电力工程项目管理的要素分析

陈耀荣

(佛山市共创电力工程有限公司广东佛山528000）

摘要：随着我国经济建设的高速发展，各种电力工程项目越来越多，对工程的要求也越来越高。在当前电力工程的施工过程中，往往各种问题较多，对工程质量和工程那个进度造成了较大的影响，需要认真做好工程管理工作。为此，我将要在本文中对电力工程项目管理的要素进行分析，希望对促进我国电力工程事业的发展，可以起到有利的作用。

【关键词】：电力工程；项目管理；要素分析

1前言

随着社会和工业的高速发展，对电力的需要量越来越大，各种电力工程的数量越来越多。在电力工程施工的管理过程中，工期、质量和成本是最主要的管理要素，对这些要素的管理质量，直接决定着工程管理质量，有必要对这三个要素进行针对性的分析，及时发现问题，及时进行总结，保证电力工程施工的顺利进行【1】。

2做好对电力工程工期的管理工作

随着对电力需要量的不断提升，各种电力工程的工期往往非常仅，如果不能按期完工，就会对工程成本造成非常大的影响，对工程的后期应用也会产生非常大的影响。因此，为了保证工程在工期内顺利完成，应该合理确定工期计划，设定预期的工程建设目标，做好各种施工工序的时间安排【2】。在工程建设的过程中，应该根据施工的具体情况，对工期计划及时进行呢调整。如果出现了工期计划不能完成的现象，应该对原因进行分析，如果是相关工期管理没有做到位，就应该在加强管理上下大工夫，让工期管理真正发挥自身的作用。如果是工期计划设计的不合理，就应该重新对工期计划进行修改，保证工程按期竣工。

在设定完成工期管理目标之后，就要做好对工期的控制措施，通过各种控制措施的实施，让工程在规定时间内完工。在项目施工的过程中，应该及时对项目资金调度、施工材料的合理进行安排，避免由于这些项目管理不合理，对工程的顺利开展造成影响。在工期的制定过程中，应该首先确定工程的预期目标，根据该目标对施工时间合理进行调整，对各阶段的施工合理进行安排，将施工过程中可能出现的风险降到最低。但由于施工的外界因素往往非常复杂，如果仅按照预期的工程计划，往往难以保证各种施工计划得到顺利实施，需要及时根据施工实际情况，不断对施工预期进行调整，尽量保证工程在工期内顺利完工。因此，在实际的工期计划的执行过程中，应该通过各种信息通信技术，来及时掌握工程的完成情况，及时预测出工程工期计划在实际执行过程中可能出现的各种问题，及时采取措施，尽量保证在规定时间内完成工程的实施【3】。

3工程质量管理要素

电力工程在保证社会发展中发挥着非常大的作用，一旦其工程建设质量不过关，就会对其后期应用造成非常大的影响，甚至可能会造成各种事故的发生，对其工程质量往往有着比较高的要求。

工程质量是指在国家法律、法规、技术标准的要求下，对工程安全、质量、经济、环保、美观有着非常具体的技术要求。在工程建设中，工程质量管理是管理工作的核心，应该尽量满足工作方的要求。工程质量是工程的根本，其建设质量应该符合国家的相关要求，严禁出现豆腐渣工程，将工程建设质量作为管理工作的首位。为了充分保证施工质量，应该在工程决策阶段、设计阶段、施工阶段和验收阶段进行严格控制。在工程的决策阶段，决策人员应该将工程质量放在首位，通过市场分析、前景分析，制定出可行的施工规划，确保工程可以顺利实施【4】。在工程设计的过程中，应该对图纸设置的合理性严格进行把关，在充分做好现场的勘察工作下，才能开展工程设计工作，避免实际情况和设计结果出现较大的出入，在保证工程实用性的同事，还应该保证工程的美观度，降低工程出现质量风险的可能。施工阶段是工程建设的主要内容，是工程管理的重点，这个阶段的完成质量对工程质量有着非常直接的影响，必须严格做好工程施工质量管理，制定合理的施工计划，对出现设计和实际不相符的问题，应该及时同技术人员进行沟通，及时对施工设计进行修改，避免出现重大的施工质量问题。最后，应该充分做好施工质量验收工作，对各部门的施工质量进行认真的检测，通过采用先进的质量检测手段和技术来提高质量检测的效率和质量。对于发现的工程质量问题，应该及时进行反馈，及时进行解决，确保电力工程的正常使用。这三个环节在工程质量管理中发挥着非常大的作用，其中任何一个环节没有做好都会对工程质量造成非常大的影响，都应该引起足够的重视，建立针对性的管理制度，对质量问题科学控制，对可能出现的各种工程质量隐患，一定要加强预测，及时采取措施。

4电力工程成本管理要素及控制措施

工程成本在工程建设过程中发挥着非常重要的作用，直接决定着企业的长远发展，是工程建设过程中着重要关注的部分。对工程成本有直接影响的要素有工期长短、施工材料好坏、施工人员多少等。如果施工管理人员的管理技能不过关，就容易造成施工质量、安全事故的发生。一旦相关管理人员在工作中出现失误，施工工期就有可能不能顺利完成，施工成本也会增加很多。此外，如果施工过程中，各种施工材料不能及时供应到位，施工材料成本也会增加很快。此外，如果对施工人员的数量没有合理进行设置，造成施工人员投入的数量过多，工程成本也会增加很多。因此，在工程成本的控制过程中，应该在保证工程质量的前提下，对各种施工资源合理进行配置，对各种资源进行高效利用，实现工程成本的节约。

5在工程管理中一些有效的措施

在施工管理中要坚持三个原则，第一，在施工的过程中，要把整个项目的生命周期划分成若干的阶段，对工程实行分阶段的管理，还要针对不同施工阶段的特点，采用针对性的管理方法。第二，合理设置施工优先性。在电力工程的管理中，各个管理目标总是存在冲突的关系，因此需要加强工程项目的组织，建立工程项目目标系统，协调好各种目标之间的关系，对优先的目标首先应该进行考虑。第三，做好工程施工中的各种保障工作，在实际的工程管理中，要对工程项目的人、财、物、技术和信息的后勤进行保障管理。从项目的开始到结束，要有效结合项目策划和项目控制，以达到控制费用、进度和质量的目标。

现场质量监督是工程质量管理的重要组成部分，其执行好坏对工程建设质量，有直接性的影响。因此，企业一定要在施工现场派驻质量监管人员，其要定期对各施工队伍的施工质量进行检查，为了提高质量检查工作的成效，还应该制定具体的质量检查细则，让质量检查人员根据细则来对工程质量进行检查，并做好质量检查记录，对于发现的质量问题，应该及时上报上级领导，立即采取有效的措施，对质量问题进行解决。为了防止施工人员应付质量检查的情况发生，应该进行不定期的质量抽查。为了提高质量检查的效率，及时准确发现工程质量问题，我们应该有效提高质量检查的专业性，不仅要求选拔一些专业素质过硬的质量检查人员，还应该给他们配给专业的质量检查设备，有条件还应该设立质量检查实验室，定期进行工程质量取样检查。

结语

随着时代的不断发展，各种电力工程越来越多，对工程管理的要求越来越高。为了有效提高工程管理的质量，一定要充分认识到其中关键的管理要素，对这些要素进行深入分析，根据工程实际情况，充分做好对这些要素的管理，保证工程管理的质量。

参考文献:

[1]电力工程项目风险管理策略[J].洪志明,李伟,刘昊,蔡荣娜,张妍妍,孙媛.现代经济信息.2017(24)：11-12.

[2]浅析海外电力工程项目财务风险的管控[J].赵乃鹏.中国国际财经(中英文).2018(06)：33-34.

[3]加强电力工程项目安全管理工作路径分析[J].周海涛.中国市场.2016(51)：55-56.

[4]电力工程项目管理中的成本控制及优化措施[J].肖飞.工程技术研究.2016(07)：19-20.