通信建设工程的施工方项目管理研究

盛欣

盛欣

浙江省邮电工程建设有限公司浙江省310020

摘要：项目管理，是保障工程施工质量的主要渠道，具有基础性、关联性、以及协调性等特征，在当代工程施工监管中，发挥着越来越重要的作用。基于此，本文主要从通信建设工程视角，对施工方项目管理的要点进行归纳，以达到充分发挥体系结构优势，保障项目建设质量的目的。

关键词：通信建设工程；施工方；项目管理

1概述

1.1现代项目管理的概念

所谓的项目管理，指的是项目管理者把高效的资源充分利用，通过运用科学系统的方法和理论，实现对工程项目建设当中的每个步骤和每个进程的有效管理。项目管理涉及到工程项目的方方面面，从其组织策划到计划实施，再到工程项目的建设协调和有效控制，并对工程项目的建设和质量、安全性、功能性等进行全面的评价，保证工程项目的正常建设，保证其进度和质量，实现工程项目建设和发展的目标。随着信息技术的不断发展，项目管理的不断发展和完善，现代项目管理在世界范围内得到快速发展和应用，为世界各种工程项目的建设和实施发展提供了极大的便利。

1.2项目管理流程的特征和优点

基站构建相关操作是企业特别繁琐的一类项目项目，其牵扯到建站的目的、实地勘测、构建审核、方位选择、选址合同、基础设计、复核、进行施工、开始传输项目、货物发送、进行实地操作、项目完成、相关部门数据开通。电子系统对全局的基站建设流程按照业务过程的方式完成驱动，在项目流转的过程中，智能配置工作量、需要进行的工作，联系相关合同资料处理、付款处理、设计设备清单处理、生产资源管理等项目信息，能够依据完成基站的个数和规模大小，集中进行概预算规划、执行会审、审核、完工。施工方资料门户的使用是公司信息化持续进步和完善而引发的信息综合和信息化处理的全局性信息门户，所有信息系统的工作和信息都可以依靠公司Portal完成最终处理和相关访问，通信项目流程运行系统和Portal的综合涵盖了单点登录和项目流程的汇总，项目管理工作的待办事宜直接在Portal中完成显示和提醒，同时可以直接进入系统完成相关工作和业务。

2通信建设工程的施工方项目管理

2.1通信工程管理编制与规划

通信建设工程施工编制与规划工作的开展，是确保工程后期施工环节有序实施的前提条件，由此，专业人员进行通信建设工程管理编制时，需结合工程成本控制的相关原则，在项目施工前，设定相应的施工成本控制目标。一般而言，项目编制目标的确定，要尽量避免高于工程基本承受能力，也要避免低于项目最低标准，因而，编制人员需要结合工程开展的相关材料、以及通信市场的运行状况调查分析结果，有序的制定工程编制计划文本。例如：H地通信建设工程实施时，专业管理人员为了确保工程有序推进，分别结合H地区通信市场情况、本次工程通信施工材料，拟定了一份项目编制材料，再经过项目管理人员的后期研究讨论，进行项目编制内容微调，确保H工程前期建设编制规划，与当前施工条件的协调应用。

2.2成本管理控制

一般来说，工程项目的各个环节都需要进行相应的成本管理控制，工程材料占据着工程成本造价的大部分，所以，加强对工程材料从采购、进场等各个环节的监督。结合施工组织设计合理的施工材料进行采购，就材料质量、保管制度、出库程序做严格控制，避免因为质量问题造成成本浪费或者材料积压。在通信工程施工建设过程中会涉及到很多方面的内容，比如水工、地质、设备以及机电等，但是目前我国的项目管理单位还没有具备这些功能与专业技能。所以领导需要具备良好的管理理念，建立完善的成本管理制度，不断强化管理人员的管理意识，进入科学的管理理念与管理模式，在采购上要根据工程进度以及方案计划进行采购，避免造成资源的浪费。其次，将预定用量与实际用量进行严格对比，避免使用量大于限度用量。此外，施工方要加强成本管理人员的技术与职业素养培训，完善培训制度与教育制度，实施精细化管理模式，明确各个部门的管理任务与经营目标，促进通信的可持续发展，保证通信工程管理工作的稳定性与有效性，对企业经济效益具有巨大影响。

2.3从工程施工进度的角度

通信工程的施工进度，在很大程度上也会影响到企业的经济效益。施工方要一定的时间内完成施工，那么必须要事先制定一份较为严密的工作计划，而且要具有一定的可行性和预测性，结合在通信工程项目管理中的实际的问题，加以考虑。要和组织设计人员以及施工人员进行共同探讨，从而投入较为合理的人力、物力和财力，协调好通信工程项目管理的时间与质量的平衡性。

2.4质量控制

1）人员控制：在通信项目的建设过程中，人员对其质量有很大的影响，比如项目经理、设计施工人员等，所以，要对人员的专业技能进行认真的培训工作，保证其施工技术与时俱进。与此同时，还要对岗位责任制进行不断的调整，一些通信项目如果比较复杂，应该交给经验丰富的工作人员完成。2）材料控制：在通信项目的建设过程中，材料也是重要的一方面，所以，有关人员要对材料质量做好严格的把控。比如线路材料，必须对其使用的环境条件做好充分的了解。施工的材料要有合格证，如果发现伪劣和三无产品，就不能让其进入施工现场，保证通信工程的施工质量。3）环境控制：因为通信工程建设的时间较长，流动性大，所以，就应该认真分析施工的特点，对施工的环境进行严格的把控。4）技术控制：对于通信项目的技术控制方面，要认真参考先进的技术，不断的完善施工工艺，保证工程建设的顺利进行。

2.5加强绩效管理

对于通信工程来说，可变性是一定会存在的，所以要对其进行有效管理，对于可变性的有效控制能够提升劳动生产率、降低生产成本。对于可变性的控制主要是控制输入数据和资源的变动情况，确保工作环境更加的稳定，从而有效提升输出绩效。所有的项目都会存在工作流的变化，就算那些绩效比较好的项目也不例外，所以有效降低生产率变化就能够提升绩效水平。加强管理能力的弹性进行变化的管理是对精益思想的有效运用。虽然在安装的数量方面有变化，但是劳动力的生产率能够保持稳定，这样承包单位能够预估所需要完成的工作量，并且能够据此进行工作时间的调整。通过此种方式能够确保生产率变化保持在比较低的水平，能够有效提升绩效。

2.6优化项目管理人力资源配置

人力资源的优化配置，首先需要对人员的综合素质进行全面的评估和掌握，并建立健全人员的管理和考核制度。只有在充分了解人才能力和素质的基础上，才能够保证其能够分配到最佳的位置，并使其能力和创造力得到充分发挥。健全的管理和考核制度，既能够保证人员得到有效管理，还能够保证人员的工作效率，保证其发挥自身的最大潜能。只有实现人员的有效管理和人才的物尽其用，才能保证项目管理作用的最大发挥。

结语

综上所述，通信建设工程的施工方项目管理研究，是现代通信体系完善与优化的重要依据，是数字化技术优化升级的重要保障。在此基础上，协调通信工程管理编制与规划、通信建设工程的成本控制、通信建设工程进度管理、以及项目管理人员技能条件四方面条件，才能实现通信建设工程的施工方项目管理的有序开展。因此，浅析通信建设工程的施工方项目管理，将为当代通信工程优化提供借鉴。

参考文献：

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