建筑工程项目现场施工科学管理措施

吴超

关键词：建筑工程项目；现场施工；科学管理

1、建筑工程项目现场施工科学管理重要性

考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。与此同时，建筑施工现场受外界的因素影响较大，容易发生各种安全意外和事故，因此要通过加强施工现场的管理来消除安全隐患，保证在建项目能够安全、高效的建成。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。因此，加强建筑施工的现场管理有助于施工单位提高合同履行的效率，使得施工单位逐步建立起良好的信誉，增加企业的效益。

2、建筑工程项目现场施工科学管理原则

2.1标准化原则

在建筑施工过程中通过标准化管理原则，有利于落实岗位职责，保证现场施工的秩序，避免随意性施工现象发生，以实现施工现场的规范化管理，达到保证工程质量的目的。

2.2科学合理原则

在建筑工程现场施工过程中，施工人员与管理人员应该坚持科学合理的施工方法，依靠科学的施工方法与操作流程，实现对各种施工技术设备的有效利用，以进一步提高工作效率。

2.3经济效益原则

加强对建筑工程现场施工管理的根本目的是为了获得更好的经济效益。因此在现场施工管理的过程中，要在保证工程施工安全与建筑质量的前提下，要注意利用先进的施工技术，加强对施工材料的管理，降低施工成本，提高经济效益。

3、建筑工程项目现场施工科学管理措施

3.1项目成本控制管理

3.1.1加强施工材料的控制管理

材料用量的控制要做到开工前计算出额定材料消耗量，施工时实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；同时要考虑改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；并且在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。

材料价格控制要进行采购价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；合理确定进货批量和批次，考虑资金、时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储备。

3.1.2加强人工成本的管理

通过对在建工程和已建工程积累各工序各结构形势下实际用工数量的原始资料积累确定合理的用工人数，从而实现人工成本管理的合理化。正如我们所知，在全部的人力成本中，最大的支出就是工资部分。人工成本过低或者支付金额不足在很大程度上将会阻碍人才的加入，而人工成本太高将会影响企业如技术上的投入等方面，很显然这是个与公平以及效率有密切关系的问题。实行承包力争取相对很少的人工投入鼓励施工队内部实施工序承包制，例如在施行承包，就可以很大程度上加大民工队干活的积极性，从而加快施工进度，直接节余工期成本。

3.2施工进度的管理

施工进度从根本意义上来讲是依照原本施工组织计划开展的。为了整个工程能够在预期计划内完成任务量，施工单位就必须考虑施工工期，同时施工单位也能够联系到自己所能得到的最大且合理的资源。对于一个向施工项目来讲，施工现场的情况是千变万化的，因此各个施工现场千万不要模式化，一定要根据现场实际情况进行安排、整顿。在编制进度计划的时候，编制者应充分掌握施工工序及工程量，并且实施监控进度完成的情况。编制完进度计划之后，不应将它作为一种摆设，而是实时监控进度计划。其中最为合理的一种方式是施工单位将施工现场的情况每周进行一下汇报，并与计划进行相应的对比，如若出现不同，找出问题原因，进而实施赶工计划，尽最大可能性的缩短与计划进度的差距。

3.3施工质量的管理

建筑企业在施工的过程中应该主动地按照自检、专检、和联检的检查制度要求自己，“三检制度”是保证工程施工质量的有效制度，其中任何一道施工工序检测不过关，坚决不允许其进入到下道工序中去。判断工程施工是否成功的主要的因素是工程施工质量的好坏，工程施工质量能否得到保障最重要的是施工企业现场施工是不是可以谨慎依照国家相关标准以及规定对每道工序达到标准。由于现场施工过程中，影响工程施工质量的原因有很多，并且有很多的因素都是处于随机改变的状态，是我们始料未及的，所以，有作用的现场质量管理应当是多方面的、整个过程的质量管理。各道工序施工以及专业施工和都应当着重以质量管理为中心任务，展开全面的管理，从各个层次为整个工程质量保驾护航。

3.4加强施工安全管理

3.4.1安全施工设备管理：首先在施工现场要配备完备的安全设备，施工现场管理人员要及时检查施工现场的安全设备，督促施工人员使用安全设备，了解安全施工设备的使用情况、损耗情况，发现施工安全隐患，保证施工安全。

3.4.2施工材料的安全管理：在施工过程中，要根据材料的使用情况，对材料进行多方位管理，及时对材料进行检查，对于一些易燃易爆的危险施工材料，必须采取相应的保管措施，实现施工材料的安全使用保存，提高施工安全性。

3.4.3施工人员的安全管理：首先要提高施工人员安全施工意识，定期对施工人员进行安全施工培训，让施工人员了解安全施工的重要性；施工管理人员要加强对施工现场的安全管理，监督施工人员严格按照安全规章制度进行施工，杜绝违规操作，安全隐患；提高施工人员的施工技能，提高施工的安全性；建立健全安全施工管理制度，加大对施工现场的安全检查力度，明确安全责任，落实安全管理。

3.5现场机械设备的管理

通常情况下，施工设备包括有测量设备、施工机械设备以及其他不同种类的工具等。管理者们应每隔一段时间对工程工程施工的机械设备进行检查，确保机械设备的有效性以及在工作使用中有着极好的使用性；同时对于一些淘汰过时的施工机械设备，应在第一时间替换掉。为了能够使机械设备以最好的状况投入到工程施工过程中，加强建筑工程现场机械设备的管理必须首先对工程施工现场的条件、建筑结构的模式、工程设计的技术难易程度、施工工艺等有一个清晰的认识，然后按照高效、经济的原则全方面考虑施工机械设备的选择。正确使用机械设备需要制定完整的使用仿真，并且要对每个机械设备进行第一时间的维护及养护。

结束语

综上所述，建筑工程项目现场施工的管理水平将直接影响建筑工程项目的经济效益，为此必须加强对工程施工现场的管理。在工程现场施工管理中，要在坚持标准化、科学化、经济效益最大化原则的前提下，加强对施工现场科学管理水平，保证工程的质量与安全生产，进而提高工程经济效益。

参考文献

[1]张书生.建筑工程项目现场施工科学管理[J].城市建设理论研究，2015.

[2]葛林.探讨建筑工程项目现场施工科学管理[J].城市建设理论研究，2016.