服务于后续的建设工作；（2）施工材料的准备。工作人员需要针对施工的场地，对所需的绿色植物、石材、假山等施工材料的数量、分布位置进行合理的预测与规划，并更具确定好的植物种类、数量进行相应的采购工作；（3）施工人员的准备工作。园林建设工程中包含了较多的施工工种，为了保障整体的施工质量，在配备相应的设计师、施工管理人员、土木基础建设人员等基础上，还需要对每个施工阶段配备专业的技术人员。

2.2.2施工过程需要符合设计图纸的要求

在园林建设工程的实际施工过程中，施工人员需要熟悉设计图纸对于施工过程的相关要求，严格按照规范进行施工。如果出现了设计图纸与施工过程发生冲突的情况，施工人员不得擅自更改施工计划，应当及时的向上级汇报，针对所遇到的冲突点与工程的管理人员、图纸的设计人员进行有效的沟通，确保问题能够及时得到解决。

2.2.3重视施工现场的管理工作

为了进一步的确保园林建设工程的整体施工质量符合工程合同中的相关要求，加强施工现场的管理工作是必然的。管理人员需要跟进施工现场的实际施工状况，按照相关规范与整体进度对施工人员进行严格的编制、管理。

2.2.4重视管理人员与施工人员质量把控的意识

为了使得园林建设工程施工管理人员与施工人员充分认识到施工质量的重要性，施工单位需要定期组织工程参与人员，进行有关于施工质量的讲评与宣传工作。在此过程中，施工管理人员的管理水平，施工人员的施工技术也能得到有效的提升，进而保障整体的施工质量。

2.3园林工程施工成本的管理

园林工程施工成本管理工作的最终目的是在最低投入（材料成本、人力成本等）的基础上，获取最大的经济效益，施工费用、管理费用是园林工程施工成本的管理的主要内容。管理费用是由施工人员的各种保险费用、差旅费、施工管理人员的费用、固定资产的使用费用等组成的；施工费用是由施工材料费用、施工机械的费用、施工工人的费用组成的。工作人员需要针对不同情况采取有效的管理措施，进一步的实现降低企业工程成本，利益最大化的目标。根据施工成本的组成结构，将其分为人力资源管理成本与施工成本。

2.3.1人力资源管理的成本

人力资源是影响施工质量、施工进度的关键因素，建设单位需要对自身的管理结构进行合理的优化，进一步的完善相应的规章制度，明确不同阶段各个员工的施工管理职责，督促其将管理工作落到实处。为了有效的避免工作人员出现违规操作、过度放任、怠慢工作等情况，需要建立一套问责机制，对管理人员进行有效的玉树。管理人员的管理水平也将影响着整个工程的施工质量与进度，建设单位需要提升其技术水平以及处理突然事件的能力。

2.3.2施工成本的控制

园林工程施工成本的管理工作的核心有以下几个方面：由于植物容易受到施工环境的影响，工作人员需要选择植物容易存活的季节进行相应的建设工作；在对植物进行选择的过程中，需要注重植物的性价比，选择价格低但质量好的品种，为了减少相关运输成本，工作人员可以选择本地的植物进行种植；为了避免工作人员出现虚假报账等违法行为，建设单位需要建立起严格的报账体系，对办公人员的出差费等费用进行严格的管理与监督；水电的大量浪费将对导致施工成本的增加，因此，需要对施工现场的用水用电情况进行严格的监督与管理；现代化的施工技术可以有效的降低施工成本，工作人员需要引进更为先进的施工技术，提升施工人员的效率，进而提升工程的施工质量。

结束语：

综上所述，园林工程施工管理创新与发展对于整个园林工程建设工作有着重要的意义，在推动建设行业快速发展的同时还能够最大程度的美化城市的面貌，提高居民的生活质量与生活幸福指数，真正的满足了人类对于居住的需求。管理人员需要明确施工的任务，制定合理的施工计划，加强对于材料的控制才能够保障施工进度符合初期计划，对于施工质量的管理方面，需要加强对于前期工作的重视，保障施工的整体过程符合设计图纸的相关要求，与此同时，加强施工现场的管理工作。工程管理人员与施工人员需要不断地提升自己的管理水平与施工水平，明确施工质量的重要性。

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