新形势下电力企业人力资源优化管理初探马靖

马靖

（国网安徽濉溪县供电公司安徽淮北235100）

摘要：电力企业因其发展历程的独特性，在过去很长一段时期，经营管理方法单一，经济效益因其垄断性几乎不受什么影响。随着电力体系改革，电力企业经营环境发生了极大的变化，过去人们眼中的“电老虎”也必须转变工作作风，通过服务质量的提升，优质的电能资源供应等来满足客户的需求。在多元化的激烈竞争中，电力企业的人力资源也受到不同程度的冲击，因此，用战略的眼光来做好人力资源管理，寻找适合企业发展的不同类型的人才，留住人才、培育人才，为企业保持良好的竞争力和生命力而储备人才，是电力企业人力资源管理工作的重点。

关键词：电力企业；人力资源；优化管理

1企业人力资源管理现状

现阶段，虽然我国各企业已经逐渐认识到企业人力资源管理工作的重要性，但是目前在开展人力资源管理工作过程中还存在一些问题，主要有以下三方面问题：一是人力资源管理观念落后的问题，人力资源管理观念能够起到指导企业人力资源管理工作的重要作用，但是现阶段很多企业仍然停留在传统人力资源管理理念中，企业相关领导者对人力资源管理工作还缺少全面、准确的认识，很多人不重视人力资源管理工作，阻碍企业发展；二是没有健全的人力资源管理机制，人力资源管理机制是调动员工工作积极主动性的重要手段，使员工发挥出更大的优势，但是由于企业未健全人力资源管理机制，极大的影响了员工工作的积极性，忽视了员工在企业发展中的重要作用，影响企业发展速度。除此以外企业人力资源管理过程中还缺少相应的培训制度，使工作人员不能够真正的了解到社会发展实际，阻碍企业发展。

2新形势下电力企业人力资源优化管理

2.1注重人力资源管理理念的发展与运用

2.1.1牢固树立人力资源是企业第一资源的理念

十三五期间，竞争性配售电市场将有序放开，民营资本开始进入售电端，独立的交易机构也将相继建立，市场格局变化之大，需要大量业务过硬，能够带领企业走过改革丛林的领军人物，也需要一批充满干劲和活力的基层员工，共同支撑企业革新与前进。因此，电网企业必须将人力资源作为企业的第一资源，体现人力资源的价值导向。

2.1.2不断优化企业人力资源管控模式

以企业中长期发展战略为引领，根据企业的发展方向，优化人力资源管控模式，使用先进的人力资源管理工具，全面做好人力资源的“选-用-育-留”。对管制型业务，按照“重点强化经营型管控、一体化管理”的要求，优化人力资源管控策略，兼顾集中管控和适度放权，提升组织运营能力与运营效率。对于竞争型业务，构建竞争性业务人力资源的战略型管控模式，实施适应市场变化快速反应的人力资源管理策略。

2.1.3打造高素质的人力资源管理团队

市场发展日新月异，传统的管理模式和理念已经无法应对现代企业的管理需要，电网企业的人力资源管理者应不断提升自身的职业素养，更新知识结构，运用适合企业特点的管理方法，丰富管理手段，全面激活员工积极性、主动性，提升人力资源的应用弹性，营造和谐的用人环境。

2.2完善人才发展规划，强化激励机制

在市场竞争日益激烈的市场环境中，个人做为企业发展的主要因素，也是企业战略的实施者，通过帮助员工科学制定人才发展规划，使其实现人力资本的价值提升，也充分体现人才的重要性，实现人才发展与企业战略的相统一。这样也可以使企业发展战略的准确性大大提高。应进一步健全多元化培训体系，通过学习与实践相结合，提倡一专多能的技能性人才，促进关键性岗位和核心岗位的专家性人才培养，为不同层次，不同类别的员工提供不同的发展机会和空间。其次，在以人为本的人力资源管理过程中，应根据员工绩效的提高，对应与其预期基本吻合的奖励措施，通过物质奖励与精神奖励相结合，调动员工工作的积极性和创造性。在薪酬方面，可以结合优秀企业的薪酬发放措施，将员工待遇分为两部分：第一部分是年薪、奖金、工资等薪酬，以货币的形式发放。第二部分是通过提供技能学习培训、荣誉称号、物品奖励等进行激励。

2.3强化企业绩效管理，肯定员工工作成绩

绩效管理在一定程度上反映了员工的工作状态和努力程度，强化企业绩效管理能够使努力认真的工作人员受到表扬，肯定了其工作成绩，使其能够在日后工作中更加努力，更好发挥其本身具有的优势，提高员工工作的积极性，成为工作态度相对较差员工的榜样，促进企业所有员工向工作成绩优良的员工学习，同时还能够更好的体现出企业人力资源管理的“以人为本”管理观念。在强化企业绩效管理的同时，人力资源管理工作人员应该秉着公平、公正、公开的原则进行管理，建立绩效管理机制，保证每一位员工都能够在良好的管理氛围中工作。

2.4优化工作环境，创建和谐的企业文化

随着物质生活的不断提高，很多员工在工作中，已不仅仅满足个人所得报酬是否符合预期，对工作环境也有了新要求，而良好的工作环境对员工工作效率也有积极的影响。这就需要对员工的积极建议给予采纳，不断优化他们的工作环境。另一方面，多元化的员工活动、福利设施建设等，也能给员工的归属感，提高企业的向心力。而和谐的企业文化，对员工自我的约束、心理导向作用十分明显，可以使得企业的核心竞争力进一步提升，为企业发展提供良好的动能。

结语

人力资源作为企业第一资源，其有效管控和合理配置，将会对企业效益产生重要影响。在新电改形势下，以上人力资源管理策略将助力电网企业人力资源管理达到国际先进水平，在市场重新划分的变局下，也能吸引人才，团结队伍，帮助企业不断变革和创新，不断提升电网企业的竞争优势。

参考文献：

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