建筑行业安全工程的管理与控制何祥雄

何祥雄

广西建工集团第二建筑工程有限责任公司广西530022

摘要：建筑工程安全生产是关系到人们群众的生命财产安全的大事。因此施工单位和施工人员都要给予足够的重视，制定严格的现场管理制度，提高从业人员的安全意识，加大检查力度，从根本上加强安全管理，消除现场安全隐患，保证施工安全，来确保经济良性发展，保障建筑企业经济效益最大化，这也是确保生产安全的问题。同时也是社会主义现代化建设的需要。

关键词：建筑行业；安全工程；管理控制

近些年我国建筑行业得到了迅猛发展，但与此同时建筑安全事故频繁发生，造成了非常严重的社会影响。在建筑建设施工中，安全管理非常重要，本文阐明了我国建筑安全工程管理的重要性，然后对安全工程管理的现状进行了分析，并在此基础上，提出了一些加强安全工程管理与控制的措施。

1建筑工程安全管理与控制的重要性

安全第一，无论是在生产行业中，还是在建筑工程当中，都始终是放在第一位的原则。在建筑工程施工的安全管理制度，要贯彻安全第一的原则，有效的发挥出施工安全设备和保护措施的强有效作用。不仅仅可以有效的提高操作工人的建设分为，更可以有效的提升整体的建设品质。若整体的施工安全都保证不了的条件下，工人的整体情绪都会保持在高度紧张的范围内、压力大，很容易出现工程事故，对于施工的进度还是自身的安全都会有很严重的后果。

这些年，我们在很多新闻报道中，对于建筑工程当中安全事故的新闻层出不穷，“豆腐渣”工程、触电、坠物等等安全问题再给建设单位带来经济损失的同时，也在给社会风气带来坏影响。也在时时刻刻威胁着人们的财产安全、人身安全。而发生这些的主要原因就是对于施工安全管理的疏忽。所以，在今后，建设施工单位必须在施工安全管理上有所加强，增强安全施工的等级。施工安全管理的有效控制，可以很好的提高施工单位在建筑工程方面的管理控制。对于施工过程中的每个方面都会有很大的促进作用。使整体的工程收益得到提高。所以，安全工程作为建筑工程的重要环节，和其他环节项目同样有着联系。相互补充、相互促进，这同时也是对工作人员人身安全的一种重要保障。建筑工程安全工程不单单体现在建筑工程的施工方面。在整体的所有阶段都起着很重要的作用。

2建筑工程安全工程管理现状

第一，建筑工程是一项很复杂的项目，其中涵盖了大大小小的环节，并且每一道的工序都很复杂，部门多、范围广。从一个建筑工程的施工环境来说，分为两方面，从外部环境来看，对于建筑工程本身，有着诸多的，不可预测的元素的存在。很多自然条件不是人为因素能够控制的。在从建筑工程内部结构来说，从建设单位的制度方面、各结构的设置、人力资源的管理、硬件设施的性能以及操作人员行业素质的高低等，很多因素都会对整体的建筑工程安全工程的管理相关方面有很大的影响。

第二，安全管理基础薄弱。与发达国家相比，我国的建筑施工安全防护措施仍然落后，在某些方面阻碍了我国安全管理的实施。此外，关于建筑安全的研究也需要改进和完善。不仅建筑安全的一些核心问题还没有得到很好的解决和处理。而且还导致了一些在国内没有得到良好实施的结果。在国内建筑企业中，一些基层管理者没有进行完善的安全管理的教育培训，没有起到一定的监督作用，给施工现场的安全管理带来很大的安全隐患问题。

3建筑工程安全工程管理的有效措施

3.1加强安全管理意识

提高建筑人员的安全意识：①领导层要重视安全管理人员的选拔，要选择有责任心、专业素质强的人执行安全管理，来帮助工人提高建筑安全的意识。②企业也需要注意提高安全管理人员的素质。施工企业可以组织定期的培训，使安全管理人员了解安全管理的重要性以及前沿知识。③企业要尽量建立一支稳定的施工队伍，进行统一的纪律管理和技术培训。避免施工工人年龄过大，要提高工人的文化水平。企业要组织一些新型机械的相关的培训，对工人的操作技能有所提高。

3.2夯实安全管理基础

建筑行业应该将安全施工作为管理重点，制定科学有效的安全管理对策。一方面可对安全目标进行确定，在进行施工过程中，施工单位应遵循《建筑工程施工安全管理规定》，以安全第一为原则进行施工作业，针对具体项目、各道工序，明确相符合的安全目标，制定相符合的安全措施，并将安全目标和措施传达给全体施工人员。安全管理者也需要对现场的施工条件、设备的安全性进行定期的检查，确保施工环境安全和安全施工设备的正常运转。如：定期检查高层作业人员的安全带，看是否有磨损和老化，对于不符合安全的要求的，要及时进行更换。

3.3加大出台奖罚政策力度

建议各级政府设立建筑设施安全施工奖励基金，对于建筑行业有助于安全施工的相关各方，其中包括建设公司、设计单位、施工单位、监理方等，应对其进行奖励。此外，若想要实现建筑的安全施工，行业主管部门还需加大对违反建筑行业安全规章制度行为的处罚力度、加大处罚额度，以达到对建筑企业警示的目的，从而使建筑企业能够积极地采取相应的安全管理措施，从源头上消除安全隐患。

3.4结合项目实际情况制定安全管理制度

实际施工中，根据具体项目，制定符合项目的制度。根据项目特点、要求、质量、整体规模等等。有效的结合当时的外部环境、施工条件和工作人员的整体状况、硬件设施的准备和物资的配备工作等。十分详细的安全管理方法、措施和目标，整理成完整有效的文件，形成在安全管理方面高效的制度条文。建筑工程的管理上，各个部门的建立，要明确自身的职责，各司其职，要专门设立独立的管理人员进行管理，确保整体施工现场的安全工作。对于自然条件对施工进度的延误，或者硬件设施的紧急事件。部门的负责人也要考虑得当，并相应的制定有效的应对措施。

3.5严格遵循安全管理原则

在施工前期，制定出完整的施工安全管理规划，施工方案和安全措施要同步进行，消除在施工期的安全隐患，提前预防安全事故发生的可能性，保障施工人员的施工安全。建筑单位除了常规安全检查以外，还要定期定量的组织几次大范围的规模性检查，设计的方面要广而精。对负责人、制度执行、安全思想等等进行详细检查，发现问题，及时找到相应的办法处理问题。制定相应的安全管理协议并与员工签订，使安全条例能够落地，而不是空谈。对于建筑工程中使用到的材料，要严格的按照相关规定的质量标准进行原材。从最初的采购上，中途的运输中，后期的入库使用中。每一个步骤要严格的进行检查，防止因为各种因素不达标的材料进入施工阶段。设备安全管理是建筑安全工程很重要的一个组成部分，要安排专门的质量监察人员，对设备最初的选择开始，到安装。调试、维护等，都要严格的遵循安全操作原则进行设备的使用。制定好后期维护计划，定期检查。只要我们有效的控制好使用材料、设备质量、规范的机械使用操作，就可以很大程度上减少这方面的安全问题。

4总结

综上所述，建筑工程安全工程管理是一项长期的并且要确保落地的工作，各个建筑单位必须高度重视起来，不要为了资金问题，因小失大。对于外部环境，施工人员的行业素质的高低以及后期安全事故应急预案措施的设定上都可以在一定范围内来减低施工的安全风险，在财产损失上和人员伤亡上最大程度上得到减少。

参考文献

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