进度管理在建筑工程管理中的作用分析

李团兵

湖南省第四工程有限公司

摘要：在建筑工程的管理中，项目进度管理在其中发挥了重要的作用，也是建筑工程管理的重要组成部分。项目进度管理对于建筑工程的整体建设规划也有着不可忽视的功能，它更是建筑工程得以顺利开展工作的保障与前提，因此，在进行建筑工程管理时必须同时做好项目进度的管理工作。本文针对目前实际中的建筑工程的项目进度管理中所客观存在的问题进行了简要分析，并提出几点对应的解决策略，以完善建筑工程管理的理论体系并指出一定的实际方案。

关键词：建筑工程管理；项目进度管理；建设规划

作为一项整体的统筹性、规划性的工作，建筑工程的项目进度管理在建筑工程进行具体建设、施工等各阶段的工作时，对于其工作内容、流程、周期等环节进行统一、整体的进度规划。同时，在项目进度管理的过程中进行审验与监督。项目进度管理在建筑工程管理中起着十分重要的作用。在工程进行施工、建设时及时地了解项目的即时进度，可以针对工程施工、建设的具体情况进行及时的监督。

1．建筑工程管理中的项目进度管理所存在的问题

1．1进度管理体系不完善

在实际中的建筑工程建设中，目前许多建筑工程所采用的项目进度管理体系还有着很多的问题。施工单位的工程管理水平、设计方案的修改、资金链的短缺以及施工的客观环境等等方面的因素都会影响到项目进度。当项目进度因以上因素受到影响时，施工单位往往并没有统一的应对策略与参考标准，这使得施工建设单位只得以自身的以往的相似经验来解决此类问题[1]。同时，项目监督部门的监督考核机制也存在制度不完整、人员分工不清楚等问题。

1.2进度、成本、质量把握工作不到位

作为对于建筑工程的经济效益起着决定性作用的重要环节，如何协调建筑工程建设进度、工程质量与资金成本之间的关系是其中的关键性因素。以上三点是一个互相关联的有机的整体，应作综合性的统一考虑。但是在实际中，许多承包商只顾及自己的投资资金能否尽快地回收，这就导致施工周期被尽可能的缩短。同时，也使得建设工程质量无法符合相关标准。此外，各类投诉、因质量不达标而返工等等问题也时常出现。以上现象的普遍发生，不仅使得建筑工程的预计成本无法得到有效的控制，也使得施工单位的声誉受到了损失。

2．加强建筑工程的项目进度管理的对应策略

2.1改进并完善项目进度管理标准

2．1．1以预期利润的目标工期为依据

不同于以往的计划经济时代，在目前我国实行的市场经济制度下，施工建设单位对于参加某次建筑工程的投标的选择标准是以预期的可得利润作为依据的。在施工建设单位得到了承包权以后，施工单位需要全面投入所有的必要生产要素，例如施工管理、建设资金以及人力物力等，以定期完成建筑工程的施工项目[2]。其最终目的是按预期方案做好质量符合要求的目标建筑以取得预期利润。目前在实际中，施工建设单位取得的预期利润与建筑工程的施工进度之间的关系是十分复杂的。在建筑工程的进行施工时，施工单位为了避免引起可能的现金流被长期占用、非必要利息的产生、工作人员的工资与设备折旧费的增加、因延期完成建设工程而支付损失费等现象的发生，施工建设单位在进行建筑工程的施工时就无法持续地保持其必须的施工进度与质量水平。这将使得建筑工程的施工建设单位在此建设项目原本预期的可得利润不能正常取得。根据上面的分析可以看出，施工建设单位原本预期的可得利润是设置目标工期时的重要因素之一。因此，在设定工程进度时，需要重点考虑预期的可得利润以推算推断目标工期，然后以此为依据设置各类工期的施工建设规划。

2．1．2以费用工期的目标工期为依据

在建筑工程的施工中，对于施工建设单位来说其目标工期并非一定是以较短的工期为目标。因为施工建设的进度过快就使得相应的赶工、人员的加班变得频繁，进而造成不必要的资金浪费，工程项目的额外支出也随之上涨，加大了工程的施工项建设成本。因此，施工建设单位为了保持健康的可持续发展，就需要安排合理、科学的工程进度管理，并实现工程的施工项建设成本费用最低的目标。在建筑工程的建设管理中，既做到建设成本低又实现了目标工期短是建筑工程的建设管理的一个综合性的管理指标。目前在实际中，建筑工程的施工费用中的直接工程成本会因工期短而上升，但间接工程成本却会因工期短而下降。若对于目标工期的设置不够科学、合理，就无法实现对各种工程费用的有效的使用与监督。综上所述，对于施工建设单位来说，应当在进行建筑工程的项目进度管理时将费用最低的工期安排设置其目标。这不仅仅会使得项目施工的成本得到减少，以有助于施工建设单位将其利润最大化。

2．2建立完善的项目进度管理模式

2．2．1组建科学的管理团队

对于施工建设单位来说，在建筑工程的施工中若负责项目管理工作的相关人员其工作效率不高、项目管理部门的组织机构十分庞大臃肿、工作人员内部缺乏沟通焦虑与团队合作、管理部门缺少团队意识、工作人员的流动十分频繁，不仅仅会使得负责项目管理工作的相关人员的业务能力与个人才能得到充分发挥，还会使得在开展项目进度管理工作时产生的问题不能得到及时的发现解决，并且会严重影响项目管理人员团队的整体水平的提高。无论是国家社会，还是具体到某一个建筑工程，各参与方的竞争主要就是对于人才的竞争。对于施工建设单位来说，其项目经理部也需要各类人才的加入与推动[3]。因此，各施工建设单位需要在项目进度管理的工作做到以项目经理为项目进度目标的责任重点，合理规划项目进度目标，将责任规划到具体的个人。并且需要建立有效的考核制度，对管理人员进行科学合理的监督与激励。

2．2．2以进度计划为依据安排其余施工规划

作为项目进度管理中的重点工作，项目进度计划的安排是否得当、合理会对于后续工作的顺利进行有着重要的应响。在实际的施工建设中，许多承包商在工程项目开始之前对于施工进度计划并不重视。这些承包商只为实现合同工期，而简单地制定了一份施工进度计划。这就使得当施工建设正式开始后，许多后续的工作会因不够详细完备的施工进度计划受到影响。所以在工程项目开始之前，承包商需要经过论证，以制定一份科学有效的、详尽的施工进度计划。

结束语

综上所述，作为一项整体的统筹性、规划性的工作，建筑工程的项目进度管理有着不可替代的重要作用。同时，项目进度管理对于建筑工程的整体建设规划也有着不可忽视的功能，它更是建筑工程得以顺利开展工作的保障与前提。而目前在实际中，建筑工程的项目进度管理体系客观上还存在着很多问题，这就需要我们在具体的实践工作中持续地对相关管理制度进行完善与改进，并积极建立科学、有效的进度管理标准。这是实现工程建设按原设计方案在预定的期限内施工、建设、生产并产生效益的重要保障。

参考文献：

[1]骆海燕.建筑工程管理的影响因素与对策[J].价值工程,2014,(32)

[2]许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].价值工程,2010,29(15)

[3]刘虎.浅谈价值工程在建筑工程管理中的应用[J].价值工程,2013,(33)