工程管理创新改革思考

陈静1张涛2

1.昆明市盘龙区廉租住房建设管理处；2.昆明市城市照明控制中心

摘要：建筑管理是工程施工的重要一项内容，管理效果直接关系着建筑工程的整体质量水平，对建筑管理加强创新改革是当前要关注的重点。我们根据对建筑管理的资料分析，综合考虑管理要点，来进一步探讨建筑管理的创新改革模式，从而为工程未来发展提供必要参考依据。

关键词：建筑管理工作；建筑工程创新改革

前言

在经济社会的快速发展下，科技的更新换代，各行业环境都处于较大的竞争压力下，为了在逆境中突出重围而不断提升实力，建筑领域在这几年也有了跨越式发展，在新时代背景下，不断朝着多元化趋势发展。建筑工程管理对建筑工程而言很关键，高效的管理，能够在保证建筑施工质量的同时控制成本，另外目前的高层建筑的兴起也在城市化发展中极大的缓解了土地紧缺的问题，未来将会有更多种类的建筑形式出现。所以，在提高建筑施工管理的同时，也要优化创新管理模式，这是未来发展的必然趋势，是符合社会发展的必经之路，也是推动建筑行业发展的重要契机，所以，建筑工程创新管理改革势在必行。

1.现阶段我国建筑管理工作的现状分析

1.现阶段我国建筑管理工作的现状分析

在当代形势下，建筑市场管理有以下几点：第一建筑市场存在一定复杂性，建筑行业属于一种较为特别的项目之一，这种独特之处就是比起其他行业工程要投入更多精力，由于修建一座建筑，要消耗大量的人力物力和时间，能了解到它历时周期长，以及施工人员流动性强，因此施工难度系数更大，并且因外因的限制，如天气变化、施工材料的优劣，都影响着建筑领域未来发展形势。也基于这些情况，更加要求我们管理人员要加强管理，提高管理水平，加大监管力度，把握好建筑工程管理工作这一环节。第二是建筑市场责任有一定的突出性，建筑质量直接关系着人们的生活安全，若是有一点问题出现，就会导致人员伤亡和财产损失，从而引起难以预估的严重后果，这就要求优化管理系统，重视管理工作，由于相关的工作人员都肩负着保障安全的责任，在施工期间要恪尽职守，不可疏忽，管理人员要提出系统科学的管理制度，明确自身责任，并要有高度责任感，特别是发生安全问题时，要立即处理并承担未来可能会发生的问题。总的来说，很多建筑领域的管理层还未意识到管理的重要性，缺乏创新性，为了推动建筑的长远可持续发展，一定要对各流程制定科学、完善的管理体制提高管理意识，加强管理控制。

2.我国建筑工程管理工作中存在的问题

2.1管理体制不健全

目前建筑工程管理面临的一个主要问题就是管理制度不完善，这对建筑领域的发展产生着负面影响，管理制度的不完善，给某些企业或个人提供了违规机会，在法律制度的边缘获取自身的利益，为了减少费用支出，一些建筑单位忽视管理工作，相应的管理人员也会懈怠，甚至存在管理人员负责很多项工作，要监管的环节却无法监管，随着时间一长，管理人员就会消极懈怠，久而久之，就会影响工程质量，使得建筑企业经济受到损害。

2.2对工程管理的重视程度不够

建筑工程在社会的发展下有了更大的机遇和挑战，其中水利项目、电力行业、通信工程都有了跨越式发展，然而各行各业的竞争日趋激烈，新型企业开始涌现，为了生存与发展，大多企业过分追求承揽工程，而忽视工程管理，一旦管理缺失，就会影响施工质量，只要出现问题，企业要投入更多资金去处理问题，导致企业声誉与经济受到双重影响，企业管理人员，务必要明确工程管理产生的作用，加强工程管理，全方位监督控制，推动企业的长远可持续发展。

2.3对建筑工程的核算重视程度不够

建筑工程核算指的是工程各方施工要采取清单结算的报告，然而在建筑工程大多数企业中，建筑单位认识不到核算工作的重要性，很多企业在中标之后，仅仅重视施工计划与进度，对核算不加控制，使得实际成本与预算有出入，所以，管理人员，要足够重视，并尽快解决。

3.建筑管理工作实施创新改革的重要性

3.1符合时代发展的需求，满足建筑市场发展要求

当前，建筑管理达到的效果不够理想，在极大程度上会影响我国建筑施工管理的有序开展，对建筑管理进行创新改革，既顺应社会形势的发展，也很符合我国建筑市场的实际需求。我们所了解的，在建筑体系中，建筑市场是我国国民经济市场中不可或缺的一部分，在社会变迁中，建筑市场多元化发展对我国建筑管理有了更严格的要求，所以，要加强创新改革，才能满足市场经济发展形势需求，推动建筑工程的长远发展。

3.2是时代与管理科学理论发展的要求

以历史层面分析，无论是政治经济学还是社会学来研究，创新都是当代形势的必然需求，是社会发展的重要推动力，若是社会不创新，就难以实现进步。由于当代社会的发展，我国建筑管理人员要考虑的就是采取哪种措施来满足社会生产力的要求，怎样在激烈的市场竞争中脱颖而出。所以，不断推进对建筑管理的创新改革，推动我国建筑企业的进一步发展。

4.建筑工程管理的创新

4.1组织机构上的创新

建筑工程在迎来机遇的这些年，相应的管理水平也有了跨越式发展，然而发展有积极向上的，也有保守陈旧的，建筑工程管理还是存在很多缺陷，这些问题若不加以解决就会阻碍当代企业的创新发展，所以，实施建筑工程管理组织机构的创新是很关键的。传统的管理人员是签立合同的项目经理来指导，能对工作人员、物资进行规划安排，其他的施工安全、成本支出、质量管理都由他们负责，问题也就开始显现，首先身负重任，管理权限多，却又无法面面俱到的管理每一项内容，就很难管理到位；其次，他们无法承担法人职责，一旦施工出现异常，无法权责到人，这种混乱的管理模式，是不利于企业长远发展的，早晚会出现问题，所以，在社会发展的今天，相关的建筑管理部门，务必要加强组织机构的创新改革，各项工作任务都要权责到人，并且每项工作都要有总负责人，管理人员要对施工全面规划安排，再对工程采取总体监管。

4.2管理理念上的创新

建筑施工管理的创新改革，就是理念意识的改变，在传统的管理理念上去陈推新，尽可能的使管理模式符合时代发展，积极引进或培养高科技管理人才，如此为创新提供源源动力。重视对创新资金的投入，积极学习国外的先进管理经验，结合我国建筑实情，合理的借鉴并应用，使得管理内容是满足本工程的实际需求的，还要保证创新的内容有可行性并执行到位。并且，新制定的创新计划，各种形式的方案与策略，要根据环境与要求有所调整，避免生搬硬套，另外创新队伍提出的创新思路，务必要满足社会时代发展需求，切不可偏离初衷，要以建筑整体大局为重。

4.3管理技术上的创新

任何一个工程项目从参与竞标到竣工验收，不仅要新型施工技术的支持，还需要科学的管理办法。如今，我国建筑业施工独立分散，人员组成多，工序多，需要较多劳动力支持，且分工较细，若要对其采取集中管理，就一定要积极应用新型管理技术，建立起科学完善的管理数据库与管理系统。通过实践了解到，在建设工程中利用计算机能有效提高管理效率，借鉴先进管理经验并合理应用，一旦出现问题，能立即在系统中找到答案。

5.结语

总的来说，根据实践经验了解到，建筑市场管理流程多，涉及面广、管理成本高。所以，建筑企业各管理人员都要有科学的管理意识，推动建筑领域的可持续发展。企业管理人员唯有明确管理的作用，优化管理模式，建立健全的体制，才能加强建筑管理，利用有效的管理模式来推动我国建筑领域的发展，从而赶上国内外发展形势。

参考文献

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