浅析建筑施工现场精细化管理

李健

天元建设集团有限公司山东临沂276000

摘要：在施工项目管理中，要提高工程管理水平、确保工程质量、降低施工成本、缩短建设工期、提高投资效益，就必须实行精细化管理。

关键字：精细化管理、定义、意义、管理、项目

随着我国建筑市场快速发展，同时建筑市场竞争更为激烈。一个企业要在激烈的竞争环境中立足于不败之地，就要从管理上下功夫，而这就要通过精细化管理来实现。所谓施工项目精细化管理，就是对建设工程项目从设计、采购、施工、结算到竣工验收实施全过程、无间隙的管理，形成一环扣一环的管理链，建立贯穿施工项目管理各个环节的精细化管理体系。

一、精细化管理的定义

所谓精细化管理，就是以法律法规为依据，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。管理的思路是：摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，改变经验式的管理模式；将量化标准渗透到管理的各个环节，以量化的数据作为提出问题的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度，使无形的管理变成有形的管理。

二、建筑施工项目精细化管理的意义

精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后,重要的就是结合企业的现状,按照“精细”的思路,找准关键问题、薄弱环节,分阶段进行,每阶段性完成一个体系,便实施运转、完善一个体系,并牵动修改相关体系,只有这样才能最终整合全部体系,实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。同时,我们也要清醒地认识到,在实施“精细管理工程”的过程中,最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来,从这个角度来讲,精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。

三、以人为本，建设优秀的项目管理团队

⑴根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。

项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，其他结构要实现项目管理人力资源的优化。

⑵团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。

⑶收入分配要进行绩效考核，要制订激励约束措施。首先由项目经理牵头，根据每位员工的工作目标量化分解考核，考核其工作并制定每人的绩效奖金，真正实现按劳分配。其次是项目部要制订分阶段、分目标的激励约束措施，极大地调动每一个员工的积极性和创造性、奇迹性。

⑷建设学习型团队。项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。只有勤奋学习，善于总结，善于创新，才能不断提高团队的整体水平，在项目部形成比学赶邦的良好氛围。

⑸营造和谐的项目团队。通过文明工地建设，给职工创建一个整齐有序的施工环境，窗明机净的办公环境，安静漂亮的生活环境，使大家在工地感受到家的温暖。

四、加强施工过程管理，保证工程质量与进度

1、施工图会审

施工图设计的质量对工程建设项目实施过程中控制投资、保证工程质量、缩短工期、保证项目建成后顺利投产和正常运行、取得良好经济效益起着重要作用。因此，在项目开工前，建设单位要会同设计、施工、监理单位对施工图进行符合性审查、工艺要求会审和施工条件会审，查看是否有需要修改的设计部分。

2、施工方案及应急预案审查

科学合理的施工方法是施工质量目标得以实现的有力保证，因此，项目开工前需要求施工方制定完善、可实施的施工组织设计及切实、经济、可行的施工技术方案；并编制工序质量控制措施，严格进行逐级技术交底，使工艺流程和安全操作进一步具体化；编制网络计划图，根据关键线路合理安排工期，做到工序衔接有序和均衡生产；同时，编制相应的应急预案，以应对突发状况。建设单位要对施工方编制的施工方案及应急预案进行审查、把关，以促进工程质量与进度的协调发展。

3、施工现场管理

在工程项目实施过程中，由于施工过程的复杂和施工现场客观因素的影响等，经常会出现工程量、地质、进度等的变化，工程承发包双方在执行施工合同、预算中未包括的工程项目和费用，须经双方同意，并须及时办理现场签证，以免事后补签而造成结算困难。特别是对于隐蔽工程，在签证前必须进行建设单位现场项目负责人的现场确认。同时，要实行全天候的旁站监理模式，以保证施工质量与施工进度。

五、加强项目竣工结算管理，降低工程建设成本

建设工程竣工后，建设单位在工程结算书送审之前，要对施工单位根据施工承包合同、施工图、设计变更等编制的工程结算报告书进行初步审查。在审查过程中要严把工程量计算关、严把定额套用关、严把工程取费关、严把材料价差关，以避免施工单位虚报工程量、虚报材料价格、以次充好、以假乱真等。在将比较容易发现的错误先行剔除后，再将工程结算报告书委托具有相应资质等级的审计单位进行审计，从而节约审计费用的支出。

六、开展项目竣工验收，提高项目管理水平

工程建设项目的竣工验收是工程建设的最后一道程序，是全面考核工程建设成果，检查工程设计和工程质量的重要环节，对于发挥建设项目投资效益，总结工程建设经验，不断提高项目管理水平都有重要意义。工程验收可分为初步验收和竣工验收两个阶段进行，初步验收由各建设单位进行，竣工验收由相关主管部门进行。竣工验收的主要内容包括环境保护、劳动安全卫生、职业安全卫生、工业卫生、消防、档案的专项验收和竣工决算审计情况；审议、审查竣工资料和竣工验收文件；察验工程建设情况；签署竣工验收鉴定书。

七、文明绿色施工，树立企业形象与管理水平。

文明施工现场是展示企业形象的窗口，发扬企业文化的阵地，项目部要通过加强文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平。

⑴文明工地建设要坚持科学发展观。坚持以人为本，遵循“投入少、效果好、新颖多”的文明工地创建原则，构建和谐的施工新环境。

⑵文明工地建设要进行详细的文明工地策划。编写文明工地创建计划书，狠抓全方位、全过程、全员参与的文明工地创建工作，各类管理制度、操作规程、警示标识要齐全有效，醒目美观。

⑶加强企业文化的宣传，营造良好的文明氛围。在施工现场要大力宣传本企业的企业精神、企业战略、企业管理方针、企业业绩等，要让社会各界得到认可。

⑷文明工地建设同时要制定现场环境管理方案。结合当地创卫要求，有效控制施工现场污染，加大工完场清力度，为保护环境、城市创卫做出贡献。

总之，我国的建筑事业发展极为迅速，同时建筑市场竞争更为激烈。为了提高建筑企业的竞争能力，使得建筑企业获得长久的发展，应切实做好施工现场的精细化管理工作，实施合理定位、规范运作、量化管理，有效促进我国建筑事业的长远发展。

参考文献

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