建筑工程管理中项目管理法的应用张兴原

张兴原

中国二十冶集团有限公司上海市200000

摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑工程的数量和规模以及复杂程度不断地增加，随之带来的施工技术和管理的难度也在提高，项目管理法是目前建筑工程管理的主要方式，可以有效提高建筑工程管理的质量和效率。文章从项目管理法的相关理论概念出发，对具体的应用方法进行探究。

关键词：建筑工程；项目管理法；应用

引言

随着城市现代化建设的不断发展，推动了我国建筑行业的快速发展，使得建筑工程建设的规模越来越大，但是在建筑行业工程建设的过程中，工程管理上却存在着较多的问题，让建筑工程建设的质量和建筑企业的利益受到了损害，为了保证建筑行业的可持续发展，就需要建筑企业不断的提升工程管理的水平。

1项目管理概述

项目管理主要指的是通过项目管理人员制定的规章制度，针对整体项目实施有针对性的控制和协调，这样能够更优化配置人力、材料、机械等相关方面的内容，以此推进建筑工程平稳有序的进行。项目管理的根本宗旨是有效确保建筑工程的施工质量和安全性，控制好成本预算以及工期，同时也保证相应的施工技术可以有效发挥作用，为项目顺利实施打牢坚实基础。

2项目管理的作用

项目管理对建筑工程建设的健康发展起着重要的影响作用，建筑工程建设的规划设计、施工人员的安排和施工设备的准备都是建筑工程建设前较为重要的准备工作，而项目管理的特点就是能够让建筑工程建设前的准备工作更加规范、合理，让准备工作有秩序的进行，为建筑工程的建设打下良好的基础，从而保证建筑工程后续建设工作的顺利进行，项目管理在建筑工程建设的过程中较为重要的作用是能够将建设的风险降到最低，并保证建筑工程建设的质量和建筑企业的经济效益，促进建筑企业的可持续发展。

3建筑工程中引入项目管理的实践策略

3.1确立项目负责人，合理明确职责

项目管理法在建筑工程管理中的应用是将项目经理作为开展管理工作的核心，制定相应责任人的问责机制，以实现合理的人员配置与高效管理。项目经理在建筑工程项目建设过程中起到核心作用，因此需要拥有全面的项目管理理论知识和丰富的管理经验。项目经理在整个项目中的领头人角色也代表着整个建筑物的水平。因此对项目管理的领导者有一定的要求：首先，要有很强的领导能力，并且要对建筑相关的法律有一定的熟悉和了解；其次，项目管理经理还要有大量的施工工作的经验，要对建筑工程实施过程中遇到的问题能及时准确专业地总结，并且提出切实可行的解决办法。因此能够承担项目主要负责人角色要拥有很强的责任意识和保持良好的学习状态，在建筑专业技术知识和项目管理能力方面都不断地提升。最后，项目经理除了严格职守作为领导者本身应该承担的责任义务之外还要将项目的人事安排进行整体规划，对每个人的权责和权限进行明确。形成一套科学合理的以项目责任人为中心的权责体系，将权责进行细致划分逐级分配到每个在岗工作人员。

3.2创建运行体制

创建运行体制的根本宗旨是确保建筑工程管理得到更有效的完善，而运行体制的有效性，能够有效提升管理效果，对于项目管理方法和各项工作的落实都有很大的推进作用。有针对性的结合具体情况可以有效看出，提高项目管理人员的质量意识和管理意识，可以在具体的工作中严格遵循项目管理的具体步骤和实施要求来有效落实，使建筑工程的整体施工水平得到有效提升。

3.3做好工程成本管理

在进行工程成本管理时，项目经理需要及时的对建筑工程建设的经济情况进行了解，并根据了解的实际情况采取有效的措施进行处理，建筑企业要在工程管理中重视成本管理工作，只有将建设成本控制到最低，才能够达到提高建筑企业经济效益的目的。要想做好工程成本管理，首先要确立目标成本，由于建筑项目工程的成本会受到建设位置、质量、工期等多种因素的影响，因此，建筑企业在确定目标成本时要根据实际工程建设的具体情况进行确立。

3.4在建筑工程进度管理中的应用

要想加强施工进度的管理，首先就要制定相应的进度管理计划，要对项目的一个环节进行全面深入的了解，进行具体的分析，对于每一个环节需要做的工作进行详细的计划，严格按照计划组织与实施。在具体的进度实施过程中，要严格依据计划进行，确保每一个环节都要按期进行，在规定的时间内顺利完工。对于每一个环节，要按时发放施工任务书，并做好相应的培训与保障，并对日常施工进行跟踪督导，确保按期进行，在注重施工质量的基础上，强化工程的进度，确保顺利完工。

3.5完善组织建设

在基于项目管理法的建筑工程组织建设中，责任分工的明确、项目管理架构的建设属于其中关键，具体建设路径如下：责任分工的明确。项目经理需基于不同岗位的特点与职责要求合理设置工作人员，并针对性提供相应指导。在初步完成项目组织体系建设后，建筑工程中各岗位工作人员与各部门负责人均需要严格遵循职责规定开展工作，配合全方位的考核、完善的奖惩制度、明确的工作目标，建筑工程各项工作的规范性即可实现长足提升。项目管理架构的建设。项目管理法在建筑工程中的应用主要涉及两个维度，即管理层和决策层，前者主要指建筑工程中的施工管理、安全检查等工作人员，后者则是指项目经理、工程师、总会计师，以及财务部门、生产部门、安全部门的负责人，通过合理选拔管理层与决策层成员，即可为项目管理法的更科学应用提供有力支持。

3.6在建筑工程质量管理中的应用

依据工程施工的实际，对各个项目进行科学的设置，成立相应的工程建设监督管理机构，对工程进行全方面监管，还要严格施工人员的管理，对于工程建设人员进行准确地定位，有效明确责任分工，对于施工中表现优异的个人进行奖励，对于表现差的要进行批评教育，成立相应的奖惩机制。对于施工中，还要明确工程建设的质量与标准规范，有效设定工程的整体质量与控制的程序。项目管理法对于工程的施工中，起至十分重要的质量管理作用，施工的过程也是管理的重点内容，只有严格把握施工的关键期，才能顺利完成项目施工的主要任务，才能确保施工工程建筑的质量。首先要对施工的材料进行严格的把关，在材料的采购过程中，要严格材料的选择，从材料的生产厂家，主要规格标准，质量检测等多个方面的信息进行全面的核对，确保所采购的材料符合工程建设的标准需求。还要加强对采购材料的管理，对于材料进行分类存放，防止发生锈蚀变质等，影响工程建设时使用，对于材料要进行定期的抽检，避免不合格的建筑材料流入市场。在这个过程中，还要加强施工的技术管理，在施工的过程中，严格落实技术标准的要求，严格按照标准的程序进行施工，确保施工顺利。

结束语

综上所述，项目管理法在施工过程中的应用，还要注意加强工程建设项目各部门之间的沟通与协调，充分发挥项目管理法的协同管理作用，还要加强科学技术的交流，根据施工的具体情况进行生意人技术改善，还要强化信息化建设，完善信息化交流平台，对于工程建设中发现问题进行及时改进，有效缩短工程建设的工期，在加强人员综合素质的培养管理中，强化工程建设的质量，增强管理的技术手段，使建筑工程的质量得到有效提升，从而有力推动建筑行业项目管理的实施。。

参考文献

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