龚一珍(福建省宁德市中医院352100)
【中图分类号】【文献标识码】【文章编号】1672-5085(2010)35-0447-02
【摘要】目的目的与方法应用ABC分级控制法对药品存量进行控制。结果与结论:把所有药品分成3类,A类品种数少而占用金额大,宜重点控制;B类品种数与占用金额均较多,宜加强控制;C类品种数多而占用金额少,一般控制即可。运用ABC分级控制法,能有效地从经济上加强药品管理。
【关键词】ABC分级控制药品管理存量控制
医院的药品有成百上千种,有贵、贱、常用和不常用之分。药房药品储备量过大,不仅占用流动资金,使有限的场地更加拥挤,且给药品的规范管理带来诸多不便。储备量不足,又可能导致临床药品短缺或不能及时供应。控制药品存量有重要的现实意义。对每种药品都进行精确的库存控制是不切实际的,较好的做法是避免在价值较低的药品上分散精力,并放松对它们的控制,而把更多的精力集中于重要的药品。为此采用ABC分级控制法[1],对药房药品进行存量控制。
1药房药品的ABC分析
从医院HIS系统获得2009年度药房药品领药数据,按药品名称分类汇总,依金额大小降序排序。按ABC分析法的要求[2],计算每种药品金额的开平方值及其累加值,在总的金额开平方累加值的1/3与2/3处划线,即得ABC分类结果。数据处理采用Excel,结果见表1。
可见,A类44种药品占总品种数的6.28%,金额占总金额的65.15%,B类108种药品占总品种数的15.41%,金额占总金额的26.14%,C类549种药品占总品种数的78.32%,金额仅占总金额的8.71%。把A、B类药品,尤其是A类药品这一“重要的少数”从“一般的多数”中分离出来,是控制库存,节约成本,加强药品经济管理的重要途径。
2药品存量控制
设定标准库存为A类药品2周用量,B类药品4周用量,C类药品6周用量,低限库存为1周用量。这样,依权重计算,药房标准药品库存金额仅为2.9周的药品消耗金额,为月消耗金额的67.0%。对上领药数据统计年领用数量,计算标准库存与低限库存,结果见表2。
药品领用量由电脑自动生成,计算公式:当实际库存低于低限库存时产生请领,领用量=标准库存-实际库存。
表1药房药品的ABC分析结果
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表2药品标准库存与低限库存
序号年用量单位ABC分类标准库存低限库存
130340支11164582
221649支1831416
1002505盒219349
200760盒38815
3003411支339366
400280盒3336
500386支3458
60053瓶372
7001瓶311
7011盒311
3讨论
3.1ABC分析的结果是药品存量控制的重要依据。根据分析结果,结合本单位实际情况可以很方便的设定标准库存与低限库存,批量进行修改。实际上在电脑请领系统中,标准库存与低限库存仅仅体现为2个参数:“2”周(不同分类药品相应标准库存由ABC分类数值确定)与“1”周,其库存数值由电脑直接计算。不管电脑请领系统的应用与否,ABC分级控制均是一种较好的药房药品存量控制方法。
3.2ABC分级控制方法提供衡量每一药品经济重要性的衡量尺度,使管理人员能有效地使用科学的方法从经济上加强药品管理。但正由于其专注于经济性,忽略了药品的临床使用价值或重要性。某种A类药品可能是临床必不可少的品种,需要增加库存以保障供应安全;同样,某种C类药品可能有效期短,或其它原因需要减少库存。不管采取何种控制与分析方法,都必须发挥管理人员的主观判断作用,切实做好药品管理的各项工作。
参考文献
[1]胡晋红.医院药学.第2版[M].北京:人民军医出版社,2002:105~111.
[2]康鲁平,左晖.我院药品管理的ABC分析[J].中国医院药学杂志,1998,18(增刊):230~231.