集团地热产业开发市场策略研究

邵迪

中核辽宁核电有限公司项目控制处辽宁省葫芦岛市125112

摘要：集团作为国内大型清洁能源企业，从成立伊始就大力进行清洁能源的开发利用，特别是在核能利用上，从核燃料开采到发电应用及核废料的处理，形成了完整的全产业链。近年来集团在非核产业新能源开发上大力开拓国内市场，采取规模化，标准化，国际化的发展战略。地热能是绿色环保，循环利用的清洁能源，我国地热资源丰富，市场前景广阔，特别是地热开发综合利用与我集团的整体发展战略和产业链高度契合。通过分析国内地热产业形势，结合集团现有资源，研究集团地热产业发展规划和市场战略十分必要，有助于促进集团地热产业良好发展。

关键词：地热；战略；规划；市场开发；产业链

1前言

地热能是清洁环保的新型可再生能源，资源储量大、分布广，发展前景广阔，市场潜力巨大。积极开发利用地热能对缓解我国能源资源压力、实现非化石能源目标、推进能源生产和消费革命、促进生态文明建设具有重要的现实意义和长远的战略意义。

中核集团作为国内乃至全球重要的大型清洁能源企业，致力于清洁能源的开发和利用，地热开发综合利用与中核集团整体发展战略相契合，有助于拓展自身发展空间，提升经济实力和企业形象，对中核集团经营发展具有重要意义。

2现状与市场形势分析

我国地热资源丰富，主要有浅层、水热型、干热岩型三种地热资源类型，地热储量约占全球地热资源量的7.9%，可开采储量折合标准煤约4626.5亿吨，年可开采量折合标准煤约26亿吨，2016年开采量仅相当于2100万吨标准煤，开发利用潜力巨大。

地热能在我国能源结构中所占比例不足0.5%，地热资源开发利用的前景十分广阔。随着我国能源结构的调整以及城镇化建设的推进，为确保我国经济可持续性快速发展，应对环境污染以及气候变化带来的挑战，国家和社会对清洁绿色能源的需求日益增加，特别是随着国家《地热能开发利用“十三五”规划》的出台，地热开发利用已上升至国家能源战略层面。因此，当前我国地热产业发展迎来前所未有的机遇期。

3地热产业链体系规划

在资源整体情况及产业政策、竞争对手研究方面，利用集团科研经费，由开发平台公司委托铀业开展全国地热资源普查工作。国际地热协会、能源研究会等开展政策、产业以及竞争对手研究课题，地热产业开发顶层设计。委托中国地调局地热资源调查中心利用现有资料梳理全国地热资源，有利于尽快开展相关工作，为后续开发打下良好基础。

在地质勘探、钻探工程方面，由铀业集合优质资源，各相关单位的技术能力形成互补，根据开发项目所在地和规模安排相应队伍开展地勘工作。目前，集团内部地热井成井工程基本没有涉及，能力稍有不足。在开发前期可联合外部力量，如中石油长城公司等国内尖端企业共同开展工作，以实际项目推进钻探水平的整体提高并形成专门的地热钻井团队。

在工程设计及工程建设方面，采用工程总包模式，作为地热开发总体院，由开发平台公司委托工程公司开展工程总包并逐步建立成熟的项目运维队伍。

开发、投资主体方面，开发平台公司作为集团唯一的地热开发平台，承担着业主公司的职责，负责集团公司地热产业规划的总体落实，根据考核目标，整体负责地热项目的全面管理工作。具体工作将通过合同或者委托的形式实施组织管理。

4市场发展战略构想

有效整合和充分利用集团公司内部各单位的能力和条件，培育形成地热开发综合利用全产业链专业团队，实现地热开发综合利用技术引领示范，在地热资源勘查、设计建造、技术服务、运营管理等方面具备较强的市场竞争力。

实施科技创新驱动发展战略，充分利用集团内外研发力量，针对地热资源勘查与评价、地热成建井、尾水回灌、中低温发电技术、地热发电关键设备研制、地热综合开发利用等关键技术进行攻关，建立地热资源勘查开发技术标准体系，提升集团公司地热勘查开发整体技术水平。

以西藏地区深层高温地热能开发为突破口，重点开展羊八井、谷露、宁中等地区的地热开发工作；以京津冀地区中低温地热能开发为着力点，重点开展雄安新区地热开发工作；兼顾陕西、山东、河南、辽宁、内蒙古、长江经济带等地区中低温地热能开发以及四川、云南中高温地热能开发；跟踪干热岩科研开发。示范引领、以点带面，逐步开展全国范围内地热能开发

与中国地质调查局等国内技术领先单位开展技术对接和合作，尽快全面掌握地热资源评价、地热成建井、尾水回灌等关键技术；与国内装备制造商合作开展地热开发综合利用关键设备研制工作；与以色列、日本、美国等国际先进地热开发集团开展技术合作，通过技术支持、联合研发、技术转让等方式，在地热成井率、尾水回灌、干热岩开发等领域取得关键技术突破。

与地方政府协商探讨互利共赢的合作模式，与涉足地热产业较早的国内企业开展行业对接与合作。结合资源状况、政策条件、市场环境、竞争形势、自身能力等因素，综合运用合资合作、投资参股、兼并收购等经营手段，多方位、多渠道寻求地热资源、市场和产业合作，避免资源重复配置和低效无序竞争，快速实现市场进入，迅速提升市场份额。

积极探索混合所有制，在地热产业发展过程中探索混合所有制试点工作，优化法人治理结构，建立员工股权激励和分红激励机制，从而形成经济利益共同体，充分激发资源配置效益最大化，在市场竞争中注入新的活力，共享发展成果。

制定切实可行的内部激励政策，由于地热行业准入条件宽松，矿权申请门槛较低，众多地热相关企业已抢占矿权资源(尤以民企较为活跃)，为使集团公司地热产业长远发展，需尽快增加地热资源储备并取得相关矿权，为后期规模化发展奠定基础。制订地热产业开发与工程建设奖励办法，发挥良好的激励作用，并满足公司成本控制需求。

5结论

当前电力市场改革形式如火如荼，电源侧供给已严重供大于求，无论是火电还是核电，光伏等清洁能源电力，均面临竞争激烈，上网价格偏低，市场投资回报率持续走低，利润逐年大幅下降的严重局面。不把鸡蛋全放在一个篮子里，积极发展非核产业，积极走出去，探索出路才是硬道理。我国地热开发目前还处于未大规模开发的阶段，是名副其实的蓝海。积极采取蓝海战略，充分发挥集团全产业链优势，力争成为地热能源利用领域最强的企业是我们集团今后的重点工作目标。

参考资料

【1】中国地热资源分布及利用方式方法；王阳；

【2】集团十三五规划发展战略，中核集团；

【3】辽宁省地热资源勘察核实报告，李永强，王胜雨；