建筑工程管理信息化研究与分析李林

李林

南宁品正建设咨询有限责任公司广西南宁530031

摘要：近年来，我国的信息化技术发展迅速，并在建筑工程管理中得到了广泛的应用。在建筑行业飞速发展与新型建筑形式不断出现的时代背景下，需要重视创新、优化建筑工程的管理模式，以便有效提高建筑质量，保证建筑施工过程的安全性、缩短施工周期及减少施工成本，从而增加建筑工程的建设效益。同时，现代建筑工程管理工作可以通过信息技术的应用，进一步提升工程管理工作的效率以及准确性，并且为建筑企业的实际发展提供必要参考。本文立足于现代建筑工程管理信息化的必要性，对信息化视角下现代建筑工程管理优化措施进行了分析，希望通过本文以下论述，可以促进我国建筑事业飞速发展。

关键词：信息化；建筑工程；工程管理

引言

信息化给人们的生活和工作都带来了极大的便利，对于建筑工程管理而言，信息化的普及，能很大程度上改善建筑工程管理制度，提高建筑工程的效率和质量。但是，由于信息化技术在建筑工程管理中的应用还不够完善，对于建筑行业来说有巨大的发展空间，因此需要建筑公司对此引起足够的重视。

1现代建筑工程管理信息化的必要性

首先，管理工作信息化可达到科学管理的目的。很多的建筑工程都具有工期长以及度大等问题，这就决定在工程管理工作中，需要考虑到各个方面的因素。基于此，科学化以及高效化的管理方式就显得尤为重要。当企业对工程管理工作实现信息化，那么就可以应用相应技术手段让各个工作人员达到实时的交流，并且在这个交流平台下还可以实现工程施工的智能化监控，避免外界因素的干扰，帮助管理工作者更好地应对各种管理环境。其次，管理工作的信息化将会实现资源的优化配置。建筑工程的管理工作会包含对部门以及单位的管理，会涉及多种类型文件。立足于信息化背景，可以构建一个信息管理系统，任何信息都可以通过在其上的录入实现资源共享，可以对资源进行合理的把控，采用数字化形式传递给其他工作人员。

2信息化在建筑工程管理中的应用现状

2.1信息化意识欠缺

虽然中国大多数建筑公司认识到工程管理信息化的重要性，但在管理实践中，由于缺乏理论知识和管理信息化的实践经验，此外，没有对管理人员进行良好培训，导致信息管理效率低下。而且，就整个建筑行业而言，专业管理人才还比较欠缺，企业聘用的管理人员对信息化的理解程度不够高，没有意识到建筑项目信息化管理工作的重要性，长期以来管理质量没有提高。

2.2普及面狭窄

信息化管理在整个建筑行业中得到广泛的应用，虽然也引起了重视，却尚未实现全面有效的落实。出现了普及面不够彻底，只有一部分认可并实施，推广范围还不够全面。了解认可信息化管理却没有落实到实践当中，这也是很棘手的问题。传统的管理模式仍然占有一席之地，信息化管理普及的不够彻底，应在建筑行业中进行全面的推广，使其具有全面性、科学性、平衡性，并切实的落实到实践当中，只有在实践中才能不断的改进，实践是检验真理的唯一标准。

2.3缺乏先进的管理软件

建筑信息化管理需要应用管理软件，但国产的管理软件仍处于发展和完善阶段，不能很好的应用到管理当中，与国外先进的、完善的管理软件之间还存在这一定的差距。由于国内外的建筑工程当中存在着很大的差异，导致国外的软件在我国的建筑工程中不是十分的适用，这也是我国建筑行业信息化发展缓慢的一个重要原因。

2.4技术尚未完全成熟

虽然信息技术在建筑工程管理中的具体应用可以起到一定的普及作用，但仍存在一些明显的个性化和有针对性的问题。信息技术的实际应用还不是特别成熟，后续应用中的缺陷和障碍将非常明显。结合这种技术缺陷，其在特定应用中的性能是多方面的。特别是在信息管理软件层面，仍然不可能结合具体的建设项目实施个性化定制处理，这将无法在后续的长期应用程序中显示出强大的性能。

3加强信息技术在建设项目管理中的应用和实施

3.1积极培养信息管理专业人才

由于信息技术的高度专业化，建筑企业需要积极培养信息化管理专业人才，充分发挥信息技术在建设项目管理中的作用。因此，建筑公司需要积极引进国内外先进的信息管理人才，确保信息管理顺利进行。此外，施工企业还应做好信息管理人员的培训和教育，提高信息管理人员的知识和技能。加强信息管理人员的信息管理意识，全面提高施工企业信息管理团队的整体素质，为建筑工程信息管理的顺利开展提供了良好的基础。

3.2发挥政府机关的引导作用

要让信息化管理技术在建筑行业中能够有一席之地，政府应加大力度，对企业进行相关的引导以及必要的支持。可以推出关于信息化管理的相关政策，引起企业的重视。使企业自身积极主动的去制定一系列相关的政策规定，促进信息化管理的发展，在实践中不断完善信息化管理的体系。政府也应推出关于信息化知识学习的活动，大力鼓励企业对于相关管理人员进行信息化知识的讲授，重视对信息化管理人才的培养，政府进行有效的监督以及不定时的进行调查活动。

3.3加快相关软件开发

我国的技术型人才可以借鉴国外的经验，结合自身建筑公司的特点设置相应的管理软件。在软件研发的过程中，可以与一些软件研发公司合作，沟通交流相关技术和要求，研发具有针对性的软件。在进行软件的研发过程中，软件工程师在借鉴国外经验的同时，也要符合我国的国情，对于建筑工程当中的进度、质量以及成本等方面的软件重点研发，来实现建筑软件对于建筑行业更好的服务。

3.4加强新信息技术的应用和实施

目前，越来越多的新型信息技术被用于建筑工程管理，其中应用最为广泛新的信息技术主要包括多媒体技术，三维建模技术和仿真技术。运用多媒体技术，建筑工程管理人员可以将工程项目相关信息制作成实物图片和视频，使项目管理工作更加具体，加深项目管理人员对项目的了解。利用三维建模技术，建筑工程管理人员可以对施工现场进行三维建模，及时将施工过程中的存在问题及时反馈给工程管理人员，方便工程管理人员制定完善的施工管理计划。利用仿真模拟技术，建筑工程管理人员可以将实际施工现场环境仿真模拟出来，便于管理人员充分掌握施工操作流程。

3.5优化管理体系

建筑企业在信息技术应用过程中，需要从信息系统角度对影响工程质量以及进度的因素进行考虑。在建筑工程管理工作中应用信息化技术，可以通过设置多种不同参数值来满足信息系统在不同条件下进行作业，并且可以进一步维护信息化系统的稳定性，让系统可以平稳并且高效地产出管理信息。对于管理体系的优化来说，首先，建筑企业在管理过程中需要按照相关法律规定进行作业，以此来确保建筑工程的管理体系得以完整和规范；其次，建筑企业在实际发展过程中应该不断对工程管理体制进行优化，应用信息化技术的多种优势，进一步发挥管理部门的具体职能。

结束语

综上所述，建筑工程施工管理在实施过程中会受到许多外部因素的干扰，对施工质量和施工项目的整体经济效益产生了非常严重的影响。在此基础上，有必要将信息技术与建筑工程施工管理相结合，逐步提高施工项目管理效果，为后期建设项目的顺利建设奠定坚实的基础。此外，上述还描述了信息技术在建筑工程中的应用价值，确保建筑项目管理效果完全满足中国建筑业的发展需要。

参考文献：

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