浅谈输变电工程建设中工程质量和造价的有效控制左雅、张艳、李香平、孙立成、吴高磊

左雅,张艳,李香平,孙立成,吴高磊

囯网新疆电力有限公司新疆乌鲁木齐830063

摘要：我国电力行业的快速发展离不开国家经济的支持。由于当今时代经济大环境的发展趋势，我国也逐渐将关注焦点转向电力工程方面，所以电力系统得到了一定程度的优化，而其运行过程中的工作质量及造价问题也逐渐引起重视。

关键词：输变电工程建设；工程质量和造价控制

引言

科学技术的快速发展带动我够各行业发展迅速，尤其是电力行业。我国电力项目的发展呈现出一个输电规模越来越大，输变电工程建设越来越复杂的趋势，而且输变电工程项目本身具有工期长、投资大、项目施工复杂等特点，因此把控输变电工程项目施工成本具有重要意义，有利于节约施工成本，提高工程质量，实现利润最大化。

1输变电工程中电工程质量和造价现状分析

1.1输变电工程项目设计不合理

在一般情况之下输变电工程建设中工程设计的质量和造价是要经过一定的设计环节才能够有效开展的，而具体的设计内容主要包括方案的设计以及施工图的设计等，可以说输变电工程的项目设计能够体现整个工程最终的技术构造状态。但是在具体实践的过程中我们发现很多设计人员对于技术先进性和经济合理性的认识不够，由于设计市场化的趋势越来越明显，所以很多设计人员在进行输变电项目设计的时候往往会遵从业主的各种要求，再加上一些比较年轻的设计人员对于输变电项目设计工作的经验欠缺，往往会在方案设计之中格外注重形式而忽略了成本的问题，这种设计工作很有可能会导致造价的成本无法控制。

1.2实际施工作业不按照设计图纸进行

因为一项工程的设计图纸是整体工程顺利实施的核心内容，但是施工团队由于专业技术素质较差，在实际操作过程中不按照图纸相关制定标准进行操作，导致在质量方面出现严重问题，此外，又因为部分专业能力较差的设计人员在设计图纸阶段就没有实地考察工程的实际情况，使设计的图纸与工程本身存在较大出入，工程人员无法按照误差严重的图纸进行作业，最终拖慢工程进度，降低工程的完成质量。

1.3成本管理的方法落后

随着我国电力工程发展进程的加快，原有的成本管理方法已经不再适用于现在的输变电工程施工成本管理，采用科学先进的管理方法不仅能够使得成本控制取得理想的效果，而且关键还能在很大程度上提升电力企业的经济效益。但就目前而言，我国在输变电工程施工成本控制中所应用的成本管理方法仍旧是比较落后，大部分企业在进行施工成本控制时都脱离实际情况，单纯依靠理论知识，这样一来，使得输变电工程项目施工成本控制整体效果不佳。

1.4现场施工管理重视不足

输变电工程质量管理期间，现场施工管理的重视程度将会直接影响整体工程建设的效果，对现代输变电工程质量管理的效果也会产生不良影响。输变电工程施工期间单位存在着诸多风险，多来自于不规范的分包或者是转包等。工程建设施工期间统一性、规范性的管理标准，现场施工期间各类不良问题发生率相对较高。

2完善输变电工程质量与造价控制的策略分析

2.1强化各阶段的工程质量控制，从而能够更好地控制工程造价水平

工程设计初期，优化设计,严格控制建设场地征用及清理费。从目前的投资构成来看,建设场地征用及清理费所占比例越来越大,一方面是随着物权意识的不断提高,项目建设中拆迁难度越来越大,另一方面是随着环保意识的提高,工程选址的范围也越来越窄。因此,从项目建设初期,相关人员便要一起参与现场情况的调查,掌握现场情况,而在方案设计中,要积极运用新技术,新工艺,认真进行设计方案的比较,始终保持资源节约和环境友好的理念同时,要加强与地方政府的沟通,尽量营造出宽松的建设环境。工程施工阶段，输变电工程在进行正式施工之前必须要做好相应的准备工作，而电气或线路工程师则要仔细核对一遍施工图纸，如果发现问题就要及时的提出来进行商议解决，特别是影响造价部分，而且要对现场的施工人员进行一定的培训才能保证实际施工符合施工图纸确保施工质量。另一方面，现场的施工人员在进行具体施工的时候一定要注意所有的细节，按照施工合同中进行材料的采购，做好在工程装修和调试的时候的审查工作，保证工程质量可控在控。另一方面，输变电工程的预算人员还要熟练掌握各种工程的计算方法，掌握各种工程的预算定额，并掌握一定的输变电工程知识，才能够保证结算不会出现问题，保证结算质量。

2.2做好材料审查工作

综合输变电工程的实际问题，可以看出施工材料的质量也关系着整体工程的顺利进行，因此在工程材料采购阶段，相关责任人务必严格进行质量审查工作，选择具有相关合格证书的采购方完成材料的购买，此外，在将工程材料投入使用前，还需对材料实行严格的审查工作，确保工程材料的各项指标符合相关标准，质量合格方能投入使用。

2.3科技化成本控制体系的应用

近年来，随着信息技术的发展，财务会计中电算化的应用越来越广泛，而由于输变电工程项目进行施工成本控制的工作量比较大，因此，采用这种新兴的科技化管理系统很好了解决了输变电工程施工中成本控制的难题。①在正式的施工工作开展之前，负责成本控制的工作人员会先对整个的施工流程用计算机模拟一遍，包括整个的设计图纸、线路分布甚至后期的维修等，然后在这个基础上进行一个合理的成本预测；②成本控制部门的工作人员还会利用电子信息技术来管理整个施工过程中的资金收支情况。随着时代的发展和进步，输变电工程项目中的成本控制体系也必然会朝着精细化和科技化的方向大踏步地发展，相关的工作人员一定要把握机遇，进一步完善当前的成本控制体系。

2.4加大设计审查力度，强化质量问题的整治

输变电工程管理期间，需要明确其设计的目标、经济效益目标等，实施设计招标制度，对设备单位与设计人员的综合能力进行审查，保证总体设计与管理的效果。在这种方式下，提升输变电管理的整体效果。结合输变电工程施工的实际情况，优化设计行为，建设能够满足于输变电工程建设需求的图纸，能够充分发挥输变电工程建设的价值，且符合时代发展的特点，对传统的工艺技术进行适当变革，对输变电工程质量的持续提升能够产生重要影响。在此基础上，还需要不断创新输变电工程管理的方式，以工程项目质量管理体系为依据，以“五强化五提升”为重点，明确输变电工程建设中的常见问题，实施针对性的问题分析与问题优化。

2.5加强工程设计和造价管控,落实标准设计和典型造价的应用

标准设计和典型造价不但能够规范设计单位设计行为,促使设计单位尽可能地选取合理的模块进行组合,同时为评价工程造价是否处于合理水平提供了依据。通过工程量以及工程造价的对比,能够比较准确地反应工程设计方案与标准设计是否存在差异,工程概预算造价是否处于合理的区间,从而能够更好地控制工程造价水平。在施工过程中，管理人员对施工过程的技术指标变更和造价相应变化，要加强设计变更管理，使质量与造价达到合理的平衡。

结语

随着中国特色社会主义市场经济的不断发展，新能源战略的推动，我国电力能源得到长足的发展，输变电项目也从少到多的不断发展。电力企业的生存与发展以及老百姓生活质量的提高，这就要求输变电工程项目严格把控好生产成本与质量控制，推动我国电力企业高效可持续发展。

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