信息化在建筑工程管理中的应用余本长

余本长

合肥景尚环境艺术工程有限公司安徽合肥230000

摘要：现阶段，我国建筑施工单位已经开始注重信息化技术的使用，且对信息化技术使用的越发的重视，通过开展信息化技术的应用，将信息化更好的融入到建筑工程项目的管理工作中，让相关的工作人员工作效率得到较为显著的提升，在较短的时间内处理好各类施工问题，同时还可以借助信息化技术科学的管理企业的施工流程，帮助工程项目的参与方争得更高的经济收益，从根源上调整好施工成本费用，降低各类资金的损耗，确保资源能源的供给，提升建筑工程管理品质。

关键词：信息化；建筑工程管理；应用

1信息化在建筑工程管理中的重要性

建筑工程施工的整个过程涉及到各方面的工作。例如，采购材料，人力资源管理，工程质量监督以及建筑技术的应用等。在进行这些工作的过程中会有大量的数据和信息产生。这些信息所涉及到的部门众多，其中的关系复杂紊乱。因此，只有加大信息管理建筑工程信息的力度才能确保信息的真实性，有效性，准确性，才能使信息在建筑工程中发挥至关重要的作用。

2信息化对建筑工程管理的影响

2.1对施工质量的影响

环境、地质及工程自身情况与建筑工程项目的发展有着密切的联系。并且城市建设中的房建工程与政府对施工质量与环境提出了较高要求。为了确保施工质量达到相关要求，管理人员就可以使用信息技术对各个环节的施工质量进行监管。对施工质量存在问题的部分可以尽快找出原因并及时采取措施进行修改，减少对整体质量的影响。为了让工人在施工过程中投入更多的注意力和体力，根据具体的制度制定适当的奖励和惩罚是一个好办法。不仅能保证建筑工程项目的速度，还能保证其质量。

2.2对建筑工程项目安全的影响

(1)由建筑工程的相关资料和施工现场所勘查的结果来对施工现场安全管理的标准和工作内容进行编排。在编排完成后将每项具体管理内容安排对应到个人身上，并且定期对施工现场进行安全检测，从源头上防止安全问题的发生。(2)在制定完安全管理的内容后，施工人员可以以安全管理内容为依据来进行安全学习和培训，提高施工人员的安全意识。

2.3对施工进度管理方面的影响

信息技术对施工进度管理的影响主要体现在建立有效的施工进度计划和整合所有资料上。主要根据工程项目的具体形式对人物，原料及设备等资源进行适当的分配，同时将分配结果导入系统中。并将实际施工状况和计划施工表进行全面的比对。这样发现任何问题都能及时的寻找它的根源所在。再对其进行详细合理的分析后制定有效的方案解决。让施工进度得到保证。而有机整合资料可以构建一个大的网络平台，系统的对建筑工程项目的管理以便实现动态管理的想法。

3信息化背景下建筑工程管理存在的问题

3.1区域发展不平衡

在我国不同的区域中，由于经济发展的水平存在较大差异，而且这种差异让我国的地域性经济发展极其不平衡。在经济发达的地方，技术人才较多，并且信息技术水平发展较完善，理论和实践起步更早；另外，政府对这些地区的关注度比较高，会加大支持力度，投入较多的人力、物力和财力，使得这些地区实现建筑工程管理信息化的速度更快。

3.2对信息化的认知程度不同

与其他项目相比,建筑工程项目的投入会更大，该行业对项目的投入和产出有较高的重视度，但是在向建筑工程管理信息化发展的过程中，需要投入较大的人力、物力和财力，尤其是硬件改造工作需要花费大量的资金，但是信息化技术需要较长的发展过程才能体现出其价值，并不能立马带来较多的经济效益，这种情况就让很多建筑企业对信息化管理产生了不够全面的认知，甚至有些企业会认为这种信息化改造的投入是不必要的、没有意义的，以至于目前我国的建筑企业对信息化管理的认知程度还不足。

3.3信息化管理的应用范围较窄

一般来说，信息化管理应该应用在整个企业的经营生产过程中,体现其在企业管理中的综合作用，但是由于各方面因素的影响，现阶段仍然有较多的建筑企业把信息化管理仅仅当做一种工具来使用，主要应用在一些具体的建筑项目环节中，如在建筑工程的设计阶段、建筑项目的招标投标阶段，使信息化管理在企业经营活动中无法充分发挥作用。

3.4管理人员缺乏专业素质

在建筑工程管理过程中，部分管理者会忽视信息化管理的重要性，并且不能熟练地使用信息化管理技术，因此在使用过程中会出现较多的问题，以至于工程管理的效率大大降低，与此同时，信息化技术在建筑工程管理中的发展受到了制约。由于管理人员缺乏专业素质，以至于在新技术引进后，很少有管理者能够准确地使用该技术，导致信息化管理系统得不到充分利用。

4改善信息化在建筑工程管理中的应用的措施

4.1提高信息化管理的意识

在建筑工程的实际管理工作中，想要使得信息化管理水平不断的提高，要使得施工单位的管理意识不断的进步发展。建筑施工企业，要结合社会发展和市场经济的实际情况，不断地提升建筑企业管理人员的管理意识，使得他们越发的重视在建筑工程管理中运用信息化技术。总之通过结合建筑单位的实际情况，进行科学合理的探索，让信息化管理意识不断的提高，使得信息化管理技术在建筑工程管理中发挥更好的作用。

4.2提高信息化技术

在进行信息化技术管理过程中，想要使得信息化技术发挥很好的作用，是需要一段时间进行适应的。随着建筑行业的不断进步发展，通过将信息化技术运用在建筑工程管理中，可以使得建筑施工的工期技能型有效的缩减，也可以有效的缩减建筑施工单位的经济成本。在建筑工程中的建筑材料以及资金使用和施工质量等环节都需要运用信息化技术进行管理。在建筑单位的材料采购中，可以运用互联网进行价格的收集整理和对比，通过货比三家进而将建筑施工成本进行有效的减低和控制，使得建筑单位的经济效益也得到更好的保障。总之通过不断的完善信息化技术，使得相关的应用水平得到不断地提高，进而使得施工过程中的各种资源得到有效的利用，促使相关企业可以更加健康稳定的发展。

4.3引入先进的信息化管理人才

建筑施工单位想要使得信息化的管理建设水平不断提高，需要构建非常专业的团队。通过引入专业素养很高的相关人才，并且通过科学合理的分工配置以及定期的培训等，使得专业人才可以在信息化管理工作患者发挥更加优秀的作用，使得建筑工程的信息化管理水平不断提高。

4.4完善信息系统的一体化

建筑工程在进行施工之前，就需要将各项准备工作做好。因为在建筑工程中各种信息比较复杂和庞大，想要使得施工的各项数据得到准确的计算，是要大量的人力和物力投入的。通过构建完善一体化的信息体系，可以为施工准备以及施工规划等提供非常精确的数据信息，更好的促进建筑施工的顺利进行以及建筑企业的进步发展。在施工人员的管理工作中，通过构建一体化的信息系统，可以明确的将工作人员进行分工，将人员的工作进行细致详尽的记录。总之通过信息系统一体化的不断构建和完善，可以使得建筑施工的质量和效率得到很好的保障。

结束语：综上所述，建筑工程管理工作所涉及到的层面比较广泛，且该项工作的过程十分的复杂化，是一项综合性比较高的管理活动形式，该项工作和建筑工程生产、技术等层面之间的连接关系十分的紧密，合理的使用信息化技术，构建完善工程信息化管理体系，提升其技术使用的优越性，让其工程管理的工作效率得以高效的提升，其工程总体的品质也并不会受到任何因素的影响，需要补充完整管理机制内容，注重开展信息化的建设工作，管理人员多学习掌握信息知识，优化管理流程。

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