当前企业财务管理中财务激励的问题、原因及其实施建议

廖欣荣

国网黑龙江省电力有限公司佳木斯供电公司

企业要想提高自身的价值，就要提高主体的参与度，加大对资金活动管理的重视，企业财务财权管理的质量才能得到提升。企业在对资金活动进行管理时，要重视资金活动管理，提高财权配置的合理性，企业财权治理主体之间才能形成制衡的关系，企业受益分配的合理性才能得到提高，财务激励机制的科学性与合理性才能得到增强。

一、财务激励与企业财务管理的关联性

企业在进行内部控制时，要加大对财务管理的重视，将价值管理作为经济活动的基础，对企业的财务利益关系进行平衡，财务利益中出现的冲突才能得到减少。作为一种激励手段，财务激励机制在企业发展中占据着非常关键的位置，相关人员要遵循行为特征和心理特征进行相关规则制定，结合其现有的动机理论进行财务管理，企业财务管理的水平才能得到提升。

（一）财务管理奠定财务激励机制的发展基础

企业要加大对激励手段和措施的重视，扩大自身的经营规模，加大对企业运营和管理的重视，其运营环境的质量才能得到提升。在进行财务激励制度制定时，企业要加大对人力资源管理的重视，从各个层面进行企业管理活动，制定科学、合理的管理战略，对企业的资金进行合理的规划，财务管理活动的水平才能得到提升。

财务管理对企业资金运营造成的影响非常大，其在一定程度上反映出了企业的物质性基矗企业在进行流动性项目融资时，要加大对管理策略的运用，其的实力才能得到真正的展现，才能在激烈的市场竞争中得到更加快速的发展。管理策略能够为企业吸引更多利益相关者的加入，经济活动的开展才能变得更加顺利，企业的经济效益才能得到提升，财务激励机制才能发挥出更大的作用。

（二）财务管理影响财务激励机制的效力

在进行财务激励机制制定时，企业要加大对财务绩效结果、时间、方法的重视，缩短激励目标实现所需要的时间，企业财务管理的水平才能得到提升，激励效果才能发挥出最大的作用。因此，企业要加大对财务管理的重视，财务激励机制的水平才能得到提升，财务管理对财务激励结果、大孝投入成本等都会造成非常大的影响。

在进行财务激励政策制定时，相关人员要加大对财务管理原理的重视，财务激励效果的水平才能得到提升。相关人员在进行财务激励制度制定时，要对现有的财务政策进行明确，加大对企业利益分配和人力资源成本管理的重视，销售项目的业绩才会出现超过预期的情况。

二、企业财务管理中财务激励问题的主要表现

（一）激励机制不健全

现在我国很多企业在发展时，仍旧存在激励机制不健全的情况，这种情况给企业发展造成了非常大的阻碍。企业在进行激励机制制定时，经常会出现企业绩效实现和激励关系不明确的情况，不能明了激励的依据以及激励与企业绩效实现的关系的情况。这样，这些企业也就没有了一个严谨规范的激励方案。最终的结果是，企业经营管理人员多以主观观念和常理对企业利益相关者进行简单的激励。

（二）"平均主义"导向下的激励效果弱化

我国是一个非常讲究人与人之间相对公平的社会。不管是宏观国家层面，还是微观企业层面的收入分配中都存在着或多或少的平均主义。在这种处处洋溢着"平均主义"的文化传统情景下，企业收入分配与其利益相关者的激励之间矛盾一直都是企业经营管理者不得不面对的问题。譬如，一些企业中，很多业绩突出的企业员工的薪金受"平均主义"的薪酬文化影响，能力贡献与劳动回报不成比例，导致该部分人员的工资水平与其为企业带来的价值相比明显偏低。其结果是，高贡献低回报的员工，因其在工作中没有受到应有的激励，就会寻求一切可能降低对企业的贡献，譬如消极怠工、破坏企业机器设备等。而低贡献高回报的员工，因其在工作中没有受到应有的惩罚，就会推定其在企业中的行为是受到鼓励的，就会继续其原有的行为。很显然，"平均主义"导向下的企业"财务激励"，不但没有起到应有的激励效果，而且还会给企业带来额外的经营成本和浪费更多的管理时间。

三、提高财务激励机制有效性的若干实施建议

（一）西方激励理论与我国企业实际相结合

将国外先进激励理论与我国的企业实际情况相联系，制定出适用于我国企业管理的财务激励机制。鼓励学者以及企业实务从业者对激励理论与实践之间的关系进行大量的调查和研究，找出激励工作中存在的困难和问题，同时引入国外先进的激励理论，结合问题的实质，探讨如何将理论运用于我国企业管理的实践中，从而进一步完善我国企业的财务激励机制。建立全面的企业财务激励制度，首先必须明确激励所要取得的成效，让企业利益相关者对企业的经营价值有充分的认识，再将企业利益相关者的利益与企业价值融为一体，力求在实现企业价值最大化的同时，也能实现其自身价值。

（二）激励机制要与监督约束机制相结合

企业若要建立财务管理决策体制，需采用激励与监督相结合的方法，平衡经营管理者与企业利益相关者之间的利益冲突。一方面，激励力度太低将无法调动经营管理者努力工作的热情，激励力度过高则将进一步增加激励成本，不利于企业发展。另一方面，对经营管理者进行监督仅仅是减少经营管理者背离企业发展目标的举动，不能消除经营管理者投机取巧的念头。很多时候，经营管理者为了给自己谋取利益，不惜做出不利于企业健康发展的经营决策，这将给企业所有者带来一定的损失，这样的损失构成了企业经营管理者偏离企业利益相关者目标的机会成本。而企业的经营管理过程中的机会成本、激励成本与监督成本三者间是互相约束，又互相影响的，故而企业利益相关者要正确处理好机会成本、激励成本和监督成本三者间的关系。在实践中，首先要提高企业的内部监管机制，鼓励企业自我监督，自我管理，从而促进企业的自主发展。其次，要充分利用金融机构和公众监督力量，大力推进会计师事务所的审计体制，正确引导和监督财务工作的顺利进行，同时严格规范和管理企业财务人员，促进企业在财务工作上的有效监管。

四、总结

综上所述，企业在进行加权评分、定性考核、工作考核时，要加大对年度绩效安排的重视，对其的年度薪酬多寡进行严格的确定，这种方式会约束企业经营者的"逆向选择"和"道德风险"，财务激励机制才能发挥出更大的作用。因此，企业要制定一套高效的评价考核系统，经营的经济效益才能得到提升。

参考文献

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