基于房屋建筑工程现场管理优化方案探究向长于

向长于向坤

基于房屋建筑工程现场管理优化方案探究

房建工程项目的现场管理在整体工程的建设中占据非常关键的地位，其直接影响到施工的进度以及相关质量问题。因此，加强其房建施工工程管理的力度，可以在一定程度上对后续工作的开展提供一个有利的发展空间，才可以避免相关安全事故的发生，可以在源头提高整个工程的质量和安全度。

1房屋建筑工程项目现场管理优化的意义

1.1保障施工进度

房建工程项目在人们生活建筑项目中具有非常重要的作用，而且在具体实践的环节，由于其自身所涉及的环节比较多，这就使得若想将整个工程能够有序的实施，就需要一个明确的现场管理制度。因为房建工程项目在实际的施工阶段会有很大的危险性，若相关施工人员不按照规范规定操作就会出现严重的安全事故。所以，把现场管理工作做到进一步的优化，对于整体工程的进展具有一定的促进作用。

1.2加强企业市场竞争力

在经济不断发展的阶段，各行各业都有了一定发展，市场竞争尤为激烈。企业未来能够在市场中占有一席之地，大力的发展相关的施工技术以及更新各种设备，在一定程度上得到了有效的改善，然而在具体的现场施工管理阶段，依旧需要一个严格的管理制度来进一步的确保施工质量，因为只有相关的管理制度落实到实处，这才可以保障其工程的进度，这也在一定程度上深刻的影响着企业在整体市场中的竞争水平。因此建筑工程进行现场管理的行为对于整体的企业经济发展具有重要的作用。

1.3提升企业经济效益

建筑企业最根本的初衷就是获得更好的经济效益，若想进一步达成这个预期效果，就要对相关的现场管理制度进行不断的优化、改进，从管理人员到具体的施工对象，从上到下的进行相关的制度改善，来进一步的降低相关的施工成本，继而使得整个企业经济效益有一个稳步的提升。

2施工现场管理的改进与优化对策

2.1健全现场管理制度

健全现场管理制度是做好现场管理的保障，其主要包括以下几方面：1）岗位责任制度。根据的不同工作性质、专业或区域进行划分，建立起完善的岗位责任制度。2）检查制度。检查制度包括日常检查和上级检查。在检查制度中，要明确规定检查方式、检查规范、检查人等，同时，要将检查结果进行公布。在施工现场管理中，将现场检查作为一项重要工作，检查过程中，可以将定期检查和抽查、专业检查和综合检查相结合。3）经济责任制度和奖罚制度。在施工现场管理中，要将经济制度引入现场管理中，其主要表现形式为奖惩制度，其中要明确规定奖励和惩罚的方案，对一些严格按照施工规范进行施工的人员进行奖励，严惩按照经验施工、偷工减料施工人员。4）专业管理制度。施工现场管理专业较多，综合性较强，因此，需要在综合管理制度的基础上，建立专业的管理制度，主要包括安全、质量、环保等制度。5）持证上岗制度。进场作用人员要佩戴上岗证书，尤其是一些危险性较高、专员性较强的工种，必须佩戴特种作用证书，对自己安全负责。

2.2加强施工现场材料与机械设备的管理

虽然建筑施工内容较广泛，建筑材料种类较多，为了有序进行施工，在所有材料进场后，要加强材料管理，做好现场材料管理工作。施工现场材料管理工作主要内容如下：确定材料管理目标；根据材料性能分类存放，做好防潮、防火工作；了解整个工程施工进度，并熟悉不同材料的建设需求和质量要求；掌握施工进度，根据施工情况，及时调整材料供应计划；加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。机械设备对整个工程建设具有重要作用，机械设备的应用能够大大提高工作效率，节约人力和物力。为了能够充分发挥机械设备作用，要定期对机械设备进行检修，做好日常维护和保养，延长机械设备的使用寿命。此外，还要提高操作人员的技术水平，规范操作行为。

2.3优化管理人员的专业素质

基于现场管理工作复杂性强的特点在组建管理人员队伍时，应当注重其多元化和专业性。所谓的多元化，就是指管理人员队伍中，应当包含与施工环节相关的各个部门的人员，以便在现场管理中出现不同的问题时，能够有专业的人员提出良好的解决问题建议。另外，专业性要求就是指，管理人员不仅要具备管理专业的相应理论水平和实践经验，对于不同施工环节的内容和技术实施操作等也要有一定的了解。而这一目的的达成，可以通过开展专业的培训讲座的方式进行，只有从理论知识和实践操作上具备了全面的素质能力，才能确保管理人员的具体工作落实及时有效。

2.4提升施工现场质量管理

首先，建立并健全针对施工全过程的现场质量监督管理体系，并制定出符合工程标准的质量监管制度。这样便可依照科学化与规范化的指令管理措施，来对各施工工序进行控制。其次，依照质量监管制度，同步实施全员的责任制度。将建筑工程各个施工工序与环节的质量管理工作，交由各管理班组负责，并要求管理部门积极协调与衔接各部门之间的工作内容。通过此种方式，便能够对施工各个阶段做出较为完善的现场质量管理工作。

2.4强化施工现场的安全管理

施工安全作为现场管理工作中的第一要务，是施工质量得以实现的前提与基础。对此，应在建立健全施工安全管理制度的基础上，对具有危险性的施工工序，制定出严格的安全问责制，并辅以完善的应急预案。同时，建筑企业或施工单位应对施工人员、技术人员以及管理人员等，进行施工安全教育工作，使各环节人员都能够树立起良好的施工安全意识。另外，为确保各类安全隐患都能够得到有效的解决，预防的作用永远要优于处理。而通过对各类安全问题所实施的预防手段，可将安全隐患扼杀于摇篮之中。

2.5强化施工现场的成本与进度控制

在建筑工程项目施工中，应确保成本控制工作贯穿始终。即从施工前期的地质勘查与土质采样检测，到施工后期的验收与返工等，都是进行成本控制的时期。例如：材料的采购、运输及应用；机械设备的日常维修与保养；施工工序的简化以及施工废料的处理等，都能够做到成本的节约与控制。与此同时，针对施工进度的控制工作，也应依照建筑企业制定出的工期计划，实施进一步的完善。而需要着重注意的是，在进行施工进度控制工作以及工期计划制定过程中，更应当对施工状况做出全方位的分析与考虑。如天气因素、人为因素以及其他不可抗力因素等，都应涵盖其中。

3结语

总之，对于一个建筑工程项目而言，施工环节是整个项目运行中最核心和最重要的环节，而具体的施工环节的管理工作通过现场的细节管理的方式实现，更有利于提高施工环节本身的质量。只有施工技术人员和管理人员在各自的实际工作中充分的意识到现场管理的重要性，并积极配合实现现场管理工作，才能确保施工环节的现场管理取得其应有的成效。

参考文献

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[2]沈浩.房屋建筑施工现场管理方法[J].住宅与房地产，2017（06）：179.

[3]宋积玲.论优化房屋建筑工程管理与施工质量[J].工程技术研究，2017（9）.