浅谈文化建设在企业改革发展中的作用

牛金涛

牛金涛（河南煤化焦煤电冶公司河南焦作454150）中图分类号：E223文献标识码：A

摘要：企业文化是企业发展的灵魂，是职工行为规范、素质建设的基本保证，内涵丰富的企业文化建设，对于推动企业改革发展、实现可持续发展起到至关重要的作用，本文结合企业文化建设实际，对文化建设在企业改革发展中发挥的作用进行了概括与论述。

关键词：企业文化价值观行为方式

企业文化是企业发展的灵魂，是员工提升素质的保证，良好的企业文化建设，是现代化企业改革发展的必由之路。了解企业文化发展历史、企业文化发展现状和企业文化建设努力的方向，是加强企业文化建设的关键。

一、企业文化的概念

“企业文化”这个词，兴起于上世纪五、六十年代的欧美地区，其概念也随着人们在实践中对它的理解和认识，不断进行变更、完善，有许多不同的认识和表达。美国学者约翰.科特和詹姆斯.赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者共同拥有的那些企业价值观念和经营实践……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。特雷斯.迪尔和阿伦.肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。

从上世纪五、六十年代，经过近半个世纪对企业文化的理解，现在企业文化概念是：企业倡导的价值观被员工认可后，形成的习惯性行为方式。

从对企业文化概念的认识不断深入可归纳为，企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。

二、企业文化建设的必要性

“小型企业人管人，中型企业制度管人，大型企业文化管人”。大型现代化企业都在大张旗鼓的倡导企业文化文化建设，为企业和谐发展提供了保证。雪佛来公司提出了“一切从小事做起”文化理念，壳牌公司提出了“环境第一”的文化理念，这些公司都是通过文化建设的推动，促进了企业长足发展。

河南煤化集团是世界五百强企业，推行和倡导企业文化建设，用先进的企业文化让职工认可，使职工形成良好的习惯行为，全面促进企业持续发展，是河南煤化战略重组以来坚持的发展战略。

作为河南煤化下属公司，我们更应该积极响应集团公司号召，不断加强企业文化建设，增强职工文化素质势在必行。

日本管理学、商界泰斗道圣和夫提出了“精进”的企业文化理念，使京都陶瓷和第二电电两家公司跨入世界五百强企业，特别是第二电电，是日本第二大的通讯公司，在道圣和夫接手这家公司前已经到了倒闭破产的边缘，接手不到半年就扭亏为盈，两年时间进入世界五百强。其提出的“精进”思想，与河南煤化文化理念非常相像，也从另一个侧面说明了河南煤化文化理念的先进性，我们更应该深入贯彻这种先进的理念。

三、企业文化建设的现状

1.企业文化概况。河南煤化战略重组后，吸收各成员企业先进理念，提炼出了“8813”文化体系，文化融合推进了战略重组。针对提炼出的文化体系，开展了一下几方面的工作：一是开展了多种形式的宣贯活动，加深了广大职工对企业文化的了解；二是对视觉系统进行了统一规范，包括旗帜、标示、排版、办公用品等；三是以领导干部为先导，加强作风转笔、规范行为准则，狠抓文化落地工作。

2.企业文化发挥的作用。文化融合加速企业重组。安全零理念的贯彻落实，改变了煤炭行业管理的理念。文化践行营造干事创业氛围。人才理念、管理理念的贯彻实施，为干部职工投身岗位工作、提拔晋级提供了公平、公正的平台，大家干事创业积极性高涨。文化落地推动企业发展。文化建设与企业融合发展相辅相成，起到了相互促进的效果。

3.企业文化存在的问题。（1）是认识上有误区。认为企业文化就是文体活动，是思想政治工作，认为企业文化建设就是一项工作，只要贯彻下去，就算完成任务；（2）是工作不到位。认为企业文化没必要做，没时间抓，不知道从哪抓起；（3）是说做两张皮。企业文化建设没有完善的考核监督机制，没有具体统一的评判标准，不知道怎么落地，遇到了发展的瓶颈问题。

四、企业文化建设的努力方向

企业文化建设是一项长期而又艰巨的工作，加强企业文化建设需认真解决好以下几个方面的问题。

1.解决好认识问题。做好企业文化建设工作，加深职工对企业文化的认识是关键，因此，要充分发挥各级部门主观能动性，针对企业文化有关内容通过各种行之有效的形式，加强宣传贯彻工作，坚决避免死板硬套、死记硬背、填鸭式的灌输企业文化知识，让职工在积极主动、激情高涨的心情下踊跃参加各种宣贯活动，从而加深职工对企业文化的了解与掌握。再则，要多深入基层、深入职工中去，了解掌握职工的思想动态，根据他们想干什么、想学什么、缺乏的是什么，认真进行总结，有针对性的开展企业文化培训教育等工作，达到文化建设为职工服务、文化建设为社会服务的目的，从而推动文化建设常抓常新。

2.解决好落实问题。企业文化建设的最终目的是提升职工综合素质，服务企业改革发展，要想达到这个目的，产生这种效果，抓落实最关键，企业文化建设不是开展几次活动、做几个标语、开几次会议都能搞好的，文化建设重在落实，落实到职工的一言一行、一举一动，通过开展文化建设工作，职工岗位技能明显提高、行为作风显著增强。要让职工明白，文化建设的规章制度，不是约束职工，而是规范职工行为，通过对职工行为、行业作风的规范，适应现代化企业发展对职工的新要求，通过文化熏陶，不是约束某个职工，而是提升职工素质，适应企业发展。

3.解决好落地问题。文化落地生根、长久发展是企业文化建设的方向，文化落地生根，关键要做到“四个到位”。一是宣传贯彻到位。通过召开专题会议，传达贯彻上级部门企业文化建设精神要求，安排部署企业文化建设工作，以支部为单位，向广大职工传达贯彻企业文化建设重要性和制度规划，为企业文化建设扎实开展营造良好舆论氛围；二是制度机制到位。按照企业文化建设要求，结合企业实际，本着科学合理、可操作性强的原则，对管理考核制度、建设规划进行修改完善，为企业文化建设制度化、规范化开展提供了保证；三是责任落实到位。从强化责任落实、加强执行力建设入手，开展企业文化建设工作，成立企业文化领导小组，制定出了企业文化领导小组组长、副组长、成员的岗位职责，详细划分分工、具体明确责任，确保责任到人，并安排政工、纪检等部门人员，做好监督检查工作，对于不能按照要求完成有关工作的，严格追求有关人员责任；四是总结考核到位。按照层层分解、级级落实的原则，制定出了严格具体的企业文化建设考核办法，由公司对各党支部进行考核，党支部负责对各班组和职工企业文化建设情况进行考核，考核结果纳入市场化管理考核中，与职工工资收入挂钩，作为年终评先、提拔晋级的重要参考依据。此外，定期举办座谈会，对企业文化建设开展情况进行总结回顾，针对存在的问题，及时进行改正完善，确保企业文化建设常抓常新、落地生根。

总之，加强文化建设是一个企业快速高效发展的保证，先进的企业离不开先进的文化，只有先进的文化才能够培养优秀的员工，加强企业文化建设是一项重要的工作。加强企业文化建设，必须对企业文化的概念、现状、发展方向有一个清醒的认识，并且坚持长久的开展下去，才能够达到企业文化概念中提到的：企业倡导的价值观、被员工认可、形成习惯性行为方式三要素的要求。只有满足企业文化建设三要素要求，这样的企业文化才能够代代传承，这样的企业才能够根深蒂固、长治久新。

参考文献：

[1]《企业文化发展史》.网络搜索.无具体作者姓名.

[2]《河南煤化企业文化体系手册》.《河南煤业化工报》.河南煤化宣传部.

作者简介：

牛金涛，男，1978年12月出生，2000年7月参加工作，中级职称，现任河南煤化焦煤电冶公司政工科特聘师、团委副书记