建设工程建设中的现场施工管理探讨

袁琦

舟山港综合保税区投资开发有限责任公司316000

摘要：建筑工程施工涉及到的内容众多，对管理工作有着十分严格的要求，任何一个细节管理不当，均会出现质量问题。且建筑工程各环节相互联系，牵一发而动全身，这样在进行现场施工管理时，就需要从整体出发，做好各项因素的分析，编制合理的管理方案，争取不断提高管理效果。本文简要分析了建筑工程现场施工管理的原则，并提出了相应的实施措施。

关键词：建筑工程；现场管理；施工管理

建筑工程建设数量不断增多，且规模更大，结构更为复杂，现场施工管理需要关注的内容更多。为提高工程建设综合效益，需要对现场施工管理存在的问题进行分析，结合实际情况，明确各类问题产生的原因，有目的性的采取措施进行优化。通过有效的现场施工管理，可以对各道工序施工行为进行约束，提高其实施的规范性，减少质量问题的产生。

一、建筑工程现场施工管理所存问题

1.管理制度不完善

在房地产行业刺激下，逐渐涌现出大批量的建筑工程，加大了建筑企业间的竞争，使其意识到提高自身产品竞争力的重要性，并采取了一系列的措施。但是从整体情况上来看，更多的企业将重点放在最终的结果上，反而忽视了中间管理工作开展的影响因素，这样就导致了虽然采取了各项措施，但是最终收效甚微。出现此类问题的主要因素之一就是制度不完善，各项管理工作的展开没有指导目标，完全凭借个人经验，管理工作的实施存在很大的随机性。尤其是对于建筑工程现场施工管理，包含的专业众多，如果不具有专门的指导体系，往往会找不到重点，最终事倍功半。且管理制度不完善，不能对工作人员起到良好的约束效果，导致工作态度懒散，责任意识浅薄，对存在的施工问题视而不见，很容易出现质量问题。

2.施工材料与设备

建筑工程规模越来越大，且多为高层建筑工程，对结构安全性与稳定性有着极高的要求。施工材料作为基础因素，如果其性能与质量不合格，将其应用到施工作业中，势必会埋下质量隐患。材料也是现场施工管理的要点，很多人员对其重视程度比较低，对进场验收管理较松，且进场放置时未进行分类，各类材料间随意堆放，并未采取任何的保护措施，使得不同种类材料间相互影响，且受环境因素影响大，使其不能满足施工要求[1]。另外，建筑工程施工所需设备数量多，如果其维护管理不当，很容易在施工过程中出现运行问题，不但会延误工期，情况严重的甚至会发生安全事故。

3.人员技能水平低

很多建筑工程施工人员为农民工，专业水平比较低，并不能完全满足施工要求。并且工程施工涉及到的专业众多，且存在大量的交叉作业，需要多个专业人员共同参与到施工活动中，相互之间协调帮助，来完成各项施工作业。这样如果负责沟通的人员专业知识匮乏，且不具备丰富的经验，在实际施工中便会产生多种问题，而影响施工行为的正常进行[2]。另外，就我国建筑工程现场施工管理现状来看，大部分项目在实施时，并未组建有效的管理团队，很多情况下都是身兼数职，这样就很容易因为精力有限而管理不到位。

二、建筑工程现场施工管理实施原则

1.质量原则

想要提高企业自身在市场中的竞争力，核心是要保证自身产品质量，因此在进行现场施工管理时，首先还是应遵循质量原则。将提高产品质量作为要点，对其余因素进行综合分析，指定完善的管理体系，对各项施工行为进行指导，减少因施工误差而出现的质量问题。但是要明确一点，以质量为核心，并不是完全将提高质量作为所有工作的要点，还需要与成本、工期等进行综合分析，合理确定三者之前的关系，确定在不影响工期的情况下，提高施工质量，且控制施工成本。

2.合理原则

建筑工程施工行业在不断发展，逐渐有更多新型技术与材料被应用到施工中，并取得了良好的效果。基于此现状开展现场施工管理工作时，就需要从实际情况出发，对原有管理体系以及措施进行规整优化，并加入新型的管理理念，编制出合理性高的管理方案[3]。现场施工管理措施的落实，前提是管理方案具有较高的可操作性，与实际施工建设要求相贴近。只有遵循合理性原则，才能提高管理方案所具有的指导性，减少各类问题的发生。

3.技术原则

技术为实现工程建设的重要因素，所选技术是否合理决定着建设效果与效率。现场施工管理工作的进行，也需要从技术角度进行分析，安排专业的技术人员与监理人员进行现场监督，及时发现施工过程中存在的各类不规范行为，并督促其改正。另外，施工现场管理人员还需要与设计人员保持联系，针对各项技术问题进行研究，尤其是关键部位的施工管理，要保证每个细节的规范性，避免因各种原因而出现质量问题需要重建。

三、建筑工程现场施工管理优化措施

1.建立完善管理制度

结合建筑工程施工特点，建立完善现场施工管理制度，并组建以项目负责人为首，由技术人员、设计人员、监理人员以及材料供应商等组成的管理小组，各单位之间相互配合，分析各项影响因素，确保施工活动的正常进行。通过建立管理制度，能够提高各类工作人员行为的约束力。例如施工单位统一向各岗位工作人员配发工作牌，其上标明各项信息，以此作为进入施工现场的凭据，避免非工作人员进入而影响正常施工[4]。同时还需要在施工现场设置材料、设备进出通道，不但可以提高质量检验的便利性，同时也可以减少对其余施工项目的影响，提高施工效率。另外，为将安全管理贯彻到底，要求进场的工作人员必须要佩戴安全帽。还应贯彻落实责任制度，将质量责任落实到个人，以此来提高其质量意识，能够主动按照专业规范操作，减少因操作失误出现的质量问题。

2.完善施工材料管理

提高对材料管理的重视度，对于进场的材料与设备均需要进行质量验收，检查其是否具有生产合格证、出厂证明以及专业部门质量验收证明等资料，且还需要由专业人员进行质量检测试验，在确定合格后才可进场，其中，还需要对设备进行试组装，确定各构件完好，能够正常运行。进场后的材料设备要放置到规定的区域内，并采取防火防潮等保护措施，并且对于不同类的材料要分开存放，避免相互之间产生影响降低性能质量。另外，为避免材料浪费，各班组在领取材料时，均需要做好信息登记，记录水泥、钢筋等材料的使用情况，且每天还要轻点材料数目，检查确定是否满足第二天施工活动需求。施工材料对保证施工质量具有重要作用，应安排专门人员进行管理。

3.加强施工技术管理

任何施工技术与工艺的实施，均需要以施工图纸为依据，严格按照专业规范进行操作，提高施工效率与安全性。应安排专业人员进行旁站，观察是否存在违规操作，尤其是关键性环节施工，需要由具有专业资格证的人员负责，对于发现的不规范行为要督促其改正。且在施工过程中还要做好签证管理，尤其是需要进行变更的部分，要提交变更申请，将变更部分、原因填写清楚，其中变更申请要有项目负责人签名，由建设单位批准后才可施工。每完成一个项目施工后，要组织自检，对完成部分进行质量验收，对发现质量隐患的部分要及时进行修补，避免最后要重返整修造成成本增加。

结束语

建筑工程现场施工管理工作的展开，用从多个角度出发，确定提高产品质量为工作核心，总结以往经验，采取一系列措施对施工行为进行管理优化，并提供性能优良的材料设备，做好各项准备工作，在根本上来提高施工效果。

参考文献：

[1]宁爱华.电网建设工程施工现场管理研究[D].华北电力大学，2014.

[2]谢伟俊.建筑工程建设中的现场施工管理[J].江西建材，2015，17：292+297.

[3]温遂堂.建筑工程建设中的现场施工管理[J].四川水泥，2015，05：68.

[4]陈继军.刍议建筑工程建设中的现场施工管理[J].黑龙江科技信息，2015，24：198.